时尚服装生产周期漫长，大约为180天。本来时尚脉搏把握难度就高，容易造成备货不足或库存积压现象，再加上疫情这个变量，2020年的春装囤积几乎是必然。
曾经估值30亿美元，上市市值15亿美元，而今仅剩1.18亿美元，蘑菇街当前的处境令人担忧。昨日，一封蘑菇街组织发展部向员工发出的内部信显示，公司将裁员140人。
据媒体报道，蘑菇街目前共1000名员工，本次裁员140人，基本上2019年入职的应届生都包括在内，整体裁员率约14%。
此次裁员的背景是2019年Q4经历的大亏损。据2019年Q4财报显示，蘑菇街总营收为2.695亿元，而净亏损却达到了16.346亿元，同比拉大377%。
据了解，此次裁员名单中，除了业务线被整体裁掉的部门，其他被裁的都是层级高、入职时间短、对业务没什么贡献的员工。同时，从一些离职员工的只言片语中，发现本次蘑菇街裁员涉及的部门颇多，如采购流量的部门、技术部、数据开发、其他业务线等。
对于裁员，蘑菇街给出的理由是：公司聚焦电商直播业务，将由流量采购驱动转向运营活动驱动。
此外，市场行情确实惨淡。消费者购买力以及以服装为代表的商品供应链受到严重影响。据业内创业者向铅笔道表示，时尚服装生产周期漫长，大约为180天。本来时尚脉搏把握难度就高，容易造成备货不足或库存积压现象，再加上疫情这个变量，2020年的春装囤积几乎是必然。
另一位创业者向铅笔道表示，他身边一些从事服装行业的创业者都在送“春装”。“春装卖不出去，留着还占库房，不如送出去维系关系，准备下一季度新款。”
而蘑菇街今年重要目标之一是盈亏平衡，因此更需要开源节流。
自2016年起，蘑菇街就在做直播业务，但因为电商直播虽然可以吸引流量，但彻底将娱乐流量转化为购买流量还有一定难度。如今，疫情对服装等行业造成影响之下，蘑菇街选择大规模裁员，一方面是一种无奈，另一方面也不难看出其 All in 直播业务的决心。
裁员14% 赔偿N+1.5
“蘑菇街2019届应届生被裁了，整个小组只剩下组长。”
“没想到裁员有一天会到自己身上，坐标蘑菇街，早知道去年就不来了。”
“蘑菇街数据开发方向，目前找工作，有兴趣可以聊下，谢谢各位。”
……
打开互联网职场社交平台脉脉搜索关键词蘑菇街后，映入眼帘的都是蘑菇街员工在吐槽被裁的经历。
此次裁员甚至还引起蘑菇街在职员工不满，因为一些组里基本只剩下一个组长。该在职员工表示，“很羡慕被裁的战友，拿了补贴走人，然后看书找工作。我们这些留下来的业务交接没人交接，工作量直接乘3，身心俱疲。”
此次蘑菇街裁员风波还要从一封邮件说起。
昨天，先是有消息称时尚电商蘑菇街裁员，后又有该公司内部员工向媒体表示，裁员消息已通过内部邮件坐实。据媒体报道，蘑菇街目前共1000名员工，本次裁员140人，裁员率达14%，赔偿金将在月底到账。此外，匿名信源还表示，本轮裁员北京地区是重灾区。
对于此次蘑菇街裁员的原因，在文件中也有一些答案，邮件表示，为了能够更加聚焦以直播购物和品牌特卖为主力的核心业务，提升公司整体的经营效率，公司管理层与组织发展部经过充分讨论和慎重考虑，决定自今日起对部分业务进行优化调整。与此同时，将有约140位同事会在这个调整中受到影响。
对于蘑菇街的突然裁员，虽说有部分被裁员工抱怨，但更多的员工却表示理解。
“关于蘑菇街裁员，在这样的行情下给N+1.5还是很良心了，江湖再见，好聚好散。”一位蘑菇街被裁员工在某互联网职场论坛发帖表示，“总GMV涨不上去，年前刚有起色现在又受疫情影响，而开发的成本是大头，只能大批量裁技术部了。”
该员工表示，他虽然走了，还是希望蘑菇街能发展好，祝留下的员工好好干。“PS：2200元回购的Mac Pro还是挺香的。”
另一位蘑菇街被裁员工透露，公司裁员140人，他看了被裁人员名单，除了业务线被砍的，“裁的都是层级高的、入职时间短的、对业务没啥贡献的，满足以上两个，基本被裁。”
下决心发力直播业务
蘑菇街在这封邮件中还表示，随着越来越聚焦电商直播业务，公司业务飞轮的驱动力已由流量采购驱动转向运营活动驱动，该模式目前已得到持续的业绩印证。但仍然有部分业务模块因为历史原因与核心业务有所偏离，无法交付明显的客户价值。
同时，今年一季度以来，新冠疫情对时尚消费市场冲击巨大，消费者购买力以及以服装为代表的商品供应链受到严重影响，公司经营面临多方面的挑战。“为了生存和发展，我们需要聚拢资源，开源节流。而且，我们新财年的重要目标之一就是盈亏平衡。”
蘑菇街在邮件最后提到，将尽力提供高于常规的补偿方案，并“通过合作猎头推荐工作机会，以及通过离职员工组织帮助解决具体困难”。
从上述邮件可以发现，蘑菇街流量采购模式转型为直播+特卖。猜测被裁员工中，会存在采购流量的部门，也可能增加直播部门。由此也能肯定蘑菇街在疫情之下，对于走直播这条路的决心。
此前，蘑菇街的定位模糊。作为电商平台，蘑菇街的产品品类、商品价格优势以及品牌知名度都不如拼多多，而作为社区平台，无论是用户活跃度还是受众群体、带货能力都不如小红书。
于是，2016年起，蘑菇街发力直播业务，计划通过直播对电商供应链的改造来应对各方面问题。
蘑菇街尝试了网红直播、商家导流，甚至开设店铺等业务，这些业务虽然能带来不错的现金流，却因为规模太小而无法力挽狂澜。
电商直播可吸引极大流量，但将娱乐流量转化为购买流量还是有一定难度。
因为电商直播更像是一款辅助销售工具，目的是为平台带到额外流量，提高商品销量和点击率。去直播间看视频的用户，普遍是为了找乐子，而不是购物，因此想让这部分用户下单，难度仍较大。
但如今，疫情之下，直播带货几乎成了所有公司卖货的唯一选择：人人走进直播间，从员工到CEO，从餐厅等传统公司到理发器等消费公司，直播带货已经渗入到公司经营的各个环节，无孔不入。
蘑菇街自然不会错过这次机会。
同时，蘑菇街副总裁、直播事业部负责人洛伊也曾公开表示，蘑菇街将持续为该计划投入运营、流量、培训、供应链体系支持等系列配套资源，为优质新主播提供培训服务、特别流量支持以及货品匹配，对于招募优质主播数量或新主播成长速度特别突出的机构和供应链，还将奖励机构专属的资源位。
疫期下时尚行业陷入阴影
正如蘑菇街所说，公司裁员与新财年盈亏平衡的目标也脱不开关系。
2020年3月12日，蘑菇街发布了2020财年Q3（2019年10月1日至12月31日）财报。财报显示，蘑菇街总营收2.695亿元，同比下滑26.6%；净亏损为16.346亿元，上年同期净亏损为4220万元，同比扩大37.7倍；经调整后的净亏损为9560万元，上年同期盈利1370万元。
在此压力下，蘑菇街接下来几个月的盈利情况越发重要。尤其是在疫情之下，对服装行业带来的影响，又让新冠疫情对时尚消费市场冲击巨大，消费者购买力以及以服装为代表的商品供应链受到严重影响。
事实上，衣服从制作到销售的流程非常繁琐。首先，需要企划部门根据国际各大品牌现在流行展的趋势去“猜”明年会流行的风格，并设计衣服主题。然后，设计根据主题元素设计衣服。再之后，还要进行打样并进入订货会流程，“预估”衣服量产数量。最后，才能交给生产部门生产。
“这一套流程每个环节都差不多需要45天左右完成，为了避免意外，产品设计往往需要提前180天。”资深服装行业人士李强（化名）对铅笔道表示，这样一来，不仅导致公司对时尚脉搏很难把握，也会出现爆款衣服备货不足，大多数款式又积压的情况。与此同时，提前两个季度准备服装，势必会占用大量资金。
而从春节到现在，受疫情影响下，服装企业囤积的春装都将过时，线下100%无法售卖，只能依靠线上。
值得一提的是，最近有教育行业创业者向铅笔道透露，他也感受到服装行业在疫情期间的艰难处境。他表示，最近有做服装生意的朋友，送给他和身边的人好多春装。
对方向他解释，因为做服装需要提前囤货，今年的春装在去年9、10月就已经备好，并放到仓库。“现在疫情之下，春装卖不出去，留着还占库房，不如送给朋友维系关系，并准备下一季度新款。”
由此可见，主要做时尚生意的蘑菇街在此时选择裁员，也是无奈之举。
作者/付艳翠
