不管是现在还是未来，商业活动的本质就是创造。看得清比走得快更重要，跟对人做对事尤其重要。
3月1日，通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇去世，享年84岁。这位商界传奇人物被誉为“最受尊敬的CEO”“全球第一CEO”“美国当代最成功最伟大的企业家”，也留下了许多宝贵的商业思想。
关于领导力，他曾谈到如下观点：
1
在成为领导之前，
成功的全部内涵就是提升你自己，也就是说，你只需考虑你的个人成就，你的个人表现，对组织的个人贡献。你的职责是：举起手，叫到你的名字时，站起来说出正确答案。
2
当成为领导之后，
情况就不一样了。成功的内涵是提升别人，也就是说，让你的下属更机敏、更成熟、更大胆。除了注意培养和支持你的团队，还要帮助每个成员增加自信。
3
作为一个个体，
你的行为已不再重要。作为领导，你的成功并不在于你每天做什么，而在于团队的出色表现“反射”给你的荣耀。每天应该想着“怎样才能让下属把工作做得更好”。
4
如何实现这个跨越？
首先，也是最主要的，就是积极指导你的下属。利用一切机会向他们反馈你的看法。其次，提升下属能力的另一个办法是深入地关心他们，并用你的旺盛精力影响周围的每一个人。
韦尔奇还在他的著作《赢的答案》中进一步分析上述观点，并给出更多与领导力相关的原则与实践指导，其要津包括：
1
转变思维方式
担任领导之前与之后的思维方式需要彻底转变。从“我怎样才能与众不同”，转变为“怎样才能让下属把工作做得更好”。你不能只想自己，还要想到下属，要积极地指导他们。
2
维护公司的价值标准
旗帜鲜明地维护你的价值标准，团队成员的绩效将大为改观。相信你的直觉，果断做出决定。开掉违背公司价值标准的人，让破坏价值的人走开。
3
勇敢地做一个变革推动者
必须明确地告诉大家，不接受公司未来愿景的人，就不能继续留在组织里，一定要注意这一点，并且要敢于与变革抵制者较量。
4
从上至下打造诚信
直言相告，言出必行。诚信不仅仅是守法而已，还要做正确的事，不能只有好的业绩，而没有诚信。
5
网罗最优秀的人才
作为领导者，你每天的问题就是，我的手下是最棒的吗？我的团队是最棒的吗？你需要集结全球最棒的团队，只需要最好的人才，那是你作为领导人的义务。
6
激励下属
要善用四个与金钱无关的激励工具：赞扬、乐趣、目标、使命，使员工们意识到他们有潜力不断进步。公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要充实他们的灵魂。希望员工能够发挥主动性，群策群力，促进公司更好更快地发展。
韦尔奇在谈到商业的本质时说，商业是赚钱游戏，本质是一项团队运动，目的就是要去赢。一旦找到正确的赛道，要在竞争中脱颖而出，就要倚靠一个合适的团队。找到合适的人，塑造最好的企业文化，激发员工最大的潜能，关心他们的成长，使之力争上游、“多平靓正”，让使命、行动与结果协同起来。不管是现在还是未来，商业活动的本质就是创造。
随着时代演进，商业的许多要素都在重新定义。韦尔奇留下的珍贵思想遗产，仍然深具启发，让我们向他致敬。没有什么公司理应存在，唯有变化。对于漫漫人生路来说，看得清比走得快更重要，因为走得对才能走得远，跟对人做对事尤其重要。
作者/邵忠
