在这样的背景下，每个企业、组织该如何找准自身在“新基建”体系中的位置，如何充分利用“新基建”的机遇与红利，不断壮大自己，成为应对外部环境变化的重大挑战。
于英涛在直播中
众所周知，自疫情发生以来，5G、大数据、物联网、人工智能等新技术为代表的新型基础设施建设，在推进疫情防控和复工复产等方面发挥了重要作用。“新基建”不仅深度融合技术与应用场景，催生产业变革，持续激发了经济活力，同时，也使得“新老基建”一起登场，共同支撑了未来中国经济的高质量发展。
在这样的背景下，每个企业、组织该如何找准自身在“新基建”体系中的位置，如何充分利用“新基建”的机遇与红利，不断壮大自己，成为应对外部环境变化的重大挑战。
4月27日19:00-20:30，由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第十期举行，中国绿公司联盟成员、紫光集团联席总裁、新华三首席执行官于英涛先生在线分享了他对“新基建”的理解，并对企业抓住“新基建”带来的产业机会提出了中肯建议。于英涛说，如果企业不能抓住数字化、智能化的新机会，企业生存将会很苦，很难，甚至会被淘汰。
以下为于英涛直播分享的内容摘要：
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推动“新基建”是促进疫后经济复苏的抓手
在疫情过后，“新基建”被推到风口中来。事实上，“新基建”这一概念是在2018年12月19日中央经济工作会议中提出来的，但一直没有引起大规模的关注，疫情让拉动经济发展成为重要的话题。
从拉动经济的角度来说，传统的“三驾马车”是消费、出口和投资。目前来看，由于国内外疫情原因，投资成为拉动经济的重要抓手。“新基建”2020的预计投资额将超过万亿元。预计到2025年，围绕新基建拉动的社会总投资额将达到40-60万亿元。
这次中央提出加速推进“新基建”的目的，从短期来看，就是要加大投资力度，拉动经济复苏；从长期来看，要加速产业转型升级，实现高质量经济发展；同时，基于科技创新，推动政府治理水平的提升，补齐供应链短板，完善国家供应链体系。
日前，国家发改委首次明确了新型基础设施的范围，“新基建”包括信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施三个方面。具体来说，信息基础设施以信息技术为基础，聚焦在通信、联接、数据、算力、算法等方面；融合基础设施则是指传统基础设施升级转型，也就是给“传统基建”插上了信息化的翅膀，让传统基础设施实现“数字+”和“智能+”升级；创新基础设施则主要针对科学研究、技术开发和产品研制等与科技强国相关的基础设施，比如芯片、核心软件、中间件等。
从板块角度来说，“新基建”包括数字产业化和产业数字化两个方面。数字产业化是要解决把ICT技术逐步产业化和规模化的问题；产业的数字化，则是赋能百行百业，促进产业互联网的普及和应用。
推进“新基建”的关键在于“用”，同时要培养一批人才去支撑，做到“以用为本、以人为本“。对于决策者来说，要保持冷静，做好顶层规划，把投入到“新基建”里面的每一分钱都算清楚。
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能否实现数字化转型决定企业未来的竞争优势
“新基建”一个很重要的价值，在于加速智慧城市建设和新型产业经济发展。城市智能部件包括物联网、视联网和人联网，产业智能部件包括工业互联网和产业互联网。“新基建”主要涉及两个角色：规划和制定政策的推动者，建设和使用新基建的参与者。具体来讲，参与者又可以分为提供技术、产品和服务的赋能者，以及转型升级的应用者。
从推动者角度来说，政府围绕“新基建”调整产业环境和政策，让网络、算力、算法和数据等新的经济发展要素，成为像水、电、气一样的基础配置，从而更有效地促进招商引资，加强综合治理，为城市和经济发展打好基础。
智慧城市应该是各级政府推进“新基建”的重要抓手，政府要从顶层设计开始，成为市委书记和市长主抓的事项，只有这样才能做到整体规划，统筹协调，分步实施。
对于互联网、ICT、基础设施配套厂商等“新基建”的赋能者来说，“新基建”将使数字产业化进一步完善，应用软件、ICT硬件、互联网、解决方案、技术服务、规划咨询，以及数据中心建设、风火水电保障等信息基础配套设施将迎来发展机遇。
根据中商产业研究院与前瞻产业研究院发布的数据，到2025年，“新基建”将带来超过20万亿的产业规模，其中工业互联网10.8万亿，5G全产业链5万亿，含大数据中心的云计算产业4万亿，物联网2.2万亿，人工智能5000亿，区块链389亿。
城市、工业、农业、医疗、金融、交通、电力、社区、媒体、安全等将是受“新基建”影响最深的行业，也是“新基建”的主要应用者。“新基建”将让产业数字化进一步加速，各行业的企业和组织，通过利用新的基础设施，降低成本、提高效率、增加收益，实现自身的转型和能力的升级，从而扩大竞争优势与领先优势。
未来，如果企业不能抓住这个机会，成功实现数字化转型，并向智能化推进的话，企业生存就会很苦，很难，甚至会被淘汰。
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新华三要做企业数字化转型的赋能者
新华三是数字化解决方案的领军企业，拥有1万多个合作伙伴，建立了北京和杭州双总部，同时在全国拥有6个研发中心和47个销售与服务机构。但在新华三内部却能够形成统一的管理平台，云端协同，在研发、产品、制造、营销、服务和管理平台建设上都全面实现了内部的数字化运维。
在运营管理方面，新华三上线了31个机器人，替代了传统的人力资源、财务、供应链等重复操作性岗位，节约了3000多人天的成本。在生产制造方面，新华三自建的智能化制造工厂，通过采用AI检测技术，使得良品率提升了0.4%，仅此一项就为公司一年增收6000万元。在销售支持方面，通过采用智能化解决方案配置器，可以为客户和合作伙伴提供3000多份产品方案和技术建议书，配置文档的时间从平均1人1小时降低到1人3分钟。
在此次疫情中，由于打造了“云上工作空间”，新华三2月3日就复工复产，1.5万名员工同时在线办公。事实上，在2019年，新华三就已经把北京和杭州两地的所有数据都放在了云上，并且实现了“多场景、高性能、强安全”的应用。
在赋能百行百业方面，新华三联合智慧应用生态，提出了“数字大脑计划”，并在近期的领航者峰会上将其升级为“数字大脑计划2020”。在2019年，新华三为1806个客户部署了数字大脑解决方案，帮助客户建造了他们自己的数字化中枢，在提升业务效率的同时，也提升了企业的竞争力。
总之，“新基建”能够深度融技术和应用场景，催生产业变革，持续激发经济活力，每个企业都应该在新基建中找准自己的有利位置，从而在未来的竞争中做到不掉队、不踏空、不走错。
