此外参照阿里的管理作风，不管是面对收购还是投资，对于原产品团队来说都是一场“大换血”式的噩梦。
今天早上，网易与阿里巴巴共同宣布达成战略合作，阿里巴巴集团20亿美元收购网易旗下跨境电商平台考拉，同时作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。
新闻一公布迅速刷屏。
不少人认为，对于近年来多个业务均深陷盈利和增速困境的网易来说，依靠卖出考拉和7亿对云音乐融资的这两笔资金，确实可以有效缓解这两个产品带来的亏损压力，同时凭借这把救命稻草再次剑指腾讯音乐的意图也是非常明显的。
但如果回顾阿里极具文化特色的管理风格以及之前的投资标的的现状，我想，恐怕网易云和考拉要面对的事实并不像大家想的那么乐观。
还记得当年的天天动听吗？
如果我们回顾历史，被阿里收购或战略级投资的娱乐类产品，大多数都有点命途多舛。
2013年阿里收购虾米音乐，在2015年甚至请来了明星高管宋柯和高晓松进行运营，力图在音乐领域大展拳脚。
但近年来虾米音乐表现差强人意，市场占有率连年下滑，据QuestMobile发布的《2018中国移动互联网在线音乐行业报告》显示，虾米月活用户甚至不足QQ音乐的十分之一，早已掉出第一梯队。
而同样在此前被收购加入阿里音乐阵营的天天动听，更是已经在2016年被更名为阿里星球，直接退出音乐APP主流市场。
另一个典型是饿了么。在未被阿里收购之前，饿了么尚能与美团抗衡，两分天下。
在被收购之后，随着原管理层和团队人员的退出，饿了么虽然获得了更多资金支持和渠道资源倾向，但市场份额和营收占比仍一路下滑。
据美团与阿里发布的2019第二季财报显示，美团当季的外卖收入为128亿元，是饿了么61.8亿元的两倍有余。
平心而论，当时这类愿意委身他家的产品在接受收购前的发展势头确已生颓势，阿里的收购大有伸出援手的意味，但该几次投资各赛道明星产品的结果均是差强人意。
因此考拉与网易云是借阿里的力量一飞冲天，还是在泥潭中越陷越深，还要打一个大大的问号。
原核心团队是否会遭遇大换血？
此外参照阿里的管理作风，不管是面对收购还是投资，对于原产品团队来说都是一场“大换血”式的噩梦。
此前曾有大量饿了么员工在脉脉爆料，称打下江山的老员工纷纷被各种理由辞退。
此次考拉被纳入天猫进出口事业部，也有不少网易员工认为自己很快就要步饿了么同行的后尘，表示十分忧虑。
对一直以来在网易内可以独立运营，坚持自我的网易云来说，此次注资可能会是一场“灭顶之灾”。
虽然今天的收购声明内指出网易公司仍单独享有对网易云音乐的控制权，但已经有员工爆料称网易方面马上就要开始内部裁员了。
不管裁员比例如何，已经改姓的考拉暂且不表，仍在留守的网易云军心不稳已经是事实，届时一旦核心员工大量流失，网易云还能保持以往的运营独立性，坚持自身调性吗？
而如果失去了小众逼格这一云村粉丝最看重的标签，网易云的根基是否会被动摇？对于这一点，社交APP上甚至连阿里员工和大众网友均表示并不看好。
暂且不论这次注资后是否真能为两款产品带来积极改变，网易现在更多要思考的，恐怕还是自己是否能够承受注资后被动的大刀阔斧“改革”，以及对产品原有风格调性的冲击。
至于其他，只能留给时间去证明了。
对于此次阿里收购考拉、注资网易云，你的看法是怎样呢？
