01
身边的光芒：“别怕，有我在，你想搞砸都没门”
作为一名新员工，我的身边总是有大牛们闪闪发光；而在身边光芒的照耀下，我也慢慢地进步，学着自己发光。
刚入职一周左右，部门公开发布了“梦想合伙人”的挑战项目，云集怀才有志的新员工去挑战部门的交付难题。师父当即发消息问我：“这个DC908的挑战项目，你想不想试试？”虽然一脸蒙，都不知道DC908为何物，但抱着试试看的态度，我还是立马答应了下来。
然而作为一个本科数学专业、研究生深度学习方向的校招新人，进入新领域之后，面对全新的项目，我显得手足无措，俨然成了零基础“小白”。
好在师父及时看出了我的迷茫，在师父的引导下，我开始为进入这个项目的面试做准备。我在内网搜索了DC908的相关基础知识，发现这是一款新产品，网上资料少之又少，仅仅了解到这是一款专为数据中心互联打造的光电一体化波分传输设备，具有一键8分钟极简开局、极简运维等特性，将是产品线重点推出的爆款产品。
机会是留给有准备的人，我熬夜学习了已有的波分传输设备OSN1800的产品文档，又恶补了测试理论基础，通过了技术面试和综合面试，最终很幸运地成为唯一一位进入项目的新员工。
然而，真正的考验刚刚开始--我一个入职两周的测试小白要完成“业务自适应”这一重要特性的测试。业务自适应是DC908首次开发的价值特性，是一键8分钟极简开局的重要一环，能帮助用户免配置开通业务。然而对于一个全新的特性，新产品、新芯片、新架构，还没有任何资料与经验继承，我完全不知道怎么测试，内心非常忐忑，特别怕搞砸了。
慌乱之际，师父说：“别怕，有我在，你想搞砸都没门。”这句话就是一颗强大的定心丸，在接下来的时间里，我对师父的“骚扰”越来越多。我的师父就像一座灯塔一般，照亮着我的职业之路。
“师父，这个特性该怎么测呀？”
“师父，这个该怎么写呀？”
“师父，师父，快来教教我用MBT（基于模型的测试）。”
……
在师父的引导下，我将自己完全浸泡在G.709协议（光传输网络接口协议）和OTN（光传送网）原理视频里，3小时的学习视频反反复复看了5遍，甚至早上还要默写一遍OTN的帧结构。每天不明白的都做好笔记，见缝插针地请教师父和前辈专家，最后输出了自己的学习博客。我坚信：知识要真正转化成自己的才有用，而只有输出，才是自己的。
02
我是不是也可以成为他人的微光？
工作初期，对业务自适应的实现方案不熟悉，我便主动拉开发、SE讨论方案，过程中不断思考与提问，在方案分析阶段就发现了两个问题，做到测试前移，避免了开发测试后才暴露问题，有效降低了问题发现成本。
在缺乏测试设计资料和经验的情况下，我尝试着查阅业界公开资料，了解行业动态，分析了芯片实现，走读了软件架构的代码，再使用HSTM（启发式测试策略模型）方式写测试设计，从0到1输出测试策略和测试设计。
测试的维度广、工作量大，手工测试不是长久之计。师父手把手传授我“自动化大法”，我也自己尝试着使用MBT来建设自动化用例，输出了480条自动化用例，自动化发现率44%，并固化成资产，成为少有在实习期便交付新特性全量资产的新员工。
业务难题得到解决后，执行难题却接踵而来。其中有个光模块拔插可靠性测试用例，需要在嘈杂的实验室反复拔插模块100次。果不其然，在徒手硬上后，我的指甲不慎被拔断了。一脸愁容回到工位，我向师父展示了被拔断的指甲，不料师父却像是变魔术般地从背后拿出一个东西递给我：“以后去实验间戴上耳罩，用这个拔纤器拔模块”。居然还有拔纤器这样的神器！又一次被师父的关怀感动得热泪盈眶的同时，我忍不住吐槽我的师父：“师父，你怎么不早给我呀？”师父一脸无辜：“冤枉呀，你也没早问呀。”
在师父的引导下，我的业务能力迅速提升，不仅完成了版本测试任务，还交付了从测试策略、测试设计、测试用例，再到自动化资产和测试指导书的全流程资产。积极主动，深入业务，达成精准测试的目标，这让我极有成就感，也更有信心面对后续的新挑战了。
业务之外，师傅还鼓励我竞聘部门的“新员工交流组长”。在同期入职的15个新员工里，我的专业基础大概是最薄弱的，但或许是我爱折腾和分享的劲头打动了评委们，我获得了较高票数，成功当选。转正期内，我组织每个新员工自主学习并为大家讲解一个特性，提升新员工业务熟悉度的同时，也提升了大家的表达能力。此外，我还定期搜集新员工的普遍业务痛点，再邀请业务大咖来做专题分享。通过半年的努力，每个人都快速上手业务。而在不断交流、互相熟悉、不断适应的过程中，这份“差事”也帮助我很快融入了团队。
当得知我5个月转正并破格升级时，师父比我还要兴奋。嘻嘻，有我这样努力的徒弟，是不是也是师父职业生涯中的一点微光呢？
03
一点阴霾阻挡不了阳光
2020年12月，我接到一个任务：前往武汉两周，学习NETCONF（网络配置协议）特性，并将经验和能力带回成都。
随着网络规模逐渐变得庞大而且复杂，网络设备越来越多，网络服务提供商面临迅速、无错和自动化部署新业务的诉求，传统的网络设备管理接口无法满足未来网络管理要求。为了适应未来云化和SDN（软件定义网络）时代对网络弹性伸缩和流量精细化控制的诉求，迫切需要一种新一代的网络配置管理协议来应对这些问题和挑战。“NETCONF”这一特性应运而生，DC908作为尖刀产品，也支持此特性。
我们一行人怀着期待的心情启程，甚至计划好了周末要出去转一转，看看“黄鹤楼中吹玉笛，江城五月落梅花”的黄鹤楼，“晴川历历汉阳树，芳草萋萋鹦鹉洲”的晴川阁，“高山流水遇知音，彩云追月得知己”的大琴台……然而就在我们落地武汉后的第二天，却听到了一个令人担忧的消息：成都出现确诊病例，郫都区成了中风险地区，我们不得不被就地隔离14天。短暂的学习之旅蒙上了一层阴霾，也让我们每个人心中多了一份惆怅：我们还能不能顺利完成“取经”任务？
在隔离酒店，我们“享受”着有人送饭、有人体检的“保姆式”待遇，开启了酒店办公模式。虽然不能到武研所学习了，但这丝毫无法阻止我完成任务的决心。网络卡顿，我果断升级手机流量套餐，全天开着热点办公；无法到现场请教，获取学习资料困难，我便远程“缠”着各位专家，抠着每一个细节提问；无法进行户外活动，我便给自己规划了每天两次的运动时间，让自己时刻保持良好的精神状态。在隔离环境中，靠着便携机和手机热点，我从零开始“啃”特性的硬骨头，输出了240页的测试报告，顺利地完成了NETCONF承接任务。
熬过漫长而特殊的14天之后，我们终于解禁。但是，返程的时间也到了。返程的路上，我终于有机会看一眼武汉，夕阳温柔的光从黄鹤楼顶洒下，那一刻，我突然体会到，在疫情的大背景下，客户对大带宽的需求井喷式增长，我们的产品需求量也随之激增，作为一名“追光者”，更应该在业务上精进、在思想上坚定，用“追光者”特有的方式来抵抗疫情，让我们的光抵达更多、更远的地方。
04
我也可以成为一束光
“测试是门艺术，怎么做测试提效？”在光产品线成研分部AT例会--将星闪耀分享会上，部长刘文杰问大家。
这也是我一直思索的问题。常人眼中的测试多是反反复复执行，枯燥且乏味。于我来说，如何找到“偷懒”的方法，便是工作的快乐源泉。
让我感到开心的是，部门有完善的活动机制去激发员工的主观能动性，让测试人不会也不能只局限于眼前的 “一亩三分地”。例如“荣耀任务令”活动，组织者每月从部门重点工作和业务交付中提取出5-6个关键子任务，定时发布，每个子任务对应不同的积分。大家都摩拳擦掌，几乎是秒杀任务令来赚取荣耀积分。我也拿出双11“剁手”买买买的手速乐此不疲地参与其中，如适配仪表支撑、封装高层自动化接口，逼着自己挤时间不断提升代码能力。
测无止境，精益求精，部门每月会评选“测试好问题”，要求聚焦价值、聚焦效率、聚焦风险。我也连续3个月提出了“测试好问题”，励志做一个有思考、有深度的测试人员。
在R20版本时，我负责DC908单板的测试，但当时，自动化资产建设有待完善，自动化用例不足，导致绝大多数测试项还需要通过手动测试覆盖。如果采用手工覆盖不仅不匹配交付进度，还会占据大量思考和学习的时间，造成效率低下。于是，不安于现状的我立即开始寻找自动化解决方案。
灵感的迸发就在一刹那。之前部门的测试专家唐燚分享的“LBT”（Learning based Test，基于学习的测试）这个词就像一束光一样闪过脑海，为我打开了新的自动化大门。我立刻结合业务，带着种种疑问请教了身边闪闪发光的大牛们：技术专家陈瑜、自动化专家李为豫。在这些光芒的照耀下，我快速上手LBT工具，并用它生成了500+条用例，轻松地解决了20+块单板的遍历，再也不用手工测试了，真香！
但很快，我和我的战友们遇到了更大的挑战，共同交付有史以来业务模型最复杂的单板，新增了穿片、捆绑、扇出等全新特性。
业务模型复杂、代码整改、物料紧缺、版本转测初期频频测试阻塞，进度压力巨大。怎么提高转测试质量呢？首先要保障开发的自测试质量。我们帮助开发搭建预测试环境，从工厂用例筛选DB自动化预测试，但是每次自动化执行耗时6小时，不能满足2小时预测试便转测的要求。我持续探索和改进，使用LBT轻量支撑，创新性重构DB自动化框架与用例，一键执行自动化遍历全量业务，把原本6小时的执行时间降低到半小时，效率提升91.7%，得到了版本的一致好评。最终工具被我推广至武汉、平台同事，形成多个有效闭环。
LBT这个工具就像磁铁一样深深吸引着我，我不断地用它来解决不同的难题。随着不断的深入学习，我还提出了5项优化意见，让LBT工具更完善，同时还输出了30多篇博客，向大家推广LBT这项神器。当我的博客浏览量不断增加，当其他地域的同事来请我给他们赋能时，更加坚定了我不断学习新知识、不断分享新技能的决心。
特别是武汉隔离的那段日子，获取资料困难，缺乏系统的学习材料，我当时就暗下决心要做一个学习沙龙，让平常相爱相杀的开发人员和测试人员结对共同学习新知识，共同交流。当我把这个想法告诉主管和版本经理后，得到了他们的大力支持。每周二晚上学习1小时，开发讲解特性代码实现原理，测试讲解用户差异和测试场景，并将学习交流视频进行录屏剪辑上传至内网， 建设了NETCONF特性知识专区，涵盖基础知识、客户场景、开发指导、测试指导等，累计上传36篇高质量wiki。此外，我还针对性策划NETCONF赋能培训10次，帮助成都交付团队快速上手这一特性，由此还获得了光产品线成研分部的“能力建设”奖。
积极分享，用自己的热情感染周边的同事，我用这样的方式逼迫自己成长。我也明白，只有当自己足够优秀，才能化作那一点光源，照亮身边的人。
05
让生活的每一处发光
在光产品线，除了业务能力的提升，我也有机会不断提升综合能力。有幸担任“工程师盛典”活动的主持、参加空中宣讲直播、参与拍摄宣传日历、筹备园区活动开场舞……这些体验和经历无疑成为了我生活中的点点星光，让我的职场生涯更加丰富多彩，给予我更大的能量面对更艰巨的挑战。
在成研所，尽管工作忙碌，但是我仍有生活。各大协会应有尽有，周一的瑜伽，周三的羽毛球，周五的舞蹈班，锻炼身体的同时，也让我认识了很多志同道合的朋友。到了周末，在家做美食，也是另一种解压方式。
让自己成为一束光，不仅要在工作中成为追光者，和“光”同行，也要成为生活的追光者，让生活的每一处发光，成为更闪耀的自己。
来自/《华为人》
作者/周红丽
