而如今，行业的竞争越来越成熟，同时原材料等价格的持续下行，使互联网电视市场大规模降价成为可能，这不得不说是原材料下降引发的多米诺骨牌效应。
近年来，中国各行业的价格战屡见不鲜，集体放价，各种满减、封顶、直降满天飞，种种手段运用娴熟，甚至有愈演愈烈的趋势。
其中，2011年的京东与当当之争，2012年的电商群战，2013年的图书降价大战等，这些知名的价格大战有的源于部分企业的海外市场开拓，有的是传统制造企业与电商的博弈，而有的则是革行业之命。
双11在即，电视行业又见价格战端倪。PPTV智能电视率先在本次价格战中崭露头角，全线产品官方宣布降价特惠一时成为行业标志性事件，并由此带动整个互联网电视行业进入“421时代”——65吋降到4000元以下，55吋降到2000元以下，32吋降到1000元以下。
这不禁让我们想到电视行业的诸多降价潮，像上世纪80年代红极一时的彩电企业集体收缩乃至退出市场，犹如电影一样存于我们心头。当时，频繁降价对于品牌形象的破坏十分巨大——对单个企业如此，对整个行业亦然。
然而，我们理性的看待本次降价风潮，或许又能得出不一样的答案。
诚然，行业的成长空间和价值空间的大小、技术进步速度的快慢、价值链的长短等都会影响产品价格的变动。而如今，行业的竞争越来越成熟，同时原材料等价格的持续下行，使互联网电视市场大规模降价成为可能，这不得不说是原材料下降引发的多米诺骨牌效应。
而作为本轮价格战的领航者，PPTV智能电视有着自己的“野心”。作为标志性的“421”新价格标准的建立者，PPTV洞悉大屏消费趋势，断崖式降价无疑更容易赢得人心。
业内人士分析认为，“价格战”对消费者而言仍是目前最有效的营销方式。行业规模经济会导致行业成本降低，这次电视面板的价格持续下降是导火索。而对于苏宁这种具备得天独厚渠道优势的企业而言，他们对行业整合的能力愈发强劲。
毫无疑问，本次PPTV智能电视的降价是具备深层次成本优势的。
通过规模经营、建立健康的成本结构和有效的管理措施使自己在行业内部获得较大的成本优势，从而可以使自己持续地进行价格战，并在价格上给竞争对手形成长期的压力。
不过，对于PPTV智能电视而言，价格战只是性价比的表象而已，为用户带来差异化体验的体价比才是其最终目的。因为用户最看重的除了产品硬件带来的“体验感”，还有对内容资源数量与质量的综合需求。
图：PPTV智能电视旗舰机型N55
面对用户对“体验价格比”的迫切需求，PPTV智能电视有自己独到的解决方案与布局。
曾经，在三网融合的大形势下，传统电视厂商推出智能电视或互联网电视一体机的优势在于硬件的供应链、技术研发优势以及稳定的销售渠道。然而自2017年以来，国内智能电视的产量开始同比下降，初现的“硬件薄利”状态令智能电视厂商不得不加速从“操作系统+硬件终端”为主的模式，向以内容和服务为核心的多元化盈利模式扩展。硬件+软件的深度融合已成业界主流。
而天然掌握大量内容资源的互联网智能电视，异军突起。乐视、PPTV等基于视频内容的电视品牌优势尽显。随着乐视资源整合能力的下降，独占的体育资源成为PPTV智能电视手中的利器。在PPTV超百亿IP资源中，体育内容和影视资源的双向优势成为其最大助力。
2017年，PPTV历史性地集齐了欧洲五大联赛，成功汇集了五大联赛、中超、亚冠“七大龙珠”。再加上俄超、荷甲、欧联杯等热门足球赛事及UFC、WWE、乒乓球、羽毛球、斯诺克等综合性赛事，PPTV囊括了国内外90%的体育赛事，成为全国最大的互联网电视体育内容平台，远超巅峰时期的乐视体育，引爆业界。
此外，为了让用户有更好的观看共鸣体验，PPTV还成功组建了由詹俊、黄健翔、李欣、董路、娄一晨、刘越、苏东等多位大咖组成的地表最强解说天团。
消费者其实更想为美好的体验买单。PPTV智能电视秉承开放共享战略，成为行业的整合者和资源共享平台，比如继与康佳、飞利浦、小米、极米等品牌电视联合上线体育频道外，PPTV智能电视还陆续联合品牌电视推出了搭配PPTV智能电视Rubic系统和百亿精彩内容的品牌联合机。通过共建体育频道、定制联合机等方式，预计到今年年底，上亿台电视终端用户都能畅享由PPTV智能电视搭建的庞大内容平台。
PPTV智能硬件公司副总裁殷宇安曾表示，PPTV致力于与所有合作伙伴共同打造中国最大的互联网电视体育平台，不断挖掘并发挥OTT的大屏价值，构建大屏营销新生态。
反过头来再看PPTV智能电视领航的价格战，或许，这就是新生态胜利的序曲。
