昨日，滴滴第一大股东Uber的创始人兼CEO Travis Kalanick宣布，因不久前母亲过世，需要时间调整，选择无限期休假，休假期间，其直接下属暂代他履行运营公司的日常职责。
据外媒报道，在加州弗雷斯诺县境内派恩弗拉特湖发生一起划船事故，Uber创始人兼CEO Travis Kalanick的母亲Bonnie Kalanick在这起事故中不幸遇难，父亲也因此受伤。
Kalanick在内部信中称因需要时间去哀悼母亲，并精心沉思恢复而选择休假。但也有分析指出高层动荡与近来uber发生的多起负面事件有关。
就在本周二，Uber高级副总裁兼业务领导、同时被称为Kalanick得力干将的Emil Michael和Kalanick的贴身顾问都相继离开Uber。Emil还曾卷入百万美元招人调查报道Uber负面消息的记者的私生活，并制造丑闻进而报复的事件中。后Emil曾公开为此道歉，却未获得公司惩罚。
近四个月来，Uber管理真空越发明显，已陆续有7位高管离职：首席运营官、首席商务官、首席财务官、首席营销官、工程负责人等，通通缺位。
曾经的巨头Uber怎么了？
前员工爆料公司性丑闻
今年二月，因为前Uber女性工程师Susan Fowler公开发文，称在工作时受到性骚扰，被人歧视。并曝光Uber内部的等级划分、勾心斗角和性别歧视等恶劣氛围。
迫于舆论压力，Kalanick请来前美国司法部长Eric Holder展开对Uber公司工作文化的调查，一个月后，Uber汽车共享业务总裁Jeff Jones因性骚扰议题离职，也侧面坐实曝料女员工的指控。
而根据调查，律所出具的报告中建议对CEO Kalanick的责任进行评估，重新分配。同时表示寻找COO应该可以从一定程度上化解此问题。据悉，该报告建议已获董事会通过。有分析指出这件事也在一定程度上造成了Kalanick的离职。
遭谷歌起诉窃取机密
但对Uber的消极打击不止这一桩丑闻。今年二月底，谷歌旗下的无人驾驶汽车公司Waymo因其前高管离职前窃取了公司机密，成立自己的无人驾驶公司startup，并卖给了Uber，而将把Uber告上法庭，致Uber业内名声再受损。
内部秘密工具逃避监管调查
三月份又有媒体报道称Uber内部秘密工具Greyball已帮助Uber在政府调查人员面前逃避监管调查。而4月，加州政府表示，Uber迟迟不对酒驾司机采取行动，将面临超过100万美元的罚款。另外，关于Uber司机性骚扰乘客的投诉络绎不绝，Uber均未给出合理的解释和处理方案。
监控竞争对手Lyft司机
甚至有外媒称Uber针对其在美国的主要竞争对手Lyft运营了一个秘密项目Hell。该项目涉嫌违法获取他人信息和不公平竞争，能定位Lyft司机的地理位置，也能找出同时为Uber和Lyft工作的司机以区别对待。
剽悍CEO带给Uber的野心与阴影
作为公司CEO，Kalanick担负着Uber的形象，其个人性格和行为也同时影响着公司命脉。
曾有许多报道给Kalanick标定了一个“剽悍”定位，21岁从加利福尼亚大学洛杉矶分校辍学创业，与同伴创办Scour.com，这是全世界第一个P2P文件下载资源（盗版）搜索引擎，两年后就被好莱坞29家公司起诉侵犯版权并索赔2500亿美元。
此后，Kalanick与团队把 Scour 的个人文件分享技术改造成了企业软件产品，二次创业，创办RedSwoosh公司，屡遇不顺，有报道称最缺资金的时候，参加拉斯维加斯消费电子展，因为没钱，只能睡在一辆租来的汽车里，像流浪汉一样在附近赌场卫生间洗澡。
直到公司转手全球最大的CDN服务商Akamai，有了资金，Kalanick选择去全球旅行，也是在旅行中的一次经历让他决定颠覆出租车行业。
2010年Uber发布后，硅谷投资人曾称Uber是「硅谷最受道德挑战的公司。」Kalanick也总是被认为是趁自然灾害抬高物价的冷酷无情的资本家，受其投资的某企业创始人也表示Kalanick是一个极具攻击性的人。但这些都未引起他本人的强烈反对。
剽悍领导人带领下的公司的发展路径也充满强硬、野心，美国某公司创始人在寻求投资时，Kalanick曾反复表示其项目不够大。
而在Susan发文爆料Uber性丑闻事件后，《纽约时报》通过调查，分析了Uber文化，表示公司有高压企业文化，内部不择手段竞争、以结果为唯一导向，这让Uber获得了高增长高营收高估值，也埋下多根导火线。
Uber此前高速发展，融资总额已达到88.1亿美元、估值突破700亿美元，这样的数据给Uber带来一层保护色。但同时，屡陷困境、外界怀疑、负面缠身，Uber的隐疾在渐渐昭示于众。
Uber迟迟未能顺利IPO，包括摩根大通和德意志银行都不愿承售Uber股票，也表露出了外界对Uber盈利能力的不信任。
去年8月，Uber与滴滴合并，Uber在烧掉几十亿美元后仍未能盈利，失去了中国市场。自去年6月至今，Uber再未获得大额投资，今年4月的融资也未公布相关细节。
职业经理人并非最好选择
但Uber可能不得不选
Kalanick此次在内部信中透露自己离职后，工作将暂时交给手下团队过渡完成。但目前高管位置几乎全空的Uber也不排除会选择职业经理人来担当重任。这是一个解决方式，却不会是最好的解决方式。
任用职业经理人挑起大旗却失败的或走得并不顺畅的，业界有不少前车之鉴。
雅虎22年换了7任CEO也没有玩转命运，刚刚雅虎完成了45亿美元出售交易，CEO梅耶尔带着1.56亿离职金走了。
苹果公司现任CEO Tim Cook也是职业经理人，他与前任CEO乔布斯“定位”完全不同，决定了苹果公司发展思路大相径庭，不少果粉仍对新品诟病不休。
中国的著名职业经理人，有"打工皇帝"之称的唐骏，曾先后担任微软中国总裁、盛大网络公司总裁、新华都集团总裁，但2010年牵扯进"学历门"事件。 2013年唐骏宣布卸任新华都总裁兼CEO。
CEO要完成的不仅是一个公司发展中的可操作流程，这点职业经理人也可能具备这样的能力，但要成为一个优秀企业家，要打造一个优秀企业，创始人掌舵的公司凭借其对公司基因的了解，对公司发展路径的设想无疑会有更实际的帮助，人格化的公司也更易受到受众青睐。
