中信银行是中信集团旗下第一家金融子公司，中信集团有着与生俱来的“红色基因”。
方合英 中信银行党委书记、行长
1979年由荣毅仁先生创办的中信，肩负着改革开放先锋的特殊历史使命，在其成长与发展道路上，始终得到党和国家领导人的关注。1984年中信成立5周年时，邓小平同志题词“勇于创新 多作贡献”。
中信银行作为改革开放后最早获批成立的股份制商业银行，以屡创中国现代金融史上多个第一而蜚声海内外，经过30多年的发展，如今已成为一家总资产规模7.79万亿元、员工人数近6万名，在全球银行中一级资本排名25位，品牌价值排名22位，具有强大综合实力和品牌竞争力的金融企业。
回首30多年来的成长和发展之路，中信银行牢记与生俱来的“国家利益高于一切”的红色基因和始终不渝坚持党的领导的政治信念，同党和国家的命运紧密相连，积极融入经济发展和金融改革大潮，坚定不移地做国家战略的坚定践行者和实体经济的忠实服务者，把初心使命真正化于心、践于行，在实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展进程中，把“中”字叫得更响亮，把“信”字擦得更闪亮。
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传承“红色基因”，矢志不渝坚持党的领导
习近平总书记反复强调“对‘国之大者’要心中有数”。作为国有控股的股份制商业银行，中信银行始终坚持和加强党的领导，牢固树立党管企业的政治导向，从成立之初就秉承实业强国的情怀。几代中信银行人胸怀使命、勇于担当，开拓创新、锐意进取，在助力国家发展和实体经济“根深蒂固”“枝繁叶茂”中，实现自身更好更快健康发展。进入新时代，中信银行着眼“两个大局”，聚焦新发展阶段、新发展理念、新发展格局，科学谋划发展战略、业务布局和资源配置，谋远谋好谋快并举，推动各项工作在党和国家事业大局下高质量发展，忠诚履行国企政治责任。
── 矢志不渝坚持党的领导，统筹推进银行治理。中信银行党委建立健全党的领导制度体系，以加强党的领导“掌好舵”，为银行改革保驾护航，推动党的领导与公司治理深度融合，从顶层设计入手，在股份制商业银行中率先将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位；搭建“党委政治领导、董事会战略决策、监事会依法监督、管理层全权经营”的治理架构，坚持“双向进入、交叉任职”，从组织结构上确保党委发挥政治核心作用；将党委研究作为前置程序，完善党委会工作规则，细化“三重一大”决策范围，严格执行党委会决议贯彻落实的督办、考核、监督、审计、问责全流程闭环管理机制，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，确保把各项工作都放在“国之大者”中谋划和推动，确保党建引领经营发展坚强有力，与党和国家的要求同频共振、同向而行。
── 矢志不渝胸怀“两个大局”，投身国家战略。知之愈明，则行之愈笃。中信银行在推进高质量发展中自觉胸怀中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局，以高度政治自觉和强烈使命担当深入贯彻落实新发展理念，切实找准服务发展大局的切入点、结合点和着力点，如成立区域发展委员会和协调推动小组，加大资源配置和政策保障，践行“一带一路”倡议，支持京津冀、长三角、粤港澳等国家重点区域发展。首家在“一带一路”沿线国家收购外资银行，首次举办中哈高新技术企业论坛，首批获准在雄安新区设立分行，首家为雄安集团发放贷款，首家托管河北雄安产业投资引导基金等，在主动服务发展大局中，积极提供卓有成效的综合金融服务支持。
── 矢志不渝做好“六稳”“六保”，服务实体经济。扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，关系经济发展和社会稳定大局。中信银行把服务实体经济，特别是把精准助力制造业高质量发展放在更加突出的位置。2020年，中信银行向各主要行业发放的贷款中，制造业贷款发放额和增量均居第1位。在业务实践中，中信银行将具体措施和客户实际需求精准匹配，将支持制造业与支持企业防疫抗疫、复工复产有机结合，有力保障制造业企业复工复产，实现产业链协同共振，持续关注和服务工业企业转型升级的融资意愿，为社会经济稳定运行保驾护航。
── 矢志不渝坚持双轮驱动，助力脱贫攻坚和乡村振兴。脱贫攻坚和乡村振兴是国家重大战略。中信银行锚定全面建成小康社会目标，坚持精准扶贫和金融扶贫双轮驱动，打造了“百千万”精准扶贫工程品牌，创建了 “党建+扶贫”的扶贫新模式，目前累计发放扶贫贷款1382亿元，捐赠扶贫专项资金1.3亿元，对口支援124个贫困村，选派驻村干部112人，开展志愿者行动11万人次，帮扶1.1万余户、3万余人实现彻底脱贫，中信银行荣获中国银行业协会颁发的“助力打赢三大攻坚战成就奖”，是股份制银行中的唯一一家，中信银行肖鸣同志荣获“全国脱贫攻坚先进个人”。
── 矢志不渝扛起责任担当，全力驰援抗疫。面对突如其来的新冠肺炎疫情，中信银行闻令而动，为硬核“战疫”源源不断提供“弹药”。第一时间响应党中央号召，向中华慈善总会捐赠5000万元，成为首家向其捐资的金融机构。武汉分行及时主动为医药行业相关企业累计融资5.93亿元，为区域重点医药企业发放贷款1亿元，配合火神山医院主要建设单位及时办理多项金融业务。北京分行上地支行用2个工作日为物美集团发行3亿元专项债，助力北京首单“疫情防控专项债”成功发行。中信银行抗击疫情纪实被新华网等媒体广泛报道。
── 矢志不渝支持普惠金融，大幅提升质效。中信银行作为国有股份制商业银行，服务实体经济、支持小微企业、发展普惠金融是义不容辞的使命责任，也是顺势而为的战略选择。中信银行坚决贯彻党中央、国务院决策部署，将支持小微企业和发展普惠金融上升为“一把手工程”，大力发展“党建+普惠”金融业务，树立先进发展分行标杆、党建业务融合标杆和基层优秀党员标杆，组建“普惠代言人”队伍，积极开展代言行动。截至2020年底，中信银行普惠金融贷款余额超3000亿元，比2019年末增长超900亿元，贷款增速高于各项贷款增速30多个百分点；有贷款余额客户数超16万户，资产质量稳定在较好水平，不良率低于全行平均不良率。
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筑牢“红色根基”，坚定不移加强党的建设
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。中信银行以红色基因赓续红色血脉，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续深入推动全面从严治党，创新打造具有中信银行特色的党建品牌，高质量开展党史学习教育，坚持不懈强根固魂，党的建设迈上新台阶。
── 坚定不移以政治建设为统领，筑牢银行的“政治灵魂”。秉纲而目自张，执本而末自从。党的政治建设是党的根本性建设。中信银行深刻认识到，作为国有商业银行，没有脱离业务的政治，也没有独立于政治之外的业务，任何时候都必须把讲政治放在首位。在经营发展中，中信银行坚持以政治建设为统领，坚决做到“两个维护”，把准政治方向、涵养政治生态、防范政治风险、永葆政治本色，既对大是大非问题有坚定立场，又在平时注重强化政治意识，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；紧紧扭住全面从严治党主体责任这个“牛鼻子”，成立全行党建工作领导小组，细化全面从严治党责任清单，实施党建与经营“双线考核”机制，实现党建考核与绩效考核、主要责任人考核、评优评先“三挂钩”，推进各级党组织及班子成员全面履职尽职；全面实施以政治建设为统领的党建“八大工程”，既着重从政治上、思想上建设党，又重视从组织上、作风上、纪律上、制度上建设党，力促全行党建工作面貌焕然一新、质效提档升级。
── 坚定不移拧紧思想建设 “总开关”，强化银行的“精神支柱”。习近平总书记明确要求，广大干部要在真学真信中坚定理想信念。中信银行党委建立“及时跟进学”常态化机制，做到中央精神先学一步，贯彻落实先出一招，以上率下发挥示范作用，以理论学习中心组学习带动全行学习型党组织建设，努力做到学思用贯通、知信行统一；将党性修养作为党员干部“永远在路上”的“修炼”，分层分级实现全覆盖，连续7年举办高管党性修养研修班，从总行机关千名党员率先轮训，到全行2万余名党员教育全覆盖，通过脱产学、集中学、现场学，广大党员意识逐步提高、作风逐渐过硬、党性不断增强；坚决落实意识形态工作责任制，打造舆论宣传阵地，微信公众号“信银党建”创办5年来坚持每周刊发不间断，累计发布300余期2.2万余篇，成为党员“充电站”和党建工作的“案例集”“数据库”。
── 坚定不移开展党史学习教育，从党百年奋斗历程中获得银行前行的“方向感”。在全党开展党史学习教育，是党中央立足党的百年历史新起点、统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局、为动员全党全国满怀信心投身全面建设社会主义现代化国家而做出的重大决策。中信银行坚决贯彻落实中央和集团党委要求，把党史学习教育作为传承红色基因、提高政治能力的“必修课”，作为牢记初心使命、强化履职担当的“助推器”，作为推进自我革命、深化全面从严治党从严治行的“磨刀石”，高质量推动党史学习教育持续深入。注重用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格。以统筹谋划、组织领导、督导检查“三大机制”加强统筹谋划组织领导，以打造学深悟透的理论课堂、情景交融的现场课堂、方便快捷的线上课堂、务求实效的实践课堂“四个课堂”推动学习教育入脑入心，以党建信息化平台和群团工作“两大抓手”力促学习教育可量化有影响，用好用活红色资源富矿，推动党史学习教育不断取得务实成效。
特色经验做法，如《中信银行打造“四个课堂”推动党史学习教育入脑入心》《中信银行深入开展“我为群众办实事”突出“四个聚焦”践行“四有”愿景》等被中央党史学习教育官网和新华网、凤凰网、今日头条等主流媒体刊载，让中信银行的品牌通过高质量的党史学习教育在更大范围为社会各界和党员群众所知，取得积极的社会反响。
── 坚定不移加强干部人才队伍建设，打造干部人才成长“蓄水池”和“选拔链”。事业成败，关键在党，关键在人，抓好队伍建设至关重要。中信银行党委坚持党管干部、党管人才，按照新时代党的组织路线提出的德才兼备、以德为先、任人唯贤的方针，把政治标准放在首位，以更严的标准选拔干部，以更广的视角吸纳人才，实施“人才立行”战略，把国有企业20字“好干部”标准纳入各层级干部考核评价体系，严格落实“凡提四必”要求，建立分行党委书记、纪委书记推荐干部“双签字”制度，防止干部“带病提拔”，坚持事业为上，围绕战略选贤任能，坚持“现场听+线上评”“听民声+测民意”相结合，对领导班子和领导人员实现年度现场考核全覆盖，启动干部退出机制，以刚性制度明确“下”的范围、“上”的通道，强化考核约束，打破“舒适区”，初步建成干部员工能上能下的激励约束机制，压茬推进“四支人才”队伍建设，深入实施“双百双千”人才工程，注重“两高人才”培养，努力营造风清气正的选人用人环境，激发干部员工自主性与创新活力，为全行转型发展提供强有力的人才保障。
── 坚定不移夯实组织建设，打造党建“特色品牌”和“标准化模式”。党的组织建设必须结合自身实际固本强基，并在标准化、规范化基础上，不断加强党建特色化建设，才能有效破解党建与业务发展“两张皮”。中信银行落实新时代党建要求，通过深入基层一线蹲点“解剖麻雀”，打造出基层党委工作标准化建设可复制、可推广的“徐州模式”，打造的基层党支部建设的“金运模式”，入选了中央和国家机关工委支部工作法优秀案例。中信银行对1200多名基层支部书记开展轮训，全面完成基层支部标准化建设验收，打通基层党建“最后一公里”成效明显。同时，努力拓展新渠道、搭建新平台、建设新载体，创新打造具有自身特色的党建品牌，率先自主研发集党费交纳、使用、服务和管理于一体的党费自动化综合管理平台“党费通”，为4万个党支部、超过200万党员提供党费收缴和管理服务。打造“全面从严治党信息化平台”，动态实现全行两千多个党组织、2万多名党员的“政治体检”，推动党建信息化建设多点开花，在2021年“数字中国”创新大赛中斩获数字党建产品创新二等奖，得到了权威部门和专家的认可。2020年，中信银行在人民网向全社会发布以“1234567”为特征的“党建+”品牌，努力为客户、为公众提供有担当、有温度、有特色、有价值的“党建+金融”服务，携手伙伴一起绘出共建、共享、共融、共强的“同心圆”，共同助力新时代党的建设新的伟大工程，开启党建品牌建设新征程，切实将党建优势转化为金融服务优势、发展优势和竞争优势。
── 坚定不移强化纪律和作风建设，建起银行纪检“高压线”和“防火网”。党的十九届四中全会提出坚持和完善党和国家监督体系，强化对权力运行的制约和监督。中信银行始终坚持和加强党的纪律建设和作风建设，从严加强监督执纪体系建设，下辖41个一级机构全部设立纪检部门，配齐纪委书记。坚决落实中央八项规定精神，制定下发10余项制度，开展6次整治“四风”专项行动，驰而不息加强作风建设。坚持以铁的纪律来管党治党，坚持完善纪律规范，建立违规问责“负面清单”、问责监督评价和考核机制，充分运用纪委监督执纪“四种形态”，有力发挥党委巡察利剑作用，推动从严管党治党的制度笼子越扎越紧，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，积极营造风清气正的政治生态，坚定不移把全面从严治党引向深入。
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点燃“红色引擎”，以高质量党建“领航”中信银行高质量发展
党的十九届五中全会提出，“十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题。对于中信银行而言，高质量发展既是贯彻落实中央决策部署的必然要求，也是恰逢其时推动发展、赢得未来的当务之急。走好这条高质量发展之路，就必须一以贯之地坚持党的领导，一以贯之地提高科技化水平，一以贯之地强化合规经营，一以贯之地建强干部和人才队伍，为高质量发展提供源源不竭的“红色动力”。
── 党建“领航”高质量发展。万山磅礴看主峰。坚持党的全面领导，加强党中央集中统一领导，是“十四五”时期经济社会发展的首要原则和最重要的保证。在市场搏击中，中信银行坚持因势而变，不断调整策略打法，但始终不变的是对党忠诚、对事业负责的那份初心和使命。走进新时代，中信银行毫不动摇坚持党的领导，坚持党要管党、全面从严治党，着眼于推动高质量发展对党的自身建设提出的新要求，强化政治引领和思想引领，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把加强党的创新理论武装贯穿于想问题、做决策、干工作全过程，把抓党建和抓队伍、抓企业文化建设统一起来，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，把党员组织起来，把人才凝聚起来，把群众动员起来，把各级党组织的作用发挥出来，确保党的全面领导得到全面落实，把从严治党不断推向纵深，更好地引领保障高质量发展。
── 创新“续航”高质量发展。只有创新能力强大了，中信银行这艘航母才能拥有强大的续航能力。面对日新月异的市场变化，中信银行把创新摆在更加突出的位置，不断完善创新体制机制，打好数字化转型攻坚战，加快建设科技创新强行，打造高质量发展新引擎。紧抓创新成果转化赋能，强化创新成果与规划实施、重点业务发展、结构调整、客户经营、精细管理的紧密结合，激励基层首创精神，培育一批影响面大、带动作用突出、具有全局性和示范性的创新项目。把建设科技型银行放在经营管理的“C位”，上升为全行战略级任务，持续加大科技投入，从敏捷组织、数字人才、数字文化、资源配置四维发力，推动组织变革和能力升级，实现前台牵引、中台赋能、后台驱动，推动数字化转型不断跃上新台阶，不断增强“续航”高质量发展的科技支撑能力。在2019年成功投产国内首个基于云架构的信用卡核心系统的基础上，着眼于关键技术自主掌控和对支撑未来业务快速发展需要，2020年5月成功投产国内率先采用自主金融级分布式数据库，成为中信银行金融科技创新的又一里程碑，为中信银行全力服务实体经济、积极防范金融风险、全面实施数字化转型提供强劲“新引擎”。2021年，作为唯一一家股份制商业银行参与华为公司鸿蒙系统首批合作，并在信用卡推出搭载鸿蒙系统的创新应用，助力科技“续航”高质量发展不断取得新成效。
── 合规“导航”高质量发展。安全是发展的前提，发展是安全的保障。统筹发展和安全是高质量发展的题中之义。作为经营风险的特殊行业，内控管理始终是银行经营的永恒主题。中信银行坚持以合规作为 “导航器”，为发展划出“红线”和“底线”，大力培育“质量是发展第一主题”“追求滤掉风险的真实效益”“合规创造价值”的合规文化理念，坚守“正己守道，行稳致远” 的经营之道，积极打造“促发展有力，控风险有效”的风险内控体系，积极应对外部环境和内部条件变化带来的冲击挑战，把发展质量问题摆在更为突出的位置，既立足当前又着眼长远，既整体推进又突出重点，实现发展和合规互为条件、彼此支撑，牢牢守住高质量发展的“生命线”和“安全线”。
── 人才“护航”高质量发展。千秋基业，人才为本。人才是高质量发展的第一资源。没有坚实的人才为保障，高质量发展走不远。深入实施“人才强行”战略，把“以人的素质得到全面提升、人的合法权益得到可靠保障、人的能力得到充分发挥”，作为人力资源管理工作的出发点和落脚点，促进员工整体素质不断提升，队伍结构有效优化，人才综合竞争力显著增强，培养锻炼一支年轻化、知识化、专业化、有激情、敢竞争、乐奉献的人才队伍。在人才选拔使用上，坚持党管干部原则，按照好干部要求，以政治素质为首要标准，坚持立体透视察准人、实干实绩选好人、多元历练培养人，坚持严管厚爱并重、激励约束并施，坚持事业为上、以事择人、人事相宜，在“赛马场”上选“千里马”、在实践实战中选实干家。在人才锻炼培养上，对标习近平总书记提出的“七种能力”，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提高贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力和水平，持续锻造过硬本领。
