这时就要看暴风自己的选择了，要想进，风险就很大；要想紧缩，业务会更健康，但发展势头会放缓。这是一个两难全的选择。
新技术和创新企业，不管是百度、暴风影音，还是乐视，都应该对它们多一些理解和包容！
2018年6月21日，经历了多轮利空之后，暴风集团股票跌破了14元每股，市值仅仅剩下45亿，不到巅峰期的零头。
与此同时伴随着各项业绩的不达标，唱衰暴风的声音四起，不少媒体人把暴风看待成“第二个乐视”。
进入2018年的暴风集团，像极了电影《至暗时刻》里英法联军处境，如何突破重围，撤回安全地带，伺机找到胜利的突破口。暴风掌门人冯鑫之前也公开表示了“收缩”的观点：我们以后不谈铁三角（暴风电视、暴风影音、暴风魔镜）。2018-2020年，我们内部和对外只说一件事情，就是暴风电视。
正在进行业务收缩，专注焦点业务的暴风影音，需要重新调整一番。电影《至暗时刻》里的英法联军收缩撤退时，等来了群众和政府救援的船只、医药食物、临时安置地，以及掌声和鲜花，而现在的暴风影音同样的境遇却遭到了我们媒体人的冷嘲热讽以及吊打，似乎此时此刻批判暴风成为了政治正确。
2018年6月21日下午，我接受《吴晓波频道》采访，谈了我对当前暴风境遇的一些看法，在我看来任何伟大的企业无一例外都要经历生存死亡时刻，我们当前的媒体和市场环境，要多给中国科技企业试错的机会和环境，科技创新才能在一次次失败中成长起来。
以下是刊到《吴晓波频道》的观点，我做了微调：
在我看来，暴风影音的战略没有问题。但这家公司主要存在两个问题，一个是资金问题，包括质押股份在内，是因为做了很多事情，都需要大规模资金的支持。当质押股份去发展业务时，导致了市场情绪波动，导致了股价下跌，在市值层面元气大伤。
第二个问题是节奏快了点，之前经过十几年，暴风影音完成了从本地播放工具到互联网播放工具的进阶，上市后，开始做电视、VR、体育等一系列业务，布局的速度快了很多倍，但公司高管能力能同步跟上吗？这也是当前中国几乎所有互联网企业发展中都会面临的问题。
如果这家公司能通过质押股份、融资等方式挺过难关，就会远超之前的发展增幅。但目前看来，舆论、股市的表现都很不利。这时就要看暴风自己的选择了，要想进，风险就很大；要想紧缩，业务会更健康，但发展势头会放缓。这是一个两难全的选择。
如果是我的话，我会选择前者，进一步去发展。当然，如果是保守派企业家，应该会紧缩业务。但这都是假设，我们无法知道暴风下一步会做什么。现在暴风专注TV业务，也是一时无奈之举，挺过难关才有资格进行后续业务拓展。
还是希望市场多给企业创新和扩张一些容错的空间。美国的几大科技巨头，无一例外都是在一次次失败的尝试中起来的。相对而言，美国社会更能包容犯错，美国的微软系统和英特尔CPU，就是在包容犯错的资本和环境支持下，无数人试错后的结果。
反观中国，我们很多年前就有国产麒麟操作系统，有自己的芯片，但公众和政府不允许这些产品出错，一旦出错就会背负道德压力和谴责（通过百度或者知乎查看，甚至中国早期的这些项目都被冠上了骗子的头衔），后续很难继续得到资金、人力、实验室支持。
中国的很多创新产品，还没机会调整错误，迭代升级，就胎死腹中了。新技术和创新企业，不管是百度、暴风影音，还是乐视，都应该对它们多一些理解和包容。
写在最后：另外，我之前在界面发表了一篇原创文章《为什么不能把乐视和暴风相提并论》，大家感兴趣的可以自行搜索阅读。直到今天，我都不认为贾跃亭以及冯鑫等人是失败者，相信他们会给你们带来奇迹，就在年内。
