两个问题，一是：企业如何判断自己的产品适不适合做微电商？二是对做过电商 没做过电商 现在想做微电商的企业给点建议？
这是之前在微博问答回答过的问题，索性也就放出来。现在很多传统企业都想在互联网分一杯羹，有的企业做电商没有赚到钱后转向了微电商。那么，企业如何判断自己的产品适不适合做微电商？对于之前做过电商和没有做过电商现在想做微电商的企业又有什么建议？
我的看法如下：
两个问题，一是：企业如何判断自己的产品适不适合做微电商？二是对做过电商/没做过电商 现在想做微电商的企业给点建议？
很惭愧啊，比较难的几个问题，尤其是建议及能不能做等问题上，我其实也在犹豫，很多时候，如果我说能，但事实往往也有很多不能的例子，我说不能，能的例子也有很多，那我就简单阐述一下我的观点：
1、企业如何判断自己的产品适不适合做微电商？
其实这个问题还是挺容易理解的，一个很明显的例子就是，比如你卖家具的和你卖零食的相比，很容易就能分辨，零食比家具更适合做微电商。一个产品是否能够适合做微电商，不仅与它的价格、适宜人群有关，更与它的可复购性及消耗性息息相关，这也是市场上前两年面膜、化妆品卖得快的原因所在，只不过这两年又换了一批东西而已。
这个问题难答的关键点来了，这里举例零食和家具，并不意味着家具就不适合做微电商了，只能说更难做了，这里难做的原因在于如何把控住自己的用户群体，并形成口碑持续推荐，本身家具就不是个能够做复购的产品，但是做个口碑产品，做品牌，做微电商还是可行的，只不过相比零食这种复购率强并且消耗需求大的产品来说，所走的方向不同，前者更注重品牌宣传，后者更注重销量和复购，本质都是一样的，无非也就是产品优质。
所以，我的观点是以目前基于社交的移动互联网环境下，企业对于微电商是都可以做的，而且鼓励做，在后期这也完全可以算的上的企业的一项资产。而且对于企业未来的品牌影响是巨大的。只不过根本没有可复制性的方法可言，而做微电商也不仅仅就是为了卖货，理解这点，我想你也就明白了。
2、对做过电商/没做过电商 现在想做微电商的企业给点建议
说实话，这种企业的一个情况是，电商平台上没搞起来，钱砸了不少，就是不见效果，关键还是方法问题，当然还有一种情况就是没钱。至于电商平台上的事情，我就不多说了。
说说微电商吧，第一个建议就是，把之前做电商的那批人换了，重新招人，找个靠谱的微电商操盘手，主要原因是快速熟悉套路和把握方向，至少能够短时间内省去很多事；第二个建议就是多参加当下一些社群和服务俱乐部，能够在获得资源的情况下也能省去许多事，从头开始做起，现在还是有机会的。
就不打鸡血了，想做的就去做吧，挣钱这事儿还是挺难的，千万别听着隔壁村的阿花挣钱了，就一股脑全来做微电商了，结果自己没钱没资源不说，最后产品还砸自己手里。为啥说这事，微博上见天有人私信我，怎么我们朋友去年做多少万，今年我也要做的比他多，结果什么都不会……其实，企业也是如此。
作者/臭臭
