养猪农户:紧要关头,温氏的那些做法让我感动

admin2025年05月01日 19:56:28
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标签: 宋瑞同 养殖 温氏
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宋瑞同多次到公司深入了解情况,得知了温氏现代养殖小区合作的各项政策后,他毅然决然辞去事业单位的工作,于2018年4月与公司签订养殖合作协议。


宋瑞同的现代养殖小区
 
  “省时省力,环境优雅,工作轻松。这就是我的现代养殖小区。”温氏合作农户宋瑞同经常这样向别人介绍自己的猪场。
 
  宋瑞同,今年50岁,养猪前是一个普普通通的市政公司职员。2018年年初与温氏结识,相识之初他就非常认可温氏“公司+现代养殖小区”模式与“精诚合作,齐创美满生活”的企业文化核心理念。
 
  宋瑞同多次到公司深入了解情况,得知了温氏现代养殖小区合作的各项政策后,他毅然决然辞去事业单位的工作,于2018年4月与公司签订养殖合作协议。
 
  经过一个月的资金准备,宋瑞同的现代养殖小区终于在5月初开始动工建造。于是一个包含8栋保育舍、9栋育肥舍的大型现代化养殖小区成功建成。该小区单批存栏肉猪可达1.2万头;加上保育舍的运转,估计年上市肉猪可达3万头。
 
  初尝养猪,兴奋又紧张
 
  2018年11月初,温氏工作人员紧锣密鼓地对现代养殖小区进行工程验收,做足进苗前消毒准备工作,经过多次检验合格后,小区内终于迎来了第一批猪苗,此次共引进猪苗7650头。
 
  宋瑞同带着小区内的几个工人一起忙活开了。有的工人是第一次养猪,没什么经验。宋瑞同和工人们既紧张又兴奋。所幸第一批猪虽然跌跌撞撞,但还是顺风顺水,待到7月,顺利出栏,获得了较为理想的结算收入 。
 
  坚定信心,共抗非瘟
 
  2019年下半年,宋瑞同的猪场受到了非洲猪瘟的影响。这给宋瑞同和公司都带来了一定的压力。痛定思痛,宋瑞同决心要与温氏一条心,共同抵抗非瘟。
 
  宋瑞同积极响应公司的防非改造工程,开始对场内防非硬件进行大规模改造升级,改造升级后养殖场内实现多个独立区,通过流程管理(围蔽、配置消毒设施及视频监控),达到区域管控,网格独立不交叉的生产状态。
 
  改造完成后,宋瑞同的现代养殖小区又恢复了小猪嘟嘟嘟的勃勃生机。硬件改造,加上时刻紧绷生物安全弦,宋瑞同的猪越养越顺手。
 
  截至目前,宋瑞同的现代养殖小区共计进猪苗3.8万多头,上市肉猪近3万头。
 
  “以前从来没有涉足过养殖行业,虽然当时很认同温氏的模式与理念,但心里还是有点不放心的,经过将近三年来的合作,我对温氏的了解更加深入,我会一直与公司合作下去。”宋瑞同曾经这样讲,他还说:“第一批肉猪出栏时我还有点舍不得呢,它们都是我一点点看着长大的,时间长了对它们还产生了感情。”
 
  养猪行业就是这样,你怎么对它,它就怎么回报你。
 
  目前,宋瑞同的现代养殖小区一共有10名工人,曾经有人这样问过他们:“养猪又累又脏,你们怎么还能养这么久?”
 
  “我们是现代化养殖小区,舍内全漏粪地板,自动料线+自动环控,一切体力劳动基本都被现代化设备所取代,而且舍内空气质量非常好。”饲养员老张这样回答道。
 
  宋瑞同回忆道:“今年年初周边疫情泛滥,我的小区也受了影响,令我没想到的是,温氏农户管理员和我的员工一样都住在猪舍、吃在猪舍,服务部主任也驻点在我的小区指导工作,使我度过了艰难的时光。”
 
  跟定温氏,养猪创富
 
  “这次事件,我更加深刻地理解了公司‘精诚合作,齐创美满生活’的企业文化核心理念,还用事实证明了非瘟是可防可控的,只要我消毒防疫做得好,就不会让疫情影响到我的正常生产,所以我还打算再建一个二期小区,扩大与公司的合作规模。”宋瑞同补充道。
 
  温氏一贯坚持建立和完善合理的利益分配机制,注重平衡好公司与农户(家庭农场)的利益。近年来,温氏股份积极响应国家政策,逐渐将“公司+农户(家庭农场)”模式向“公司+现代养殖小区”模式迭代升级。以产业发展为引擎、人才培育为先导、闭环产业链为基础、风险防御机制为后盾,带动合作农户共创致富之路,让农户成为新型职业农民。
 
 

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加力那24分钟前 回复284

就是因为病人多,专家少,你还要抓?如果你是一个专家,一天12小时不吃不喝不上厕所给20个病人看病,可是外面排队的病人有100个。

Taso韩先生28分钟前 回复284

就是因为病人多,专家少,你还要抓?如果你是一个专家,一天12小时不吃不喝不上厕所给20个病人看病,可是外面排队的病人有100个。

加力那28分钟前 回复284

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Taso韩先生24分钟前 回复284

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