这个周末注定是京东刷屏的特殊时刻。
先是昨日周五晚间（12月21日），京东官方发出商城史上最大一次组织架构调整。今天（12月22日）上午，美国西部时间12月21日中午11点35分，美国明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室，正式宣布对京东集团董事局主席、CEO刘强东涉嫌的性侵案，做出最终不予起诉的决定。
自此，历时三个月的这起备受全球关注的案件，终于尘埃落定。随后，刘强东也在社交平台发布公开声明，表示自始至终都没有触犯任何法律，但自责对妻子和家庭带来了巨大的伤害。
两件事情都对京东这家公司的未来有着极大的影响，按照时间前后不足一天的间隔，不排除京东方面可能通过某些渠道，已经提前获知刘强东的最终司法决定，并在此决定公布的提前一个晚上的时间，正式宣告京东商城此次的组织架构调整安排。
而这次堪称京东商城史上最大规模的组织架构调整，结合京东这家老牌B2C电商在新零售推进的过去两年，并未有太多数字化业务创新来看。
当下的京东，显得实在确保创始人不再有法律风险的前提下，决心就公司未来发展做出彻底的战略变革。这种变革的执行力，中国互联网行业高度达成的共识，都倾向首先解决公司组织力的提升。
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复盘美式司法下的性侵案
按照《财经》杂志的报道，美国西部时间12月21日中午11点35分，亨内平郡检察官迈克·弗里曼（Mike Freeman）正式宣布对刘强东免于提起诉讼。
检方同步宣布做出此决定的理由，在于经过明尼阿波利斯警察局性犯罪部门的彻底调查，以及四名高级性侵案检察官的细致审查，确定存在严重的证据问题，刑事指控无法证明超出合理怀疑。
当地检方对案件最终不予起诉的决定中，特别提到针对案件当中各类录像、通讯记录和警方侦查中形成的视频及证词记录，都很难达到检方做出起诉的举证要求。根据美国明州法律，在检方不作出刑事起诉的决定下，涉事女方依然可以保有民事起诉的权利。
按照《财经》杂志联系美国明州当地持照律师的分析，根据同一案件的证据同一性原则，在刑案免除的情况下，民事诉讼的赢面概率与高昂律师费，涉事女方已不具备太多有利条件。
消息公布后，京东股价大涨1.7美元。虽然距离三个月前的京东市值，还有三成的跌落。
很快，刘强东律师Jill Brisbois女士对美国明州检方的决定，发表了公开声明，并就三个月前事件发生过程及诸多细节，提供了刘强东方面的信息。按照Jill Brisbois提供的信息显示，整个过程女方有过多次主动接触刘强东身体的行为，并在事发（即两人在房间内独处几个小时）之后，曾有向刘强东主动当面致歉。并在随后有过多次通过电话及短信方式，向刘强东的代理律师索要钱财，威胁曝光事件。
对于刘强东律师公布的信息，目前没有包括美国检方、警方及涉事女方等任何一方作出回应。
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刘强东如何回归京东
虽然三个月前这起引发全球关注的案件，并未对刘强东带来太久的人身限制。在接受美国明州警方按照当时“重罪”级别予以逮捕之后的16个小时，刘强东很快获得保释自由，并随即回到中国国内。京东官方也很快通过参加一起商务活动的照片，照片中面带笑容的刘强东，暗示京东和刘强东都未遭遇此次事件的影响。
几个星期之后，刘强东还携妻子章泽天一同出席英国皇室婚礼，作为观礼嘉宾亮相于全球镜头前。夫妇俩人挽手微笑的照片，传遍中国社交媒体。此举在外界的解读中，看作纵然是涉嫌性侵的刘强东，试图告知外界其夫妻关系并未破裂。
但在随后的三个月内，刘强东选择了“隐身”于公众视野中。对于往年刘强东既定出席的各类会议及公共活动，过去三个月内外界未见任何刘强东的身影。在此期间的京东市值，以及涉事期间京东发布的2018年Q3财报，都让外界对京东产生了极大的质疑。
就连京东早起尚未崛起之际，就对刘强东高度肯定，并重金投资京东的高瓴资本创始人张磊，也在过去三个月内多次抛售京东股票，并转而持仓京东多年来竞争对手阿里的股票，并染阿里的股票成为高瓴的第一大持仓股。
图为刘强东在美涉案后获得保释回国的第一次亮相
2018年，外界戏称是“东哥（刘强东）的水逆之年”。
这种说法，有其频繁让外界偏向类似理解的多个事实在发生。早在刘强东在美案件之前，京东股价即已连续下挫。半年时间内京东市值蒸发近2000亿人民币。蒸发市值等同整个光大银行市值。
而在此前，京东曾连续9个季度的财报都在报收利润率上涨。这种来自证券市场的市值变动，合理的解释只能是发生于中国以新零售的名义，所进行的全社会消费零售的数字化变革大潮，并未让外界看到京东在其中有什么特别的表现和创新。
刘强东在美的案件，只是这种质疑的加速发酵器。而且，刘强东的案件，还引发外界对京东一直以来缺乏“二把手”的组织架构滞后，产生了极大的质疑。外界认为，一旦刘强东遭遇美国检方起诉，乃至可能的审判服刑，京东这个年交易额1.3万亿（2017年财报数据）的巨型在线零售平台，是否因“群龙无首”而导致整体的震荡？
不过，中国人崇尚的“否极泰来”价值观，或许在今时今日的京东身上，有所显现。
就在刘强东隐身消失的三个月内，京东在数字化零售上相对阿里的“后知后觉”，反倒迎来了“觉察-准备-执行”之后的第四阶段--效果回报期。
作为京东最大的数字化零售创新标杆，京东7FRESH开始正式走出北京本部，向全国市场加速拓展。并对三年内1500家门店的开店计划，丝毫没有改变。而据《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）独家获得的京东7FRESH内部数据显示，京东7FRESH的日均营业额和利润率，也是全行业仅次于盒马的第二大新物种品牌。两者之间在单店上营业额的差距，不足10%。
另外，京东另一个部门在曲美家居的合作案上，也在短期内取得效果明显的提升。作为今年线下零售业变革的主力军--家居卖场的代表案例，京东带给曲美家居的数字化创新，堪称一次成功的合作。这起创新，也是京东集合多个部门，在门店数字化升级改造、供应链输出，自有商品开发以及从源头到终端全链路数据连接的一次集中赋能。
这都表明，京东其实是一个隐藏“高手”的公司。过去两年京东在数字化零售方面的创新滞后，显示执行层不乏“高手”的京东，是问题出在了管理层的全面落后。
刘强东作为京东创始人，以及集合董事局主席和CEO于一身，并结合他多年强悍专横的管理方式，让京东这个公司的组织能力上限，过多的受限于刘强东自己的能力上限。
刘强东依然要对京东这几年的业务创新乏力，负有第一责任。
也因为这样，在刘强东终于免于刑事诉讼的前一天，京东终于通过商城史上最大一次组织架构调整，宣告京东问题的解决，已经懂组织能力上动刀了。（有关京东商城组织架构调整的详细解读，点击参考：《京东商城组织架构调整：刘强东终于有了二把手徐雷》）
徐雷在此次组织架构调整上的快速上位，也让“京东没有二把手”的历史，暂时得到一定的缓解。
今后的刘强东，如何带领京东二次崛起，或许在当下，最关键的第一步，就是让京东的人才，获得足够多的权限，让他们放开手脚去干。
刘强东免于法律起诉的今天，不排除是京东二次崛起之时。
