近日，权威媒体Laptop Mag最近刚刚发布了2017年最佳PC品牌，联想从2016年的第四位跃居到第一位，粉丝遍地的苹果仅仅名列第五。
在21世纪初期，可以说是个人电脑最好的时代，全球出货量爆发式增长、且望不到摩尔定律的天花板。
十几年过去，现在人们普遍认为PC行业已经来到了时代的拐点：出货量连年下滑，智能手机和平板电脑的快速增长正在蚕食PC的江山。同几十年前相比，很多人在工作中频繁使用电脑，但在回家后却不愿再看它一眼。戴尔曾经连年巨亏，惠普更是被逼一分为二，媒体唱衰PC的论调甚嚣尘上。
但是， 联想却似乎看到了PC行业未来的发展新方向，在2017财年北京站誓师大会上，联想CEO杨元庆喊出了“PC≠个人电脑”的口号，并且公布了联想未来的三波战略，联想的未来仍会与PC紧紧联系在一起，而PC的未来命运，或许也将由联想来决定。
轮回与回归，联想转折点是PC
2004年，联想收购IBM的个人电脑业务，以此推开了国际市场的大门，成为全球第一。而在当下，PC行业正进入一个相对复杂的阶段，作为PC大厂的联想自然会为企业自身和行业谋划未来的发展。
联想动能向势能转化的诱因，是“三波”战略下的新PC概念。
今时今日，杨元庆口中的PC不仅是90年代的个人计算机（PersonalComputer），还包括个人计算（Personal Computeing）、个人云（Personal Cloud）、个性化计算和个性化云（PersonalizedComputing/Cloud）三类全新的PC概念。
与三个PC新定义并行的，是联想的“三波”战略：第一波，保持个人电脑业务全球领先地位和盈利能力；第二波，拓展到智能手机和数据中心业务，希望能尽快成为增长引擎和利润引擎；第三波，预见到了自然语言交互和人工智能的重要性，并及时抢先卡位布局，更具创新性的开辟出适合联想的全新领域。
这是联想首度提出新PC的具体定义及施行策略。因PC业务而成名国内乃至国际，今时今日推出的集团战略，依旧是围绕新PC……宛如联想发展轨迹的一次又一次轮回。
紧迫感已久，三波战略欲破局
在普遍认知中，大众都看到了“华为的冬天”背后华为的先视与紧迫感，却往往忽略联想在危机面前表现出的洞见与自我进化。但事实上，即便是在联想PC与手机业务双双都达到顶峰的那一年，杨元庆依然会在誓师大会上直言：“谁跟不上时代步伐，谁就是下一个柯达。”
在这种危机感中，联想的新PC理念应运而生。
将时钟指针拨回至五年前的联想誓师大会，那一年全球的PC出货量第一次陷入负增长， PC未来波诡云谲。彼时联想高层便已经对PC的未来达成了共识：我们不认同后PC时代的说法，PC不会消亡，它的发展将会以不同形态呈现。
这就是新PC的雏形，尔后又经历了“PC芯”等演化过程，终于在2016年末形成了完善的新PC概念与“三波”战略。
不同于存在了36年的传统PC业务，联想新PC战略是一次由硬及软的过渡：从卖货者逐渐转型为服务者、数据平台、最终形成完整的智能生态。
在执行层面的表现，可以归纳为三个步骤：
1、围绕个人计算（Personal Computeing），在联想硬件体系中引入更多的终端设备，如AR/VR设备、智能电视等，对冲单品类更迭风险的同时，扩充联想的可用数据库。
2、大力扶持个人云（Personal Cloud）业务，使用户对联想的个人云服务、电脑管家等产生粘性，进一步获取用户行为偏好数据。
3、依托行为数据，使用人工智能技术分析用户画像，为使用者推送个性化定制的硬件&软件产品，如个性化计算、个性化云（PersonalizedComputing/Cloud），最终实现千人千面。
在其它厂商依然发力于硬件配置的时候，联想正致力于实现体系内所有硬件的联动；并基于这些硬件背后的庞大数据，完成对产品的智能升级。
梳理联想历史，这不是杨元庆第一次主导企业的升级转型：从2004年毅然收购IBM踏上国际化征程，到开辟手机业务线抓住移动端第一波红利。
优势仍保持，变革中技术待考
联想内部素有种田一说，即“吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的”。多年来，杨元庆一直都为联想构建新的增长引擎和利润引擎。至于联想这一次要种的田，就是云、人工智能、设备的三者融合。
三者拼凑在一起很眼熟吗？它们也是物联网的核心组成部分。未来，联想新PC大有可能成为物联网的入口、管道和云端。联想说出口的，是新PC概念引导下的企业升级；联想没说出口的，是为即将到来的物联网时代埋下的伏笔。
