我们不能被一些大词和概念性的东西迷糊、局限、束缚住了。现在知识不太值钱，不管有没有去创业，什么人都能说一些经营管理的轱辘话。
活下去是硬道理！
创业不是请客吃饭，不是绣花做文章，创业是在市场竞争中努力活下去。
为此，我们不能被一些大词和概念性的东西迷糊、局限、束缚住了。现在知识不太值钱，不管有没有去创业，什么人都能说一些经营管理的轱辘话。
但创业者自己要知道一点，那就是实践出真知，你说得再好，天花乱坠，如果不能对我的经营管理有利，不能让企业活下去，活得更好，那就是毫无用处的扯淡，浪费时间。
还是那句话，实践是检验真理的唯一标准。
华为创办人任正非就曾表示，“小企业不要去讲太多方法论，不要把管理搞得太复杂”。
如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。
做生意不能作茧自缚，创业公司要懂得充分发挥自己的优势，你的优势就是灵活，船小好调头。如果你跟大公司一样制造很多的条条框框，那还怎么能赢？
秀才遇到兵有理说不清，书生碰上流氓，老老实实去做的话，是会吃亏的。所谓野蛮生长，创业打天下、抢地盘，可没有什么温良恭俭让的讲究。
所以，创业公司要更强调实用主义，规矩不是不好，而是活下来之后规矩才有意义。什么是规矩，规矩是赢家制定的有利于自己利益的规则，小公司完全按照大公司的规矩去竞争，别说赢，就是活下去都太难了。
雷军会背任正非的好多语录，他对这个道理心知肚明。
在谈及传统企业和互联网企业关于员工激励有什么区别的时候，雷军指出，“你不管什么方法，搞得定就是好方法”。
创业公司不要给自己设定各种边界、框架：
对于创业公司来说，我觉得激励的解决方案只有一条，搞得定的激励就是好激励，搞不定的激励就是不好的激励。
这就是务实主义。
三十多年来，我们看华为一路高歌猛进，从一个小公司做到了世界第一。十年来，小米也是蓬勃发展，变成了世界智能手机市场的头部品牌。
这个过程可没有什么温情脉脉，实际上，它们都是历经坎坷，都有过在生死边缘徘徊的时候。
任正非说“活下去”是企业的最高战略，而活下去的关键就是企业要有自己的核心竞争力。对于核心竞争力这个问题，很多老板都比较迷惑：
是价格，还是营销？是技术，还是产品？或者是人才和管理？
这些都是企业发展的要素，都很重要，每一项都可以单独拿出来，三天三夜都说不完。
但你必须要心里清楚，这些要素有实际价值的前提是，企业能活下来。
对此，任正非有个名言，希望各位老板用心领会：
华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样呢？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力！
我们知道华为早期的产品质量不太好，就是近些年的华为手机以品质闻名，但在华为刚开始做手机的时候也是很一般的。用余承东的话说就是没有什么竞争力。
可华为依然是赢得了胜利，产品很重要，但创业公司一开始也没有办法把产品做得尽善尽美吧。实际上，产品和企业一样都是需要不断进化、迭代的。
所以，把复杂的问题弄简单是本事，把简单的问题搞复杂是愚蠢。创业既要顾未来，更要顾现在，成王败寇，衡量创业成败的唯一标准就是你能不能赢在最后。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会。失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制：
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
中国中小企业的平均寿命生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个--企业的股权出了问题！
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗
股权既是一门技术，也是一门艺术。
