尼尔森网联副总裁牛存有受邀参会，并在“广播超级碗超级论坛”板块发表题为《互联网时代“四位一体”整合营销》的主题演讲。
尼尔森网联副总裁 牛存有
近日，以“向阳而声，逆势而动”为主题的“第二届广播超级碗暨全国广播活动联盟2018年会”在湖南长沙成功举办。活动吸引了全国210家省市电台及相关单位的近500名广播同仁共同参与，在此交流经验、碰撞思想，打破广播活动各自为站的藩篱，探讨广播活动的创新融合发展之路，实现共享、共生、共赢。
本届活动包含了广播超级碗活动案例竞演、广播超级碗主持竞演、广播超级碗超级论坛、广播超级碗当红盛典四大重要板块。在广播超级碗主持竞演板块，尼尔森网联提供的实时分钟收听数据，真实呈现了9月15日【年代音乐台】14位主持人，每位半小时直播节目的收听表现。并且，出自尼尔森网联的作品收听率，成为本环节的初选评分项之一。
尼尔森网联副总裁牛存有受邀参会，并在“广播超级碗超级论坛”板块发表题为《互联网时代“四位一体”整合营销》的主题演讲。
媒体评估新方式：主持人、内容、平台、活动的品效合一
在互联网、移动互联网的冲击下，信息爆炸、渠道极度丰富，使得消费者的使用目的和场景，都发生了变化。广告主对媒体的期待也随之改变。这催生了媒体功能的转变：由品牌传播与销售支持，向品牌打造与实现销售转变。
在这样的大趋势下，广播媒体赖以为生的“二次售卖”传统盈利模式（即广告盈利模式）已经难以为继。广播媒体尝试从单一售卖时段资源、价格营销的的模式，向品牌化、立体化的整合营销传播转变。这使得在广播经营收入中，标准品牌的广告收入不断下降，而软性植入类广告收入与活动营销类经营收入成为新的增长点。
在新的盈利结构中，节目内容与播出平台，对广播媒体的价值影响仍然不可小觑；主持人因对节目的掌控和活动的承载，晋升为广播媒体特性与优势的集中体现者；而活动则以主持人为核心，完成了对节目与平台的延伸。
因此，新传播形势下的媒介投放选择上，不应局限于时段、受众等常规因素；而应注重主持人、内容、平台、活动“四位一体”的品效合一。
应对媒介新环境：用活动引爆广播价值
在主持人、内容、平台、活动四大要素中，活动连接着广播媒体的内容生产与社会需求，传递着广播媒体的意志与社会诉求，对广播媒体的生存发展，起着关键作用。广播媒体应当立足节目根本，以市场为导向，将活动作为纽带，在自身所属的垂直市场实现社群再造，用现场体验强化用户的认同感。
对广播媒体而言，广播线下活动是引爆广播价值的利器：追求品质与体验，且热爱社群属性存在感的新中产群体，构成了广播媒体的核心受众；据尼尔森网联数据显示，广播线下活动的主要参与者集中在25至45岁；因此，线上线下联动的广播活动，能恰到好处地连接广播媒体受众，提升广播媒体价值。
据来源：尼尔森网联全国35城市收听调查
数据时间：2017-2018年
用广播活动拉动广播媒体盈利能力的成功案例已不鲜见，但利用好广播活动相关的媒介、客流大数据更能让活动实施变得有的放矢。牛存有以郑州电台今年的“年货大集”为例：通过对大数据对客流来源、偏好的准确标注，指导该活动主办方线上线下联动传播，实现活动客流量高达5.49万人次。
科技变革着信息的传播方式，媒体在品牌塑造与实现销售中的地位日渐重要，企业应像配置生产资源一样配置传播资源。这也迫使广播媒体打破“二次售卖”的盈利方式，向主持人、内容、平台、活动的品效合一模式转变。其中，广播活动作为广播内容与市场需求的连接者，又成为广播价值变现的关键。
