一位华为“巴西女孩”的五年日记

admin2024年05月19日 05:42:25
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标签: 巴西 代表处 圣保罗 供应
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当地政府为了鼓励制造产业发展、创造更多就业机会,针对巴西制造产品提供特殊的税务优惠,这项优惠足以抵消当地加工费及人力成本的“低性价比”,成为产品销售竞争力关键因素。


▲“巴西女孩”LILI MA
  马丽丽
 
  2021年9月7日
 
  我的巴西五年
 
  正值圣保罗四天假期,我吃完早餐后叫了一辆的士,前往爱因斯坦医院做核酸检测。公寓到医院十分钟路程,看着窗外熟悉的街道,猛然想起,我竟然来巴西都已经五年了啊,当年那个初到巴西时激动又忐忑的自己仿佛还就在昨天啊!
 
  关于巴西,关于这五年的点点滴滴,一幕幕在脑海浮现……
 
  2016年7月1日
 
  “外派了,要当厂妹?”
 
  经历近30小时飞行,我来到了地球的另一端巴西,在圣保罗Guarulhos机场出口处,一眼就看到了一位皮肤黝黑的司机大哥高高地举着写有我名字的接机牌,顿时心里踏实了许多。司机大哥看到一个亚洲姑娘向他走来时,给了我安心的微笑。他接过我的行李,示意我现在要送我去宿舍了(当时不懂任何葡语的我大致判断了他表达的意思,两人比比划划地“沟通”)。
 
  从机场到宿舍大约有2小时的路程,伴着舒缓的葡语歌,我困到抬不起眼皮,却又不敢在车上打盹,毕竟此时的我对巴西的印象仅停留在“治安不好、治安不好、治安不好”这个阶段。一路上回想着出发前父母的担忧、朋友的祝福及领导的嘱咐,等我反应过来时,司机已经带我离开了圣保罗市区,以130的速度狂飙在高速路上,夕阳西下,车子飞快地掠过一个又一个小山坡, 窗外没有一点城市的痕迹,道路两边甚至连一间房子都没有。我傻眼了,看时间应该快到宿舍了,心想,下一个山坡后会有公司宿舍吗?
 
  这便是我第一次前往巴西供应中心(简称巴供)的心情,忐忑又期待。此后的5年,我在这条高速路上来回走了无数回,对收费站、加油站、限速段熟悉得明明白白,甚至对路边的广告牌也能一一道来(它们基本没有变过)。这是一条连接圣保罗市(代表处办公室所在地)和索罗卡巴市(巴西供应中心所在地,简称索村)的高速路,承载了我太多的回忆,乘坐早班车去圣保罗办公室开会、约三五好友出门旅行、回国探亲赶飞机等场景历历在目,当然这些都已是后话。
▲里约热内卢
 
  2017年3月30日
 
  节税降成本,能力变现了
 
  这是很平常的一天,却也是意义重大的一天,代表处正式签发了年度供应导入项目激励方案(传说中的“八大导入项目”),通过加大本地生产,降低端到端成本、缩短供应周期、构建商务优势。本地生产为什么可以降成本呢?难道巴西制造比中国制造还“便宜”吗?答案离不开“巴西特色”,最具典型的就是巴西税制。当地政府为了鼓励制造产业发展、创造更多就业机会,针对巴西制造产品提供特殊的税务优惠,这项优惠足以抵消当地加工费及人力成本的“低性价比”,成为产品销售竞争力关键因素。
 
  代表处有盈利提升的压力,更有突破市场竞争格局的追求,供应能力要变现,供应模式要成为竞争力。在巴供部长马兴无(巴供兄弟们的“马里奥”)的统筹下,几个主管带兵行动,从产品选型、端到端收益测算、引进新EMS厂商、制造能力建设、首批生产交付到量产供应,我们如同培养孩子一般,仔细地筹划、细心地呵护、一路保驾护航。时至今日,八大导入项目早已落地,相关产品在巴西本地量产,实现了X产品从零到一的格局突破。
 
  回想起一轮又一轮的财务收益测算及评审,正是“巴西特色”让我快速融入了巴供大家庭。还记得X产品导入项目向代表汇报本地生产可行性时,马总坚定地说“你来讲吧”,会后CFO吴忠伟对我说“你做的测算,我放心”,信任使我成长,鼓励使我强大。
 
  2018年1月1日
 
  “跨年了,我在远方”
 
  外派一年半,正是元旦跨年夜,坐在阳台上回想这一年,从最初的葡语小白到现在可以独自出行、张罗点餐,去过大大小小几个城市,这离不开“巴西特色”的假期。
 
  震撼的里约奥运会、神秘的亚马逊森林、壮观的伊瓜苏瀑布、美丽的大西洋潜水以及众多周边打卡圣地,留下了我的旅行足迹,也为我在巴西的工作与生活增添了许多精彩。巴西人对假期的期待及重视程度有多么疯狂呢?当我知道下个月有假期时,已经很难预订到满意的机票及酒店了。但是也不用太担心,因为基本每个月都有3-4天的小长假,那些在海边日光浴、踢足球、喝啤酒以及海上玩滑翔伞、香蕉船、冲浪的巴西人时刻传递着“假期宅在家里是浪费生命”的信号。这一点上,我也慢慢成为了一名“巴西人”。
 
  2019年7月1日
 
  “转岗了,进城了”
 
  如同每个人都有幸运数字一般,1也许是我的幸运数字。
 
  今天是转岗到代表处财经报到的第一天,相比三年前刚到巴西,我少了些忐忑、多了一份自信。这份自信源于我对这片土地的熟悉,源于这个大家庭对我的信任。转岗做什么呢?还要从一通简短的电话说起。跟马总沟通了我的转岗意愿后,我便拨通了CFO吴忠伟的电话,当他问我是否有倾向岗位时我的回答是“除了内控以外,其他岗位我都感兴趣”,吴总很坚定地说:“先来内控岗位锻炼下,掌握流程后管经营,能够事半功倍。”一个小白,如何承担起大国内控工作?既然是小白,那便空杯心态,争取做一个可塑性强的人。这里要非常感谢吴总(我们口中的“吴爸爸”)对我的信任和包容、感谢导师华哥(一位常驻拉美十年的内控专家)手把手指导上岗,从“PR是什么、SACA是什么”入手,一路指导我“如何完成Metrics建模、如何运营风险探针模型”,良师益友、心存感激。
 
  这里引用华哥一句经典名言:“内控的乐趣,只有你花心思做了才会懂。”
 
  2020年3月2日
 
  “新冠来袭,汇率波动了”
 
  机遇与挑战并存的一年,“学习”是这一年的主旋律。春节休假遇上国内疫情,面临国际航班取消风险,我匆忙改机票后提前回到巴西。意料之外的是,新冠疫情很快“入境”,并改变了人们的沟通与生活方式。按照政府要求,代表处通知3月底开始员工需要居家办公,一直持续到了2021年。这一年我的厨艺“突飞猛进”,好不好吃不知道,但绝对好看。当然,最大的挑战不是厨艺水平。
 
  因部门人员变动及工作调整,我有幸承接了子公司财经及预算经理的工作,开启了新一轮的小白“历险记”。看得懂财务三张表吗?了解财管报差异吗?知道会计政策及核算规则吗?提问是学习的第一步,有了问题就有了方向。在一轮接一轮的闯关中,不断发现自己的差距,看到了差距,也就有了动力,有时还需要“拥抱惊吓”。因全球疫情、地缘政治及经济等综合影响,巴西雷亚尔(BRL)出现大幅波动及长期贬值,代表处经营风险随之提升。面对汇率走势的不可预判性及其对经营结果的重大影响,CFO牵头成立了汇损管理小组,通过降低外币敞口搭配金融衍生工具的措施控制汇损,探索出了适合巴西的汇损管理机制。2020年巴西本币雷亚尔贬值近30%,代表处年累计汇损控制在X万美元,我们做到了面对未知的勇敢迎接及灵活应对。
 
  那段时间同事之间打招呼不是说“Hi”,而是问“汇率多少了?”这期间养成的习惯仍保持至今,早上醒来第一件事便是查汇率。疫情困扰了我们方方面面,同时也带来了新的生活方式。工作占据了我们宝贵时间,同时也发掘了另一个独特的自己。
 
  2021年9月20日
 
  “巴西,不说再见”
 
  巴西五年,一段非常宝贵的经历。从懵懵懂懂到成熟稳重,从内敛胆怯到勇敢从容,在这片土地上付出了青春岁月,收获了友情与爱情,一切都是最好的安排。提到巴西,我们会不约而同地说:“巴西不只有足球,有趴在地板上做业务实现历史累计盈利的喜悦,还有好山好水好生活的甜蜜与温馨,更有乱云飞渡仍从容的豪气”。如今,我已经外派结束,即将回国,巴西这个国度记录了一个又一个职场小白的成长或是行业精英的风采。我们在此相遇,并肩作战,成为了战友、朋友、亲人。五年时光,索罗卡巴的淳朴、圣保罗的包容、里约的热情、亚马逊的神秘……塑造了独特的巴西女孩。
 
  “阳光拉美,魅力巴西,价值财经”,难忘巴西岁月。巴西女孩,不说再见!
 
 
来自/《华为人》
作者:马丽丽
 
 

注:本文系作者 admin 授权融媒体发表,并经融媒体编辑,转载请注明出处和本文链接

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加力那24分钟前 回复284

就是因为病人多,专家少,你还要抓?如果你是一个专家,一天12小时不吃不喝不上厕所给20个病人看病,可是外面排队的病人有100个。

Taso韩先生28分钟前 回复284

就是因为病人多,专家少,你还要抓?如果你是一个专家,一天12小时不吃不喝不上厕所给20个病人看病,可是外面排队的病人有100个。

加力那28分钟前 回复284

就是因为病人多,专家少,你还要抓?如果你是一个专家,一天12小时不吃不喝不上厕所给20个病人看病,可是外面排队的病人有100个。

Taso韩先生24分钟前 回复284

就是因为病人多,专家少,你还要抓?如果你是一个专家,一天12小时不吃不喝不上厕所给20个病人看病,可是外面排队的病人有100个。

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