“铸魂、固本、旗帜、清风、融合、向心”六大工程，是推动“党建+”体系落地的关键举措和实施路径。近年来，通过实施“六大工程”。
坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。有根，方能蓬勃生长；有魂，方能志坚如磐。近年来，中信银行太原分行党委以“党建+”为引领和破题，把坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党、全面从严治行摆在突出位置，在围绕中心、服务大局、建好队伍、树好风气中落实管党治党的政治责任，一举扭转分行党的建设滞后、从严治党不力、违规违纪频发的困局，党建工作责任逐步压实，党建基础保障持续巩固，基层组织活力不断激发，有力促进了分行高质量转型发展。
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破立并举提出“党建+”
2018年以来，分行新一届党委审时度势，破立并举，在全行系统内率先提出“党建+”工作思路，让党建释放出攻坚克难、推动发展的强大能量。
“党建+”是指把党的建设融入分行党委各项事业，“党建为引领，不止于党建”，其关键在于将党建工作与中心工作相互融合，其目的在于打破就党建抓党建的“自我循环”，实现党的建设和经营发展的相互促进。“党建+”工作采取“1+6+X”的模式，“1”是指坚持党的领导，是该体系的总目标；“6”是指共性选项，即“铸魂、固本、旗帜、清风、融合、向心”六大工程，是该体系的实施路径；“X”是指特色选项，加入特色工作，是该体系的亮点。“1+6+X”模式促进党建工作与中心工作同频共振、互融共创，为高质量发展注入源源不断的活力。
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坚定不移深化“一条主线”
毫不动摇地坚持党对一切工作的领导，是“党建+”工作体系的主线。分行党委坚持以政治建设为统领，把党的领导贯彻到分行经营发展的各方面和全过程，确保转型发展始终沿着正确的政治航向前行。
强化党的领导与提高治理能力有机结合。坚决落实中央、集团及总行党委重大决策部署，严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，全面推进治理体系和治理能力的提升。突出“把关定向”，制定《党委议事规则》及《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，列明“三重一大”事项清单，每周召开党委会传达上级部署、制定经营决策、审议全面从严治党、选人用人重大事项，建立党委会审批、组织、执行、督办的闭环机制，确保党委把方向、管大局、保落实。
强化党的领导与加强党的建设有机结合。坚持把党建工作与经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核。成立党建工作领导小组，加强对重大问题的统筹谋划和推动落实。连年在系统内率先召开党建工作会议，实施党建和经营管理“双线千分制考核”，以“经营评级不得超越党建评级”为“硬杠杠”，强化结果运用。督促指导各级党组织每半年开展党建述职评议，助推党建工作落细落实。
强化党的领导与落实主体责任有机结合。牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念。印发《党委、党委书记及其他成员落实全面从严治党主体责任清单》，每年组织党支部签订《“两个责任”承诺书》。特别是分行以“互联网+党建”思维打造了“党建任务过程化管理平台”，以任务发布功能促进“知责明责”，以提醒督办功能促进“履责尽责”，以纪实考评功能促进“考责述责”，以统计分析功能促进“追责问责”，运用数字化手段全面压实党建工作责任。
强化党的领导与推动转型发展有机结合。分行围绕“政治金融、政府金融、绿色金融、科技金融、协同金融”五大金融布局业务，实现了“筑底-企稳-回升”的华丽转身和“一年一突破、三年大跨越”。做好政治金融，旗帜鲜明地支持扶贫、普惠金融、制造业，下大力气服务实体经济、防范金融风险；做深政府金融，积极支持战略性新兴产业发展，大力支持山西省供给侧结构性改革，倾力支持综改示范区建设；做强科技金融，围绕互联网、区块链、数字经济等前沿技术，打造开放、智能、敏捷的金融服务平台；做优绿色金融，推进轻型化、集约化、绿色化发展，加快资源投入型向专业服务型的转变；做实协同金融，全面整合中信集团在晋企业，发挥中信全牌照的品牌效应与“金融+产业”的协同优势。2020年末，分行自营存款、各项贷款创三年以来最高水平，2018年实现减亏、2019年净利润转正、2020年经济利润扭亏为盈，资产质量整体向好，历史负担大幅下降。整体形象实现里程碑式的重塑，分行面貌焕然一新。
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蹄疾步稳建设“六大工程”
“铸魂、固本、旗帜、清风、融合、向心”六大工程，是推动“党建+”体系落地的关键举措和实施路径。近年来，通过实施“六大工程”，分行在党的政治建设、思想建设、组织建设、队伍建设、纪律建设、作风建设、群团建设上有了新作为、新成效、新气象。
“铸魂”工程提升思想引领力。坚持把系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为看家本领和精神追求，做到学思用贯通，知信行统一。党委班子在系统内率先建立“第一议题”机制、中心组周学习机制和“及时跟进学”快速响应机制，对中央精神做到学习跟进、认识跟进、行动跟进；加大党员干部教育力度，重大会议期间必开展党建测试，调研必问党建知识，每年必开展培训“赋能充电”；以“双周测、季度考、半年赛”为主要途径，深化全行党员教育。
“固本”工程提升组织覆盖力。牢固树立“抓基层打基础”的鲜明导向，打通全面从严治党“最后一公里”。健全完善基层党组织架构，目前，分行党委下设机关党委1个、二级分行党委4个、党支部53个，党员420人，做到经营管理和业务攻坚延伸到哪里，党的基层组织就覆盖到哪里。按照“支部管理标准化、阵地建设规范化、工作特色品牌化”的三化原则有序推进支部建设，创建“青年突击”“红色引擎”“匠心筑路”等特色标杆支部，实现组织有形覆盖和工作有效覆盖的统一。
“旗帜”工程提升示范带动力。充分发挥先锋模范作用，使干部、党员在平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。一方面，让优秀干部人才“亮”出来，按照动力机制和压力机制并重的原则，大力选拔想干事、能干事、干成事的干部，坚持“相马”和“赛马”相结合，充实干部队伍“蓄水池”，形成多层级人才储备，绘就员工成长“路线图”。另一方面，让党员先锋模范“立”起来。连年开展党内评先选优，选树“党员示范岗”和“党员突击队”，用行动践行初心使命，以口碑擦亮党徽荣光。
“清风”工程提升监督约束力。坚持严字当头，把严的标准、严的措施贯穿于管党治行全过程，构建起保障全行健康发展的强大免疫系统。严监督，纪委围绕“两个维护”，搭建了一体推进政治监督、日常监督、专项监督的“三位一体”监督体系，最大限度发挥监督的震慑力。严纪律，通过一把手“讲”、专家“授”、各单位“谈”、全员“看”、廉政档案“记”等方式，推进廉洁文化建设。严作风，集中开展“四风”问题专项整治，抓住节日节点发布提示，重申底线红线。严内控，重塑正确的业绩观，追求“滤掉风险的真实业绩”，全面搭建“三维六控”双积分体系，以全面、全员、全程的思维严防合规风险。
“向心”工程提升队伍凝聚力。党群工团四轮驱动，让广大员工有激情、能愉快地工作，有尊严、能体面地生活。党建带群建，制定《党委委员党建工作联系点制度》，有针对性地赴经营困难的网点开展调研，按季举办行领导接待日活动，开设行长信箱和网络“连心桥”，定期举办座谈会，听取基层心声。党建带工建，开展公司、零售、创新、合规等多条线知识技能大赛，发挥建功立业主力军作用，开展“弘扬企业文化 铸造职工幸福”迎行庆活动、“不忘初心 共进同行”健步走活动，成立9个文体协会，引导员工爱行、爱岗、爱家。党建带团建，750余名青年员工组建73个青年理论学习小组学习党的创新理论，举办“咏奋斗百年”团日活动、“中信青年说”演讲比赛、“青春心向党”行领导对话青年活动，组织多场扶贫助困、金融宣传、环境保护青年志愿者服务，不断擦亮“青”字招牌。
“融合”工程提升发展推动力。向中心聚焦、为大局聚力，促进党建与经营管理的深度融合。携手伙伴搭建党建联盟，形成“组织联建、活动联办、载体联用、人才联育、制度互通、发展共享”的党建合作体系，分行与山西综改示范区开展党建联建和“双跨”服务签约，建立“服务实体经济协同平台”。基层党组织“共建联建开新花”，与中信银行雄安分行等兄弟分行，山西省卫健委、万柏林区人民武装部、万柏林消防站、千峰街道社区等政府机构，山西二建、阳泉煤业、铃木电梯、大地控股等企业客户开展“党建结对子”工作，画出共建、共享、共融、共强的“同心圆”。
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结合实际打造“亮点特色”
“党建+”工作开展以来，全行各基层党组织把工作中的难点热点作为党建工作的结合点、切入点，让党建工作进一步“+机构”“+业务”“+问题”“+创新”，把“党建+”工作引向深入。
“党建+作风改进”构建“亲清”关系。通过严控一类会议、提高会议质量，出具服务承诺、明确办理时限，强化督查督办、狠抓执行落实，一线评议后台、督促服务提升等措施，促进机关作风进一步改进。特别是上线“工作投诉”专区，部门员工收到两次以上有效投诉的，将被强制轮岗。每季度对部门工作亮点进行评分公示，“机关干得怎么样，基层员工说了算”。
“党建+疫情防控”支持复工复产。坚持疫情防控和复工复产两手抓、两不误，成立领导小组，制定应急预案，签署《党员承诺书》，分行开工率始终保持在同业前列。开通业务办理、授信审批的绿色通道，为山西振东制药、山西医药集团、卡车司机网络货运等多家疫情防控类及民生服务类企业提供支持，保障中信温度“不停歇”。
“党建+普惠金融”服务实体经济。牢固树立“做普惠金融就是讲政治，支持小微企业就是落实中央政策”的理念，召开专题会议、加大考核力度、完善组织架构、严肃开展质询，不断校准业务发展航向。2020年末，分行普惠型小微企业法人贷款增量1.98亿元，普惠型小微企业法人客户增量71户，为做好“六稳”工作、落实“六保”任务贡献力量。
“党建+扶贫攻坚”彰显国企担当。选派16名优秀干部定点帮扶8个贫困村，46位帮扶责任人分16批次入村结对帮助贫困户解决生产生活困难。累计投入帮扶资金137.52万元，新修道路2500米，硬化道路680米，修建护栏500米，修建防洪引水渠300米，投入44.89万开展山羊养殖，建档立卡户户均年收入增加千元以上，圆满达成“两不愁、三保障”目标，实现整村脱贫。
“党建+”，旗帜高扬；奋进中，谱写华章。将分行打造成竞争能力强、社会形象优的最佳综合金融服务提供者，是太原中信人的共同期盼。在推进高质量转型发展、重塑辉煌的激情岁月里，全体员工将在分行党委的领导下，在“党建+”的引领下，向着构建分行更加美好的明天奋勇前进！
作者/程普升 系中信银行太原分行党委书记、行长
