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三十六计，科创引领，探索复星创新之路

admin2024年04月24日 10:26:46

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标签： 复星科创战略

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为更好的承接“科创引领”战略，激活复星科创能力，吸引、激励和保留顶尖科创人才，复星成立科创委员会，助力布局前沿科创产业赛道，加快科创组织和人才建设。

汪群斌复星国际联席董事长

　　2022首周周末，复星科创委员会与复星全球领导力学堂联合举办的《科创36计》系列课程正式开班。百位同学齐聚一堂，聆听战略打法，吸收实操经验。

　　汪群斌同学做开班致辞，他表示：“复星非常鼓励创新投入，一方面大力投入资金，另一方面发挥社会资源并与企业合作，同时我们也积极引进全球顶尖科学家。”

　　汪同学对科创委员会寄予厚望，“希望科创委能为复星生态，为中国、为全球、为这个时代创造更大的价值；也希望未来，世界因为复星的科创团队而发生新的改变！”

　　吴以芳同学从复星医药战略发展角度阐述科创的重要性：

　　创新药的研发和上市需要“十年磨一剑”的持续努力和投入。国内目前也处于生物医药创新的窗口，由本土走向国际成为必然。在这种大背景下，复星医药以整合、创新、国际化、智能化为发展战略，深度孵化，嫁接全球医药创新资源，全方位建设国际化能力。

　　从科创来讲，我们不能给自己设限，如果不往前沿去做，肯定就会落后。但是如果我们做的方法不够智慧，有可能损失很大，所以我们也在不断地进化、学习，而科创委联合复星全球领导力学堂共创的系列课程，就是为大家打造共同探讨的平台，方便大家寻找复星未来的创新之路。

　　《科创36计》大讲堂是围绕科创所展开的系列课程，围绕商业模式、战略洞察、合作联盟、精益管理、人才组织等五个维度精炼出一套可复制，易导入，灵活多变的科创路径模式和管理方法，为各产业实现真正的科创赋能。

　　首个模块——商业模式第一讲《基金架构方案》由崔志平同学讲授。开讲前，崔志平同学强调在科创中学习的必要性：

　　今天科创怎么做？与其埋头苦想，不如先来学习和共创。《科创36计》是起步，我们将通过这一系列课程，把复星到目前为止科创各方面的优秀经验提炼出来、分享出来，同时我们也将引进外部优质案例。希望在整个复星生态创造科创氛围，完成科创的0-1。

　　课堂中，崔志平同学针对基金架构的设立和模式进行深入浅出的讲解，辅以独家案例，可谓干货满满，让现场同学茅塞顿开，并引发课后的热烈讨论和提问。

注：本文系作者 admin 授权融媒体发表，并经融媒体编辑，转载请注明出处和本文链接

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705人参与 36条评论

加力那24分钟前回复2赞84

就是因为病人多，专家少，你还要抓？如果你是一个专家，一天12小时不吃不喝不上厕所给20个病人看病，可是外面排队的病人有100个。

Taso韩先生28分钟前回复2赞84

就是因为病人多，专家少，你还要抓？如果你是一个专家，一天12小时不吃不喝不上厕所给20个病人看病，可是外面排队的病人有100个。

加力那28分钟前回复2赞84

就是因为病人多，专家少，你还要抓？如果你是一个专家，一天12小时不吃不喝不上厕所给20个病人看病，可是外面排队的病人有100个。

Taso韩先生24分钟前回复2赞84

就是因为病人多，专家少，你还要抓？如果你是一个专家，一天12小时不吃不喝不上厕所给20个病人看病，可是外面排队的病人有100个。

现专注于互联网行业—公关领域。兴趣广泛，热爱传统文化，以及看书，闲时写些文字等。

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