从“1亿人都在用”到“3亿人都在用”，拼多多重新诠释了移动互联网的增长奇迹，根据猎豹大数据最新数据，拼多多的周活渗透率已经逼近手机淘宝，差距仅1%左右。
指尖划过让人忍俊不禁的山寨品牌：“华为平板”牌平板电脑、“VDVD”手机、“SHAASUIVG”电视……脑海中就自动响起了“拼多多”洗脑神曲。
不知什么时候起，拼多多已经从淘宝头上，摘走了假货大王这顶“桂冠”。创维、郑渊洁率先维权之后，来自其他品牌的伏击或许也在路上。
从“1亿人都在用”到“3亿人都在用”，拼多多重新诠释了移动互联网的增长奇迹，根据猎豹大数据最新数据，拼多多的周活渗透率已经逼近手机淘宝，差距仅1%左右。
但与此同时，拼多多也不可避免地走上了淘宝的老路：商品质量把控不力，引发买家、卖家、品牌商三方维权。拼多多CEO黄峥曾表示，拼多多与淘宝是错位竞争，那么“错位竞争者”拼多多会比淘宝少走一点弯路吗？
Part.1
速成的拼多多要跑得更快才行
淘宝的打假历程大致以上市为分水岭，在上市之前，淘宝基本处于被动整改状态，而上市以后，尽管仍有质疑，但淘宝对于治理打假的底气似乎更足，也更乐于宣传自己的打假成绩。
而拼多多所走过的路更像是淘宝的压缩版，时间上要仓促许多。淘宝经过“十月围城”，初步完成了对卖家的筛选，又通过种种公关手段，逐步把自己塑造成打假斗士的形象。与之相比，速成的拼多多既没能找到遏制假货的有效措施，也就无法为自己正名，在公关上尚处于毫无还手之力的境地。
但上市意味着市场对其合规性的要求更高，拼多多常以公司处于“缄默期”回避假货、维权等问题，但这样的借口恐怕撑不了很久。
Part.2
便宜货与假货之间的平衡
假货背后，是拼多多与广大中小商家日益尖锐的矛盾。拼多多的问题在于，它还没有在容忍劣质和打假之间找到一个平衡。
拼多多与淘宝的目标客群极为相似，从下图可以看出，淘宝与拼多多用户在各线级城市的分布几乎一致。如果不是因为低价，拼多多很难虎口夺食。拼多多也很清楚自己区别于淘宝的竞争力，因此在压价上不遗余力，有卖家反映，入驻拼多多都要报价，且必须低于淘宝价格，越低价的商品越容易获得平台流量。
问题是，同样的商品，如何做到在拼多多上卖出更便宜的价格呢？拼多多卖家做出了两种选择，一种叫“缺斤少两”，15厘米宽的纸巾改为10厘米，20块杂牌吹风机代替几千块的戴森，虽然用起来不是那么舒服，但也不至于完全不能用，这种无伤大雅的商品，大多可以被追求性价比的消费者接受；但如果是卖假货，抱着买华为平板电脑的心态，买到“华为平板”牌山寨货，就很难忍了。
拼多多所谓的“性价比商品”，某种程度上就是为了实惠部分牺牲使用体验，但又不至于让人难以忍受。拼多多需要在这种便宜货和假货之间划清界限，一方面不能吓退性价比产品的供应商，使平台失去核心竞争力，另一方面也不能放任假货泛滥不管。
Part.3
心急的拼多多如何打假不误生意经？
而拼多多的选择更为激进，从中也可以看出它的急切。为了快速筛选出一批合格商家，拼多多采取的是“宁可错杀不可漏杀”的铁腕措施，也因此引发了有关“天价罚金”的一系列争议。
但拼多多要走出眼下这场危机，一方面需要向淘宝学习，高调打假，以安抚品牌商和买家；另一方面，对于便宜货的规范，可以弱化平台干预，而加强买家的选择，利用评价机制让高性价比商品脱颖而出，逐步淘汰过于劣质的商品；又或者，如拼多多所宣传的，升级供应链，帮助商家减少中间成本，做到降价不降质。
这是滑坡的开始，还是重新出发的起点，就看拼多多在此一搏了。
