生鲜电商，O2O企业，难以克服低客单价，高物流成本，补贴烧钱等问题，背后是非标准化，高损耗，品牌意识弱等供应链难题，而这也是百果园最擅长的。
线下水果零售商“百果园”和生鲜电商“一米鲜”今日宣布，正式以交叉持股方式合并。合并后，将采取双品牌运营策略，共享供应链。
12月11日，一米鲜正式确认了被百果园并购一事，不过官方并未透露具体交易信息。一米线曾在2015年年初获得红杉资本的数百万美元一个轮融资，2015年年获得昆仑万维的1500万美元前B轮融资，2016年年1月获得东方富海领投的乙轮融资。
一米鲜公司及其团队并入到百果园线上运营体系，一米鲜创始人焦岳出任百果园集团副总经理，主要负责百果园电商业务。
未来，百果园将专注线下扩张，线上布局则交给一米鲜来负责。
百果园在2002年创办水果特许连锁专卖店，目前门店已覆盖30多个城市，1700家实体门店，并在全球范围内建立了100多个水果种植基地。
去年9月，百果园宣布获得天图资本领投的4亿元A轮融资。
百果园此次并购一米鲜，更凸显了生鲜电商当前需要报团取暖、需要模式更新的境况。
一米鲜成立于2014年，采用C2B+O2O模式，交易用户数量为400万，业务覆盖华北、华东、华中、华南4个大区。15年底周年日，订单高峰值突破17万单，当日销售水果700吨。
去年年底，一米鲜获上市公司昆仑万维1500万美元Pre-B轮投资，昆仑万维获得15%股权。
今年4月，一位离职员工透露，一米鲜融资可能遇到问题，还出现了裁员的现象。一米鲜创始人焦岳表示，今年1月一米鲜刚刚拿到了B轮融资，还没向外界公布。不过至今B轮融资也未公布。
百果园也进行过电商的探索。百果园董事长余惠勇坦言，百果园从2008年开始探索电商运营模式，到现在还没有在线上找到一种可持续的盈利模式，未来仍将在线下扩张，线上布局主要采用为平台化电商做供应链服务的模式。
中国零售业生鲜研究中心委员李长明也曾对外表示，99%的生鲜电商都在亏损。
有业内人士表示，尽管有着巨量的市场空间，消费者的购买习惯和品质追求也在逐步升级和培养，但生鲜电商发展至今却是举步维艰。
这些案例不胜枚举，半成品净菜电商青年菜君濒临破产，打包出售；天天果园集中关闭北上广等地线下门店；获亚马逊2000万美元入股的美味七七倒闭；上海生鲜电商平台壹桌网商品全部下架，总部也已人去楼空……
根据市场调研机构尼尔森的报告显示，目前生鲜食品在我国的电商渗透率不到1%。在全国4000多家生鲜电商中，实现盈利的只有1%，基本持平的有4%，有88%略亏，剩下7%则处于巨亏状态。
百果园与一米线的线上线下联合探索，或许能带来改观。生鲜电商，长路漫漫。
