8月12日，快手在知乎的F轮融资中领投了知乎。在这轮总额4.34亿美元的融资中，除了快手这个新投资方，老投资方腾讯、今日资本跟投，新投资方还有百度。
百度投资知乎是既有策略的延续。在应用程序而非web网页主导的移动互联网时代，信息孤岛使得全域下的搜索引擎模式难以运转。知乎曾对百度开放自己的内容接口。2018年之前，知乎的内容在百度的搜索结果中拥有较高权重，知乎因此获得不错的用户导流。然而，随着百度开始扶持自家产品“百家号”，知乎在百度搜索结果中的权重被降低。如今百度跟投知乎新一轮融资，将双方再次明确拉回到“统一战线”。今年8月1日，市场传言字节跳动也将推出搜索引擎。字节跳动曾用信息流产品给手机百度以重重打击，如今百度绝不会允许搜索主业有失。
百度对知乎的投资意图很好理解，它要修复关系，赶在字节跳动之前抢占内容源。与之相比，快手的投资动机令人困惑。二者都算是社区产品，但一个是文字问答，一个是短视频；现阶段，知乎的核心用户更多仍是那些一二线城市“新中产”，与快手的下沉用户也实在缺乏交集。知乎与快手的交集到底在哪里？
产品价值观
知乎创始人周源的野心，是把知乎做成全量用户的工具型产品，像微信那样。这同样是快手创始人宿华的目标--他并不像抖音那样追求产品的品牌调性、专门成立团队运营内容。抖音的口号是“记录美好生活”，快手是“记录生活记录你”，没有“美好”。担任本轮融资财务顾问的华兴资本董事总经理王力行对于这一点的描述是：“周源在做的是知识平权，宿华追求的是表达普惠。”
快手和知乎追求的用户群，同样都是“年轻的、热爱分享的普通人”。随着中产阶级人口规模的壮大，承载上述价值观的产品将获得最具有平台效应的市场。基于该观念的商业模式还不成熟，但是逻辑上成立。因此，知乎和快手在用户群和内容上都还有很大的探索空间。
探索商业模式
社区型产品具有内在挑战：用户少了就小众、商业模式不成立，而用户多了所谓“调性”又会被稀释。所有互联网公司都在探索智能分发的路径，相比让用户主动搜索，新路径更强调平台“猜测”之后的主动推送。由被动转向主动的过程，用宿华的话来说，就是要不断“优化内容与人的匹配”，最终将不同的用户群维持在各自相互独立的内容获取场景中（千人千面），而广告营销内容同样也可以实现精准投放。
这一商业模式成立的基础是要有足够的用户数据。随着人口红利见顶，知乎和快手的用户规模增长都进入瓶颈期。今年5月，快手日活跃用户超过2亿，这个数字看起来比知乎的950万日活（截至2018年6月的数据）高出不少，但与微信、淘宝、头条等“头部应用”相比仍有差距。而且双方都尚未能踏出既有优势市场，无论是把知乎的内容开放给快手，还是把快手的内容嵌入知乎，这种内容的打通对双方用户都是增量。
防御对手
对快手而言，投资知乎也并非只有财务收益。在既有业务领域，快手的最大对手也是抖音的母公司字节跳动。今年1月，抖音日活就突破2.5亿。公开消息显示，2018年下半年，字节跳动创始人张一鸣也在接触知乎。随着字节跳动在搜索引擎、社交和教育等多个领域展开投资和产品孵化，只有短视频产品的快手就显得形单影只。
不过，快手和知乎双方合作的价值，不会只是内容和用户规模的简单相加。而且眼下，这笔投资的可见效果对知乎更有利：作为诞生于PC时代的互联网产品，知乎迄今没有解决好移动端的产品形态问题。同样创立于2011年的快手证明了它在手机端的生存能力，而对A站的改造进一步证明了它在解决这种平台迁移问题上的潜力。如果它能成功影响知乎，知乎从快手那里拿到的就不只是一笔钱而已，还有技术，和对年轻人心智的理解。
作者/ 吴洋洋
