本期我们走近济工网，了解其借助区块链技术打通数字化施工班组运营方案，推动施工行业劳务用工从“管理时代”进入“运营时代”的背后故事。
基于区块链确权
破解施工单位管理难题
2020年，国家发改委正式将区块链作为新技术基础设施纳入“新基建”范围内，各行各业对于区块链的认知进一步提升。伴随区块链技术创新发展逐步成熟，产业应用的范围愈发广泛，一批批“产业区块链”项目不断涌现，给行业间带来了信息共享。各方协作关系产生了质变，区块链技术成为业务流程重构和产业互动模式革新的主要助推器。建筑行业是典型的多方协同工作场景，产业链条长、参与方面多、核算复杂，各方“对不上账”是常态，利用区块链技术可以有效破解这一管理难题。
为解决建筑行业顽疾、赋能行业监管，作为专注建筑施工场景的专业施工分包产业链运营解决方案提供商，济工网通过充分利用区块链技术特点，积极推进区块链技术在建筑领域的集成创新和融合应用，携手平安银行、中装建设、三和软件，实现了行业第一笔基于区块链确权的建筑工人工资发放。同时，济工网通过打通区块链存证系统、银企直联支付系统、施工单位OA系统、劳务实名制管理系统等多个系统数据，实现数字化班组运营模式的全面跑通，这一成果是产业互联网时代数据融合推动生产力提升的优秀示例。
搭配银企直联支付
用两把利刃做实班组运营工作
区块链的核心技术包括分布式账本、非对称加密算法及授权、智能合约、共识机制，其技术应用可为建筑行业劳务工资发放的全面监管提供保障。分布式账本让雇员、雇主和监管等多方对劳务工种、工作时间及成果、应付劳务费用、支付状况等数据清晰明了；加密授权机制有效保证数据私密性；智能合约保障执行过程严格按双方（多方）约定协议条款进行，杜绝任意一方人为“干扰”协议执行情况；共识机制保证写入“账本”的原始数据真实性。济工网利用区块链技术，让建设单位、施工企业、施工班组、监管部门、银行等组成联盟链，将劳务用工过程信息（通过对接劳务实名制）、银行支付信息等关键节点数据上链，实现用工和支付的全过程透明管理，可有效解决因工作量、工资发放状况等“对不上账”而产生的纠纷。
银企直联支付是有效的风险控制和提高效率手段。济工网根据项目的结算数据，在银企直联系统支持下，可实现将工人工资点对点快速支付至个人账户。一方面，申请、审批、支付、对账等操作全部在线完成，数据闭环流转，省去重复操作，极大减少管理工作量。另一方面，点对点支付及电子化对账，可杜绝资金被挪用，实现资金风险有效把控。济工网通过使用“区块链确权”和“银企直联支付”两把利刃，做实班组运营工作。
打造“大场景闭环”
修炼数字化班组运营内功和根基
“大场景闭环”是做实班组运营工作的内功和根基。为保障招投标过程的公平、科学，提高招投标双方的对接效率，济工网通过搭建班组招投标系统，建立新的班组运营体系。所有有意愿与施工单位进行合作的班组，都需要通过“报名”和“面试”环节进入施工单位的班组库，再通过招投标系统参与项目竞争。确定中标班组后，中标班组和建筑工人需依法签订电子合同，使用济工网强大的实名制管理系统开展施工管理。基于实名制管理的数据，项目可顺利开展后续区块链确权和银企直联支付工作。同时，项目实施过程中产生的所有花名册、考勤、结算、支付数据及项目管理人员的主观评价数据，都可按照一定算法计入施工班组在班组库中的档案，进一步支撑后续项目的班组选用工作。
济工网CEO康健表示：“通过建立类似征信的体系向全市场全社会公开，帮助建筑施工企业后续在做项目时能够有一些参考标准，这是我们当初成立济工网初心。”成立6年来，济工网始终专注于建筑行业劳务实名制解决方案和智慧工地整合方案落地，如今这一成果，将传统施工单位对班组的“监督管理”，升级为对生产全过程的“赋能”和“风控”，变“推动力”为“拉动力”，通过具体运营指标和班组选用的联动激励班组配合管理工作，有效提高管理效果和效率。未来，济工网将继续携手合作伙伴，不断研发智慧工地新技术、新产品，助力建筑企业数字化发展，赋能企业用户和生态伙伴。
