正是以此为目标，郑殿海强调了华为公有云业务的三个不同：起点不同、优势不同、生态不同。同时，其也提出了华为公有云业务的三大核心优势——可信、开放、全球的线下服务能力。
以华为这家企业的特质，只要其想清楚了，就会毫不犹豫地全力以赴。此前在企业市场即是如此，如今在公有云市场更是如此。
五项关键信息
当然，近两年业内一直在关注，或说期待，华为何时、以何种姿态、以何种模式进入公有云市场。答案揭晓于2017年3月，华为大手笔已投入2000人组建云BU，而随着“华为云中国行”在各地的推进，华为公有云的相关关键信息点也逐渐清晰明确：
其一，原“华为企业云”全面升级为“华为云”品牌；其二，新成立的云BU是基于公有云业务，提供产品、运维、运营为一体的端到端服务的组织；其三，华为云BU的业务范围是所有基于华为解决方案的云，既包括华为自营公有云“华为云”，也包括华为伙伴公有云——中国电信天翼云、德国电信Open Telecom Cloud、法国电信Flexible Engine、西班牙电信Telefonica Open Cloud；其四，数据是客户的资产，华为在面向企业提供云服务时恪守业务边界，不利用客户数据进行价值变现；其五，各行各业的关键业务迁移至公有云，将成为华为最大市场机会点。
云2.0时代的窗口期
而基于以上5项关键信息的共识，华为公有云业务的战略思路也已经较为清晰。以华为的判断，当前正处于云2.0的窗口期。对此，华为云BU副总裁、中国区业务部部长郑殿海表示，在云2.0阶段，客户对公有云有需求，而华为有能力给客户提供公有云服务。
此即为华为云的业务逻辑，那何又为云2.0时代客户的核心需求？第一，首批尝试公有云模式的企业（以中小企业、互联网公司为主），随着企业规模的成长，开始越来越重视数据资产和数据安全等问题；其次，各行各业的大中型企业，也开始尝试将其关键业务迁移至公有云，且寻求完整的解决方案。
正是以此为目标，郑殿海强调了华为公有云业务的三个不同：起点不同、优势不同、生态不同。同时，其也提出了华为公有云业务的三大核心优势——可信、开放、全球的线下服务能力。
“可信”，即华为在面向企业提供云服务时恪守业务边界，尊重客户数据主权，不利用客户数据进行价值变现；“开放”，即华为提供基于OpenStack的开放云平台，公有云和私有云面向应用提供统一的API，实现云间互联互通，打造全球化的一朵云。“全球的线下服务能力”，即华为凭借遍布全球的本地支撑团队，已服务全球170多个国家和地区，能提供全球本地化现场服务，提供包括咨询、设计、验证、实施、运营的完整云服务解决方案。同时，“华为云”与“华为伙伴公有云”都是基于开放的架构，保证了技术上的一致性。
深入企业应用场景
而除此之外，华为公有云业务的另一个优势即为——深入企业应用场景。截至目前，华为共发布了10大类共65个云服务，较年初增加10余项服务，可见其业务推进速度。而针对场景化应用，华为已推出软件开发云、制造云、金融云、政务云、媒资云等。
以软件开发云为例，众所周知，华为是全球领先的ICT解决方案提供商，同时，华为也是中国最大的软件企业，连续多年位列中国软件百强企业榜首。华为将其ICT能力，以及软件开发能力和经验，释放于公有云平台，形成更为场景化的软件开发云。
目前，华为软件开发云可在云端进行项目管理、配置管理、代码检查、编译、构建、测试、部署、发布等服务。而大连软件园在部署了该平台之后，编译构建效率提升10倍，解决方案开发周期缩短50%。同时，华为全球8万名研发工程师，以及全国的30所高校、300余家企业、20000余名开发者也皆在使用此公有云平台。
类似的模式也正延伸至制造、金融、政务、媒资领域。华为自2011年成立企业BG，大力投入企业市场，在中国企业市场正在快速成长为领导者，深入洞察和理解行业客户需求，已经服务于东风汽车、中国石化、招商银行、中国工商银行、凤凰卫视等多个行业巨头。在公有云领域，凭借对企业行业客户的深刻理解，可以预见华为将快速打开市场。深入企业应用场景正在成为云2.0时代的核心标志，也正在成为华为云的核心标志之一。
