一向走以版权、自制等内容生产路线的爱奇艺，亦开始将触角伸向PGC（专业用户生产内容）。
跟今日头条、一点资讯等移动内容分发平台掀起的抢夺自媒体大号热潮类似，视频网站的竞争同样从版权争夺延伸至PGC内容生产。更关键的是，版权购买、投资自制剧等的成本实在高昂，上线六年爱奇艺已经烧掉数十亿。
虽然百度一直持续为其输血，但迟迟无法转化成投资效益，再加上爱奇艺私有化的失败，一方面拖累了百度业绩，打乱了百度的算盘，也使得爱奇艺成为百度手中一块烫手山芋。
况且爱奇艺在自制剧、自制节目等的优势在竞争对手的追赶下，也逐步消解。《奇葩说》马东的出走，高晓松《晓松奇谈》明年的停播，爱奇艺的优质内容输出并非那么牢固。
走PGC的路子，或是主动，或是被迫，对于爱奇艺来说，换个打法并无不可，但值得注意的是，该领域，爱奇艺只是新手，而对手已布局多时。
发力PGC
从表现上看，爱奇艺正在模仿今日头条等移动内容分发平台，提出了爱奇艺头条以及爱奇艺号等概念。
据悉，爱奇艺头条同样定位为一款基于精准推荐的资讯客户端，做的是内容聚合，于近日上线。让人难以理解的是，爱奇艺作为视频网站，发力于主要依赖图文表现形式的资讯产品的动机何在。更何况，移动资讯早已水深火热，爱奇艺头条更是难言竞争优势。
不过从互联网信息上检索来看，爱奇艺官方并没有对该款内容聚合的产品进行大肆宣传。但并非不重视。
日前爱奇艺宣布，2017年将新增爱奇艺头条图文原创内容、信息流广告分成，同时将联合IDG资本、中国文化产业基金、经纬投资三大著名投资机构，成立创投金额达10亿的合伙人创投联盟，加码原创内容的孵化力度。在此基础上，爱奇艺还将爱频道将全面升级为爱奇艺号。
PGC成为爱奇艺下一个发力点。爱奇艺透露，截止12月，爱奇艺已接入8700余家PGC合作伙伴，年视频条数超2000万条，栏目数量达40000余档，日均播放量达6.3亿。
而爱奇艺头条更被视为“一个强有力的补充”，能为合作方（当然还有爱奇艺自己）带来信息流的广告收入。
转变的根本在于，爱奇艺烧钱可能烧不动了，百度也很难再坐视爱奇艺只烧钱，不赚钱的亏损困境。
百度的“包袱”
百度投资成立爱奇艺的时候，不管是李彦宏还是龚宇，可能都并不清楚视频网站究竟该如何盈利，何时会盈利。对百度来说，爱奇艺是战略卡位的棋子，不能少；对爱奇艺来说，百度是乘凉供血的靠山，不能失去。
一开始还能相处和谐，但6年之后，从资本市场上表现来看，爱奇艺被称为百度的包袱，视频市场的长期烧钱状态使得它一直处于不盈利的状态。
要知道，爱奇艺走的版权、自制的路子，相比其他视频网站更加烧钱。
2014 年 10 月， 爱奇艺首席执行官龚宇在一个论坛上说：“爱奇艺比别人晚了四五年的时间成长起来，现在都已经超过其他行业的竞争对手，有一个重要的原因：钱，砸钱。”
在过去的几年里，爱奇艺在内容采购方面可以说是一掷千金。独家播放的综艺节目有《爸爸去哪儿》、《康熙来了》等国内热门综艺节目，《爱情公寓 4》、《北平无战事》等国内一线卫视热门电视剧，以及、《Star King》、《无限挑战》等韩国热门综艺节目。据说，光是几档综艺节目就花费了爱奇艺2 亿元 。
这自然拖累了百度的财报。
按照今年第三季度的财报，百度营收成本中的内容成本是人民币 22.11 亿元，比去年同一时期整整多了一倍。根据百度在财报中的标注，这部分成本主要来自爱奇艺，购买版权、筹办自制节目……如今，百度收入中超过 12% 的钱要补贴给爱奇艺。所占比例是两年前的 3 倍。
把爱奇艺剥离出去，百度试图甩掉这个包袱，少了这部分亏损后，百度的利润率会得到一定程度的改善。而且还打消美国投资者的质疑，并且爱奇艺也能回国融资甚至上市。
但很可惜，2月份开始的百度私有化爱奇艺的动作，最终宣告失败。
文/魏晓
