是什么让各大零售集团在中国市场进退两难，连活下去的勇气都没有。
作为1995年最早进入中国的国际零售巨头家乐福，终于在24年后的今天以“家乐福”的身份最后一次登上中国各大媒体的头版头条。
6月23日，苏宁易购发布公告称，旗下子公司苏宁国际拟出资48亿元人民币收购家乐福中国80%股份，苏宁易购也顺理成章的成为家乐福中国的绝对控股方。
随后，家乐福中国区总裁唐嘉年宣布离职，同期，另一家零售商kingfisher（英国翠丰集团）发布公告显示，唐嘉年将接替Veronique Laury出任行政总裁一职，并将获董事会任命为执行董事。
唐嘉年已在家乐福工作20年，其中有7年在家乐福中国任职。唐嘉年在内部信中提到，离开家乐福是非常困难的决定，预计到任时间将会在今年秋季，在此期间将会继续在当前岗位上组织与苏宁集团的过渡交接。
而早在2018年初就计划与腾讯共同对家乐福进行股权投资的永辉超市，也在6月25日一则“关于终止拟对外投资的公告”中宣布停止对家乐福的投资计划。
永辉和腾讯曾积极与家乐福进行谈判，一度进入“暧昧”期，最终却以维护上市公司及全体股东利益为由决定终止谈判，公告称，永辉将把原计划的投资资金用于加快全国门店的战略布局。
至此，接踵而至的公告也预示家乐福在中国的故事落下帷幕，虽然离场方式曲折且悲凉，但在2018年家乐福中国仍有近300亿元营收入账，这也表明任何一家企业拿到家乐福多年积累的国内资源都能迅速扩充其大快消领域的到店场景版图。
家乐福怎么不玩儿了？
近年来，家乐福在中国已经进行过许多尝试，例如在福州开设数十家易家福便利店；搭建家乐福网上商城；在北京、上海、深圳等地试水O2O送货上门；在武汉开设新型门店“极鲜工坊”；改造门店以购物中心模式运作，计划3年内让65%租赁面积为餐饮、娱乐等体验式行业。但换来的，似乎更多是频频关店，仅2018年家乐福中国就关店19家。
有趣的是，今年4月，国美与家乐福中国达成合作，国美将在今年7月底前以“店中店”形式入驻家乐福门店。当时国美零售总裁王俊洲表示，国美和家乐福在新的消费形势下，都面临着巨大调整空间，希望借此在下一轮竞争中，回归零售本质。
但短短两个月后，国美的合作方可能已从家乐福中国变成了老冤家苏宁易购，不知这个合作还能否作数。
从家乐福中国的业务探索路径来看，家乐福始终在被生鲜电商和新零售牵着鼻子走，近几年的所作所为无疑展现出顽强的求生欲，但更多像是在“画饼充饥”，等待一个合适的买家，数据显示，2017年，家乐福中国亏损10.99亿元，2018年亏损5.78亿元。
实际上，家乐福的困境还远远不止中国。
2018年，家乐福以913亿美元营业额居《财富》世界500强第67位，在前100企业中，仅有通用、戴尔、花旗、Uniper、巴西国家石油以及家乐福6家企业的盈利额为负。
在家乐福2018年初公布的“家乐福2022”计划当中可以看出整个计划都围绕着节约开销展开，这家零售巨头已经需要通过“紧衣缩食”来实现全球业务转型。
家乐福在该计划中提到，法国总部预计裁员2400人，重整产品结构大幅减少货物量，同时撤销前迪亚天天超市旗下273家门店计划，在2020年之前要实现每年节省20亿欧元成本的目标，并用于数字化改造以及小型便利店上。
一场“到家革命”席卷零售业
据管理咨询公司贝恩统计，电商渠道的渗透率以从2014年的41%增长至80%，而6000平米以上的大卖场市场份额连年下滑，从2014年的23.6%下降到2018年的20.2%。此消彼长之下，家乐福们的份额明显正在被电商蚕食，而这几个点的份额就已经足以让部分大卖场陷入亏损。
而对于大卖场更严峻的挑战是，以每日优鲜为代表的前置仓模式被新零售业态普遍应用。
阿里、腾讯等巨头企业布局新零售，实际只做了一件事，就是将线上与线下的隔阂归零，门店即电商，仓库即门店，无论是“到店”还是“到家”，用户的体验趋于一致。
这些新的商业逻辑正在对零售行业进行了一次彻底的重构，其中到家业务几乎成为了新零售的业务核心，盒马、永辉主打的到家业务通常在30分钟-1小时之间即可送达，仅需很少的客单价即可减免运费。一位资深零售业人士告诉PingWest品玩，“一旦用户适应这种便利，就再也回不去了。”
可惜家乐福们的送货速度还是太慢了，提供的送货服务多为次日达，且用户仍需购买上百元才能包邮，这仍然违背了新零售背景下的用户使用习惯，主要源于大卖场网点有限，远距离物流成本需要用户来买单，以往更大的地利优势反而成了劣势。
当电商造成的冲击还在隐隐作痛，前置仓模式的普及则成为了压死大卖场的最后一根稻草。而苏宁收购家乐福中国后的第一件事，就是要为家乐福搭建配送网点。
对此，苏宁早有准备，据财报显示，苏宁2018年上半年有732家苏宁小店，而截至目前，短短一年中这一数字已扩张至6000家，覆盖全国超过25000个社区，而苏宁董事长张近东在年初表示，苏宁小店年内目标是15000家。
6月29日，苏宁易购发布公告显示，公司参股公司“Suning Smart Life”已在境内设立WFOE苏宁智能科技服务有限公司，并通过协议控制方式控制南京云致享，而南京云致享已完成对苏宁便利超市（南京）有限公司（即苏宁小店）的 100%股权的受让，相关工商变更手续已完成，该公司法人正是张近东之子张康阳。
而这也意味着苏宁小店的独立，苏宁方面对PingWest品玩表示，家乐福中国的210家门店有望与苏宁小店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。
群雄割据，家乐福不孤单
无独有偶，据多家媒体援引知情人士称，德国零售集团麦德龙开始通过招标出售其中国业务，预计这笔交易估值20亿-25亿美金之间，据报道称，至少（包括腾讯、阿里、永辉、苏宁、万科在内的）多家竞购者对麦德龙中国业务的多数股权进行竞购。
1996年进入中国的麦德龙至今在中国59个城市开设了96家门店，其中主要以买地为主，而非租赁，因此在一线城市拥有大量资产，2018财年营收也能达到26.5亿欧元。不禁让人猜测麦德龙会成为下一个家乐福。
实际上，其他来自海外的商超巨头过的也并不好。
2017年，沃尔玛在中国关闭了24家。2018年上半年，沃尔玛关闭了16家门店，拒不完全统计，沃尔玛4年内关了70多家门店。而韩国乐天集团在中国的业务连年巨额亏损，直至2017年11月，宣布出售在华所有超市，并退出中国市场。
可以预见，未来关于优质的线下资产交易，始终不会缺少阿里、腾讯的身影，不同于永辉、苏宁等零售起家企业，头部互联网公司入局新零售则还需要对线下进行大量布局。
从策略来看，阿里亲自下场主导，已经先后对三江购物、居然之家、联华超市、新华都进行投资并购，并斥资224亿港币收购高鑫零售36.16%的股份，直接将欧尚与大润发两大商超品牌收入囊中，在与苏宁、腾讯的竞购过程中胜出。
腾讯则以To B的服务型角色为主，更大可能性是与伴随腾讯零售共同成长起来的永辉合力行动，家乐福就是一个例子。同期还与沃尔玛中国达成深度合作伙伴关系。
反观苏宁，自2017年11月以来，累计投资总规模接近700亿元。其中不乏万达商业、迪亚中国、万达百货和家乐福中国等大手笔案例，而在此之前，苏宁已经先后对阿里巴巴、易果生鲜、辣妈帮等线上平台进行投资，自下而上的逻辑与阿里正好相反。
家乐福牵手苏宁，让苏宁补齐了唯一缺失的，也是最能贴近用户的大快消场景，直接让其具备与阿里、腾讯展开长期角逐的条件。
6月27日，在苏宁控股家乐福中国之后，商务部新闻发言人高峰就此在新闻发布会上回应称，中国的商业零售业是充分竞争的行业，战略合作、兼并重组是正常的市场行为，融合发展是商业零售业的新趋势，能实现不同业态的优势互补，扩展供应链的综合服务空间，商务部将采取积极措施，推进线上线下融合发展，推动消费转型升级。
如今，产业融合已是大势所趋，而这一次，海外零售巨头成为了被挑战的对象，并陷入产业升级的漩涡进退两难，数字化武装到牙齿的轻资产小店已不再畏惧大型商超带来的压力，用户的购买习惯也将从“有什么买什么”朝着“要什么有什么”转变，也许家乐福中国的溃败只是一个开始。
