CIO应该在什么情况下使用光明面的策略，什么情况下使用黑暗面的策略呢？
传统上，企业的IT部门都被认为是辅助性或者服务性的，是为业务部门提供服务的。因此，CIO的地位普遍不高，鲜见有直接向CEO汇报的CIO。数字化转型的到来，似乎在改变这一局面——IT成为企业变革的战略力量，与业务的关系变得比以往更为密切了。
在这样的机遇和挑战面前，CIO不应该再像过去一样甘当勤勤恳恳的老黄牛，而应该散发出自己的狼性来，做一个狼性CIO。这也是新近出版的《狼派CXO新思维》这本书所传递的主要思想。
这本书的作者Tina Nunno是市场研究公司Gartner的副总裁兼院士级分析师。书中的几十个CIO的真实故事，都是来自她与全球各地CIO们的日常接触。
的确有很多的CEO希望自己的CIO是一个言听计从的人，只要继续扮演服务提供者的角色即可。但也有越来越多的CEO认识到技术的变革能力，需要CIO能够突破传统模式，创造性和战略性地利用技术，以便为自己的企业争取更多的竞争优势。
因此，Tina认为，企业IT部门不能只是服务提供商，不应该完全听从于业务部门，而应该具有狼性。那些有狼性领导力倾向的CIO将更具发展潜力，更是企业所需要的。
在《君主论》中，马基雅维利认为，领导者需要从两种动物那里得到启发：像狐狸一样避开陷阱，像狮子一样吓退狼群。但Tina认为，CIO的终极表现形态应该是狼。
“狼，既是充满智慧的群居动物，具备忠诚度和群体的亲密度，又是无情的猎食者，能够带领一群强大的斗士，在激烈的竞争中获胜，占据一大块领地。能够在狼的这两种角色之间取得理想的平衡，也是一个CIO应该具备的特质。”
在日常的业务决策中，CIO经常要面临各种冲突，比如IT系统到底应该集中化还是去中心化，该先做财务部的项目还是市场部的项目，决定优先顺序的是战略重要性还是各部门的“嗓门大小”等等。
通常CIO们会努力避免冲突，但冲突往往是成功的标志，所以CIO必须拥抱这个现实。Tina表示，相比之下，被别人忽视更加危险。“作为领导者，你有别人所需要的资源，所以才会成为他人攻击的对象，要不然，你可能已经出局了。”
“当有人试图制造混乱或者打破平衡时，狼派CIO专注于保持冷静。在冲突中，无法自控的人往往会败下阵来。而那些很少参与战斗的人，最可能无法自控。所以，CIO应该多拥抱和参与冲突。”
Tina认为，尽管CIO应该努力保持在光明面，但他们必须认识到，当企业或者其中有权力的个人倾向于黑暗面时，采取光明面的策略是危险的。反过来，如果CIO在黑暗面待太久，也有可能被认为是坏人，打上负面的标签。
“一名出色的狼派CIO，会在行之有效的情况下总是运用光明面的策略，但是也会在必要时使用黑暗面的手段，这样才能保护光明面的成果。”
那么，CIO应该在什么情况下使用光明面的策略，什么情况下使用黑暗面的策略呢？
Tina认为，光明的领导者行为积极正面，能够鼓舞人心，激发员工忠诚度，并让人热情地追随。当IT举措需要创造力和鼓舞人心时，CIO应该走向光明面。
在实践中，CIO需要和多层级、跨部门的同事合作，才能成功地实施完成复杂的IT举措。很多战略性和高价值目标的实现，需要领导者和计划本身都具有创造力和激情，其中涉及创新、业务增长计划、开发差异化竞争优势等等。
但仅仅依靠光明面的做法不足以解决所有的问题。当CIO需要他人简单地敬重或服从时，或者想要强调并不期待或需要人人的热情时，黑暗面的策略是有效的。黑暗面的行为令人望而生畏，但可以让摇摆的追随者坚定下来，使CIO的领地和团队免受侵犯。
总之，CIO需要提升对环境的掌控权，这也可以帮助整个企业应对技术所带来的挑战，在IT越来越具备战略性的情况下，很好地发挥技术的作用，推动企业的数字化转型。
