赋能已成趋势,苏宁零售云有什么不同?

admin2025年04月30日 18:03:57
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标签: 苏宁 趋势
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尽管亚马逊多年亏损,但由于其计算服务AMZON AZURE等创新产品的存在,让亚马逊一直在资本市场被广泛看好。

  最近,亚马逊的贝索斯成为了世界首富,身价达到上万亿,亚马逊股价上涨了58%,超过了比尔盖茨。
 
  尽管亚马逊多年亏损,但由于其计算服务AMZON AZURE等创新产品的存在,让亚马逊一直在资本市场被广泛看好。
 
  江湖高手比拼,往往以内力和境界为划分标准,就如同古话说,夫英雄者,胸怀大志,腹有良谋,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志也。未来的企业,只有上云,才能够吞吐天地,在这个瞬息万变的商业社会生存发展。
 
  在中国,还在用老旧方法经营的传统门店还大量存在,由于门店面积所限,可经营商品种类和数量有限,店面形象差,门店坪效差;营销和管理手段落后,未充分利用数据,经营效率低。而随着互联网带来的信息鸿沟不断抹平和80后90后消费者的崛起,消费者对于终端的实体店的需求将越来越高,而三四线城市不断提升的消费能力也为此做了背书。
 
  全国流动人口大幅减少,外出农民工接近零增长。流动人口中,外出农民工占68%,2016 年外出农民工数量仅增长0.3%,较2010年下降5.22%。据分析,其中很大一块就是聚拢到三四线城市当中,艺恩数据显示,2016年三、四线城市成为内地电影票房增量主要来源,二线城市票房占比最高,三、四线城市票房增幅最大,分别为104.97%、65.8%。这都说明了三四线城市消费升级的趋势。
 
  为什么说给终端实体店赋能被广泛看好?
 
  近年来形成的一个广泛共识是,线上的流量红利已经接近枯竭,而在线下还有着广泛的增长空间。这引起各大零售巨头纷纷瞄准了线上线下融合的战略。
 
  从线下来看,对于商品的体验性更强,可以更好的体会到企业带来的服务,并且能够直接接触到消费者人群。更重要的是,可以通过线下给实体店赋能,更深入地渗透到城市社区和三四线城市。
 
  从中国城市化的发展来看,一线城市和三四线城市的商品品类和服务体验有着很大差距。三四线城市处于一个零售格局巨变的前夜,传统的夫妻小店或者小超市还是主流形态。而电商为终端的零售店赋能,也是实践十九大提出的“满足人们对更美好生活的需求”的题中应有之义。
 
  我们看到,2017年8月28日,阿里宣布正式实施天猫小店计划,要在本财年结束(2018年3月)前布局1万家天猫小店。其旗下B2B进货平台零售通同时宣布,2018年底将覆盖100万家小店。京东也不甘示弱,京东新通路在2017宣布定下战略目标,旗下一站式B2B订货平台京东掌柜宝至2018年底将覆盖100万家中小门店,其中包括5万家京东便利店。同时,各大企业还纷纷推出零售变革战略。但是这个过程并不是一蹴而就的,京东推出新通路不久,京东新通路负责人就宣布离职,据称,京东的新通路计划推动任务也并不顺利。在这里,笔者更加看好扎根实体零售多年的苏宁。
 
  苏宁零售云带来了什么
 
  苏宁零售云平台针对传统门店经营难点,提出了一套完整的智慧零售解决方案,从品牌、供应链、IT系统、零售能力以及增值服务等方面对传统零售门店进行多维度赋能。零售云平台面向加盟商提供苏宁品牌形象、供应链支持、货源产品支持、物流售后服务、IT系统支撑、供应链金融等相关服务,加盟商使用零售云APP实现产品订购、移动开单、人员管理、绩效管理等相关功能,依托零售云平台来提升商业零售能力。
 
  零售云门店实行“合伙人制”的联合运营,推行加盟店直营化管理,直营店加盟化管理,“服务即管理”是零售云平台坚定不移的理念。依托零售云平台,整合内外部供应链、物流、金融等全价值链核心能力,将成熟的零售模式赋能给内、外部零售商户,选品、订货、营销、促销、陈列等统一运营,让零售商户的门店经营变得更简单、更有效率、更智能化。
 
  目前,零售云项目已在全国范围内开始推广,已成连片开发态势,预计2018年,零售云门店将开至3000家。零售云平台作为苏宁云商智慧零售能力输出的战略项目,最朴实的目标就是:让用户买到更好更便宜的商品,让老板更赚钱。
 
  近日的苏宁零售云解决方案宣讲会,沈阳、成都、广州等多地会场爆满,智慧零售落地的“引爆”效应已经显现。要知道,苏宁零售云项目可是获得苏宁互联网创新特等奖的奖项。
 
  零售云平台面向三至六级市场开展加盟店业务,现门店类型主要为家电综合店和手机潮品店,旨在输出苏宁智慧零售能力,帮助加盟商老板进行开店。
 
  苏宁选择的门店类型,是符合苏宁的企业资源禀赋,也是符合消费升级需求的。当前很多的三四线城市的零售店和手机卖场都处在一个困境当中,一方面消费很大程度向线上转移,另一方面想转型缺乏资金支持,也不知道如何转。苏宁有着成熟的数码产品零售经验。同时可以将自己渗透到县乡一级的物流和渠道能力,向传统的手机店或者零售店转移,帮助他们学会互联网时代的商业玩法。同时还可以帮助依托传统管理方法的店面提升管理能力,让单打独斗的小店也纳入到苏宁的生态当中。
 
  而且,不同于纯粹的互联网企业,苏宁是在线下的拼杀中成长起来的,懂得线下的玩法和商业环境,也知道线下有些什么需求,而且广大的苏宁零售网络,可以就近为苏宁零售云的加盟商服务,而互联网公司习惯了互联网带来的集中式的管理模式,对于线下并没有那么多体会,在广泛的三四线城市线下,品牌不一定比得上苏宁。
 
  未来的企业,不管是大企业还是小微企业,都将逐渐纳入到互联网生态当中。苏宁零售云的云,容纳了苏宁多年的实体零售经验,又增加了技术能力的内涵,目标是星辰大海。

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加力那24分钟前 回复284

就是因为病人多,专家少,你还要抓?如果你是一个专家,一天12小时不吃不喝不上厕所给20个病人看病,可是外面排队的病人有100个。

Taso韩先生28分钟前 回复284

就是因为病人多,专家少,你还要抓?如果你是一个专家,一天12小时不吃不喝不上厕所给20个病人看病,可是外面排队的病人有100个。

加力那28分钟前 回复284

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Taso韩先生24分钟前 回复284

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现专注于互联网行业—公关领域。兴趣广泛,热爱传统文化,以及看书,闲时写些文字等。

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