我们将在2020开始持续对电竞的观察，主要着眼点是2020开局的基本盘的观察，这些基本盘上的角色，一方面有可能是风暴的中心，另一方面，也是左右电竞产业发展的重要力量。
在刚刚过去的2019年当中，中国电竞在战绩上算是“喜忧参半”，在本土举行的TI9上错失冠军，LPL赛区在MSI、洲际赛上错失冠军之后，在含金量最高的世界赛上捍卫了“第一赛区”的荣耀。
而从产业发展的角度，中国电竞则进入到了深耕的阶段。
相比此前两三年快速“地域化”，2019年“地域化”明显开始“放缓”——尽管《英雄联盟》职业联赛的总决赛第一次实现了渠道“下沉”来到了佛山（以往均是北上广深或是杭州、南京这些省会级别的城市），但众多主打电竞概念的小镇实质上都已陆续退出或是停摆。
各方将更多的权重放到了底层生态建设上，商业化、版权经营、体育化等方面取得了突破进展，耐克在今年年初成为了LPL的战略合作伙伴、B站在12月以8亿元的天价买下了《英雄联盟》世界赛未来的三年版权、国际电子竞技联合会（GEF）也在同月宣布成立。
可以看到，在“跑马圈地”数年后，电竞行业开始摒弃建立流于表面的概念性机构，将更多的资源倾斜到底层构建上，这也是众多从业者将明年视为电竞“大年”的重要依据：“增肌减脂”后的电竞会有望通过2020年的底层重塑，在未来爆发出更为强劲的增长力。
2020年的开局机构
GEF所带来的增量“体育”
12月16日，国际电子竞技联合会（GEF）全球发布会于新加坡举办。会上宣布，国际电子竞技联合会正式成立。
这意味着，电竞有别于传统体育的运营模式开始被奥林匹克大家庭所接纳——依托于游戏版权所开展的体育赛事，而电竞也在主动遵循着奥林匹克的运动精神，GEF副主席魏纪中解释：“电竞想进奥运，必须要解决一个问题，那就是必须要有一个承认并遵守奥林匹克宪章、与世界反兴奋剂组织有协议的、唯一的国际单项联合会组织，这个组织必须得到世界体育界的认同。”
GEF的意义和价值被概括为三点：专业化协会促进电竞发展，重视游戏公司的价值和协作，良性构建电竞向传统体育的学习和交流。
对于未来的电竞产业来说，GEF为电竞打开了通往传统体育的大门，也就是在整体的框架设计上，让电竞更加的体育化。
值得注意的是，在这次GEF的发布会上，腾讯成为GEF全球首席创始合作伙伴，腾讯旗下的独立业务品牌腾讯电竞将承接与GEF合作中的战略合作推进事项。腾讯电竞官方表示将围绕知识产权支持、电竞赛事运行、人才教育培养、规则规范制定及商业模式探索的生态搭建，与GEF展开深度合作。
但上述措施是很难完全依靠腾讯电竞一人之力来完成，是需要协同多方资源，能提供这些服务和资源支持的机构，或能直接参与到电竞生态的底层生态建设。
高举高打的举办一些重磅赛事固然能短期内吸引流量和关注度，但难以持续经营，毕竟市场上具备号召力的赛事是有限的，从一些底层的建设开始入手，成为整个电竞生态底层生态玩家，才能具备更高的抗风险和引导助力产业发展的能力。
2020年的标杆区域：上海“LPL”的突围
在电竞地域化的浪潮中，上海曾短暂“失语”过，但经过了今年TI9的洗礼，再迎来2020年的世界赛，上海目前算是重新找回了自己在电竞圈内的领导地位。
除了上海，广州、杭州、成都、重庆、西安等城市都在发力电竞；一些中小城市也纷纷加入“赛道”，它们多以“电竞小镇”为载体，如重庆忠县、江苏太仓、安徽芜湖、湖南宁乡等，其中不少都曾提出数十亿、甚至上百亿级的投资计划。
从上海市副市长宗明在2020年世界赛决赛的宣传片亮相，就可以看出上海对于电竞的支持力度（以往这种场面只会出现在世界杯、奥运会等传统体育赛事中），而在实际运营过程中，目前的确仅有上海真正意义上的“杀出重围”。
时至今日，不少在打电竞小镇概念的地方政府、开发商、运营商都无法分清电竞与游戏的区别，所展示的PPT当中的电竞新文创其实是游戏内容的新文创。或许，主观上也并不想分清楚这些概念，混在一起的做法可能让整个盘子看起来更大，可以“连接”的触点更多。
大多数电竞小镇是以“招商”为主要面貌呈现，上马项目之后就以运作产业园的方式去拼命塞一些文创企业进入项目。换言之，就是其中的盈利模式并不明确，可能最终会不了了之，甚至直接转型房地产。
对于未来的主客场制度的探索，LPL方面也表示出了“谨慎”的步步为营，在初期抱着吃螃蟹的态度大胆试错、积累相当的经验之后，对于主场落地城市的各个方面审核变得更加严格。
值得注意的是，在电竞产业基础建设相对成熟的上海，政府层面是将其看待为体育概念来运营，而非传统的游戏概念。
不过电竞作为一项体育IP和文化IP，若想真正的出圈或是像传统体育联赛一样形成规模效应，必然是需要多个城市的联动才能成事。
目前的电竞产业需要上海这种具备标杆意义的城市出现，但从更为长线的角度去看，更加需要多个城市的协调发展，其他城市需要在这种地区发展不平衡中寻找到适合自己的定位和角色，比如在没有一线俱乐部驻扎和重磅赛事落地的情况下，要如何参与到电竞生态的基础建设上。
地域化并不是不会去推行，电竞资源也不可能集中在上海这一座城市这里，只不过是需要承认上海的整体实力高于其他地区的情况下，去打出差异化竞争，从而换一种思路去运营。
2020典型头部势力：腾竞体育
经过近一年的整合，腾竞体育的业务框架基本成型。适逢世界赛再度来到中国，将直接考验这家具有标杆意义的电竞公司。
作为腾讯与拳头游戏的合资公司，腾竞体育成立的使命就是将电竞从腾讯系的市场品牌活动中独立出来，以单独业务形态来运营，进而推动电竞的体育化、社会化等方面。
从最为浅显的公司运营来看，腾竞体育的成立会简化《英雄联盟》以及相关的电竞业务人事、财务等审批对接流程，对市场反应会更加灵敏。从更为长远的电竞体育化、社会化等命题上看，也需要电竞以独立形态的存在。
在腾讯ALL IN电竞大战略下，腾竞体育将直接利用世界赛对外“秀肌肉”。对于腾竞体育和腾讯来说，世界赛的意义已经超出了LPL是否要完成“三连冠”的体育竞技层面，而是一个涉及到整个电竞产业布局的大命题：
1、电竞对于年轻一代的影响力到底能有多大，需要一次世界赛来洗礼，来提升相关公共资源对其的敏感性和主动投入的意识。中国第一次举办世界赛时，彼时的电竞才刚刚在出圈上取得一些突破、刚刚启动主客场制度和拥抱外部资本，相比现在还存在诸多不成熟的地方。
2、包括腾竞体育在内的所有腾讯系电竞板块，也需要一次世界赛来检验自身的业务布局是否成熟，内部的协调工作是否达到预期。
3、刚刚以3年8亿元出售的世界赛版权，B站最终的运营得失也牵动着腾竞体育的神经。作为一项体育赛事，其版权价值的高低不仅是体现在现金流上的得失，采购方是否理性长线运营也是一项重要考核指标，否则就会出现乐视体育在中超、亚冠版权上的闹剧。
作者/EW SP|姜中介 ZG Gang
