为了解更多细节，本刊记者专程前往阳城，对石庆伟进行了专访。
2017年，蒙牛提出“双千亿”的目标，到2020年销售额和市值达到千亿元。根据蒙牛2018年财报显示，全年实现营收689.77亿元。截止19年7月，蒙牛市值为1236.34亿港元，折合人民币1087.85亿元，市值已过千亿元。但销售额只有689.77亿元，距千亿元目标还有300多亿元的距离。即使按照，2018年营业总收入同比增长率14.66%来计算，到2020年营业总收入也仅能达到906.83亿元，显然千亿元目标无法得以实现。
flag立的蛮响，但是落地却困难重重，在笔者看来，蒙牛千亿市值难撑，不是一个因素所阻挠，而是多个因素共同作用的结果。
频繁换帅是表，战略定位不稳是里：朝令夕改，必将加剧内耗
没有什么比高管频繁调动更能反应公司战略稳定性如何了。
2019年上半年，蒙牛已三次更换董事长，4月29日蒙牛发布公告，称陈朗获委任公司非执行董事，董事会主席、提名，委员会主席及本公司战略及发展委员会主席，自2011年中粮集团董事长宁高宁，接任蒙牛董事长后，蒙牛就开始进行频繁换帅。2016年，宁高宁调任中化集团，中粮集团副总裁兼战略部总监马建平接任MN 董事长，并在半年后由原雅士利总裁卢敏放接替孙伊萍任MN 总裁。今年年初，马建平再度卸任，转由中粮集团总裁于旭波出任MN 董事长。：如今，上任仅3个多月的于旭波辞任，陈朗接手董事长一职。
自牛根生辞职以后，中粮集团逐渐全面接盘蒙牛，并购扩张成为其发展的主要战略。蒙牛前后陆续收购了君乐宝、雅士利、现代牧业等乳制品企业的股权，希望以此增强自身在市场的竞争力。可是收购再多，融不到自己的体系内，终究是竹篮打水一场空。
我们以君乐宝为例，有不少行业人士则认为，从盈利能力以及产品协同性上分析，君乐宝这一条看似“美味”的业务线对于蒙牛来说，并不是非常的“健康”。具体而言，从蒙牛公告看，2018财年，君乐宝对蒙牛的利润贡献约3亿元，在蒙牛利润里占比不到一成，与收入不成比例。而在产品协同性上，蒙牛君乐宝早已各自为战，并没有一家人的默契，这样的合作看起来有些“有名无实”。
营销高举高打，效果却差强人意
所有的消费品，其实都在给消费者提供两个价值：一个是产品的物理价值，一个是产品的心理价值。消费者购买产品的时候，会综合考虑这两个价值和自己需求的匹配程度。物理价值差异性的产生，很容易理解，通过产品设计、供应链管理、原材料创新来实现。心理价值的差异性的产生，靠什么过程来实现呢？答案就是：靠品牌建设能力和专业品牌建设工作来实现。
对于快消品行业来讲，品牌尤为重要，许多公司的营销费用都很高，就是希望提升产品的心理价值。可营销却并不好做，并非单靠砸钱就能砸出来，这一点，蒙牛的营销失误颇具代表性。
2018年，蒙牛销售及费用为188亿元，占营收比重为27.3%,且销售费用同比增幅（26.7%）高于营收增幅（14.66%）。营销费用增长并未给营收增长带来显著的拉动。2018年，蒙牛广告及宣传费上升37.8%至人民币70.058亿元，占该集团收入比例上升至10.2%,2017 年约是50.8亿元，占该集团收入比例8.4%,而2016年的广告及宜传费用是53.3亿元，占该集团收入比例是9.9%，2018年蒙牛广告及宣传费用超过70亿人民币，是自2016年来广告费最高的一次，但却被指没效果。
消费品在激烈的同质化竞争中，给消费者创造的价值中，真正能够有较大差异性的，其实更多的是在心理价值层面。要想做到千亿市值，必须各方面做到优秀，蒙牛各环节都有短板，因此千亿市值并非易事。
从营销创新到技术创新：研发或成快消行业破局关键
随着中国消费者在产品品质、口味、产品特色以及健康方面不断提高的需求，乳业产品研发的重要性不断凸显。在产品方面，研发费用的成果体现在产品的多样性、产品的迭代速度和产品成功率等众多方面。此外，研发费用的投入也是企业保持高成长性的重要支撑，重视科研投入有助于提高公司的创新性、巩固行业地位。
数据显示，蒙牛2018年的研发费用仅为1.59亿元，同比增长19.5%。与营业收入16.89%的增速相比，蒙牛的研发费用似乎与营收增速不相上下。
经常看财务报表的人可能会发现，在之前并没有研发费用这一项，这是由于之前研发费用被汇在管理费用中核算。而近年来研发费用在利润表中被单独列示，这意味着研发费用的重要性终于被正名。
一般来说，研发费用高的企业更具有长远发展规划，重视研发的企业也将得到更多的尊重与认可。此外，研发成果的积累和效益也将为企业未来的发展提供充足的弹药和动力。
此前，伊利和蒙牛均提出了在2020年实现千亿营收，因此2019年是很重要的一年。以伊利目前的增速来看，实现该目标基本上板上钉钉的事，而蒙牛方面，管理高管团队混乱，营销价值低，产品研发不足，蒙牛做千亿市值的梦，恐怕是个笑话。
