就是因为病人多，专家少，你还要抓？如果你是一个专家，一天12小时不吃不喝不上厕所给20个病人看病，可是外面排队的病人有100个。
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随着整个消费升级之后，线上带给线下的竞争压力愈演愈烈，线下零售商也在主动寻求改变。例如永辉在传统零售的货和场的概念上，加入了“超级物种”这一产品。
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零售主体新角色
消费者的组织者和采购者，以及供应商的生产研发活动和市场推广活动的服务者；
零售经营新理念
需要适应消费者主权时代的新理念、新模式，通过零售变革更精准地满足消费者需求；
零售主体新关系
零售商为供应商赋能，与消费者实现互动和交流，构建平台与消费者之间深度互动的社群关系；
零售产出新内容
建立持续互动的零售商与消费者之间的关系，强化多场景购物体验，提供消费者数据服务；
零售组织新形态
通过大数据清晰洞察消费者痛点，形成多样性、多内容、多触达点和多维度的具有复合型商业特点的新型零售经营业态。
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就是因为病人多，专家少，你还要抓？如果你是一个专家，一天12小时不吃不喝不上厕所给20个病人看病，可是外面排队的病人有100个。
就是因为病人多，专家少，你还要抓？如果你是一个专家，一天12小时不吃不喝不上厕所给20个病人看病，可是外面排队的病人有100个。
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