b站董事长陈睿 前段时间，哔哩哔哩弹幕网（俗称b站）的海外影视剧下架事件闹得沸沸扬扬。
在上周末举办的线下盛典BML（Bilibili Macro Link）上，b站董事长陈睿公开回应：“我必须澄清，这是我们内部的自我审查。《电影片公映许可证》和《电视剧发行许可证》这两个证我们都有，我们是根据现有的法规自己主动规范内容的。”
最近，AcFun弹幕视频网、凤凰网等视频网站陆续因为网络视听许可证的问题遭到通报，这显示出政策对视频网站的监管力度越来越大。
然而事出突然，在b站下架的影视剧中，有部分内容是被“误删”的。陈睿说，这大概需要一两个月时间进行恢复。
随着社区的快速壮大和社会影响力与日俱增，b站在内容核查方面充当了“表率”。
这个青年文化社区近年来的声量正变得越来越大，幻电科技（上海）有限公司——b站在三次元世界的实体，在很多问题上开始更加小心翼翼。
把b站搬到线下
当日本著名乐团GARNiDELiA的主唱MARiA踏起标志性的碎步，站在刺猬君旁边的小哥突然站起来，一边挥动着荧光棒，一边跳起了自编的打call舞，冲着舞台大喊：“我爱你！MARiA！”
7月23日，GARNiDELiA乐团在b站举办的第5届BML晚会现场，一口气演唱了3首代表作。
压轴曲目是毫无悬念的《极乐净土》——这首超人气舞曲在2016年“血洗”b站，视频最高点击量达988万，被无数“舞见”翻跳，单是点击量百万级别以上相关视频就多达59个。
“一入b站深似海。每个人内心都害怕孤独，希望能够有一个更好的世界，你要做的事情都是发自内心想做的事情。但这在三次元不存在，当你没有见到这个世界时，你不会意识到自己有多喜欢，但是当你见过了就再也出不来了，这就是b站营造的体验。”陈睿笑着说。
BW主舞台观众席
作为b站一年一度up主和用户线下狂欢的品牌活动，BML已经迈入第5个年头。2016年，BML首次推出”日场“活动，参加用户近2万。
受到用户“希望把b站搬到线下”的愿望的启发，b站今年对线下活动进行了大规模升级——在BML演唱会的基础上，开发了BW（bilibili world）、BML-VR（虚拟偶像全息演唱会）、BML-SP（动漫作品专场演唱会）3个新活动。
其中，BW横跨7月21日至23日共3天，在没有投放任何实体广告的情况下，先后接待人次近10万。
“BW本质上是一个逛的活动，有节目表，为了看节目观众会在场馆里逗留而不是看一圈就走，所以其实我们是在控制人流量。”b站副总裁杨亮介绍。
BW场馆设置的基本思路是按照网站分区设计的，除了游戏、直播、动漫（番剧和国创）、舞蹈、生活、科技、影视等都设有专门的展区。
不仅如此，场馆中还为一些小众但优质的PGC up主设立了专区，如以慢速播放为主打的慢点视频，专注军事宅生意的军武次位面和虚拟偶像琥珀·虚颜。
然而，25000平米的上海世博一号展览馆承载这些内容还是显得太小了。“BW的规模是有希望进一步扩大的，以后BW和BML可能分开办，也可能离开上海在其他城市办。”杨亮说。
二次元并非首要特征
种种迹象表明，b站正在向三次元或者更多领域渗透，BML和BW并非起点。
虽然b站对二次元文化的普及起到了很大作用，但b站不能代表二次元，二次元甚至不是b站的首要特征。
在陈睿近年来有限的访谈中，他都不会以”二次元“标签化b站。陈睿认为，每一个标签都能代表b站的一个面，但也只是一个面。
“军宅们认为自己是二次元，美食、美妆、数码机械我们也会做，对b站的流量贡献也很大。”杨亮补充说。
在b站首页的13个栏目中，生活、时尚、娱乐、科技、广告、影视剧等6个分类与二次元关联度较弱，即使是诞生了大量知名“舞见”的舞蹈区，也会专门开辟了”三次元舞蹈“专区。
值得一提的是，b站还涉足了动画和游戏制作的上游产业链。
自2015年试水投资日本动画《洲崎西》后，b站开始频繁出现在日本新番的动画制作委员会名单中，后续投资了如《斩服少女》《lovelive》《恋爱暴君》《异世界食堂》等动漫。
“日本动画在b站上的播放量很大，但国产动画更大，我们其实已经投资了几十部国产动画了，b站会成为国产动画崛起过程中很重要的角色。”陈睿说，b站也会开始布局上游的游戏研发产业。
生产好内容的机制最重要
要想运营以追求纯粹、极致和反叛为主要特征的青年潮流文化社群，优质内容必不可少。
“b站最重要的就是生产好内容的机制，没有什么东西比这个更重要了。”陈睿说，他并不认为其他网站能比b站提供更多的真实用户量，即便up主离开了，也不会是因为流量的问题。
目前，b站最重要的营收来自于游戏和直播这类用户的兴趣消费，但为了保证用户的体验，b站也仅仅把游戏、直播甚至广告，都当作“内容”来运营。
无论是PC还是移动客户端界面上，b站并没有为这些能够直接变现的业务提供特殊优待。
而至少在现在，“内容”依然无法收费的。
“一个社区，尤其在像b站这样的文化社区，看到的内容都不要钱。如果你忽然跟大家提出要交钱，很多人会觉得我怎么回到现实了。”陈睿对此也有些苦恼。
尽管b站这几年发展得很快，但主要依靠UGC生产内容的特殊运营模式，以及“极乐净土”的理想国气质，多多少少都让陈睿有些投鼠忌器。
一些运营策略甚至反流量
运营社群，尤其是运营文化社群，有时就像运营一个教派，尤其是b站的用户多为年轻人。
当被问及是否会担心up主被其他平台挖走时，陈睿自信地说：“我不认为他们在别的网站可以获得比我们这更好的服务。”
b站的社区运营是陈睿最引以为傲的。与第一梯队的视频网站如爱奇艺、优酷、腾讯视频等相比，b站更像是一个社群，有极高的用户活跃度和粘性。
据b站的官方资料显示，目前b站共有超过100万up主，全站70%的内容都是由up主们创作的。
“bilibili这个社区跟bilibili这个公司是两个概念，用户、up主、我们这家公司都是社区的一部分。”陈睿进一步解释，b站在社区里面承担的职责类似物业，up主则是社区里的店铺，而用户就是社区里面的业主。
刺激up主源源不断生产优质内容，为内容消费者和生产者搭建畅通的、不被冗余内容干扰的链路——这些是b站运营的核心要义。这直接导致b站现阶段的打法与其他网站的区别，一些运营手段甚至是反流量的。
在央视今年曝光的刷视频点击量灰色事件中，水军公司称，报价数额是根据不同平台的刷单难度制定的，b站的报价高达150元/万点播量，高出第二名3.5倍。
相关人士透露，b站后端技术团队是会跟踪侦测异常播放视频并“主动砍播放量”的，这是为了让优质内容能够畅通无阻的直达用户。
至于判断内容是否优质的重要标准，就是up主的二次创作水平。
商业探索愈发谨慎
b站的独特性，集中体现在其时而大开大合、时而谨小慎微的打法上。
按照iResearch的预测，我国二次元用户规模在2016年达到了2.7 亿人，其中核心二次元用户约7000万人。如今，“二次元”似乎正在从“小众”、“亚文化”的范畴向主流进发。
在中国，谈到“二次元”、“青年文化”时，b站已经成为无法绕过去的代表。
在联通发布的沃指数上，b站移动端的月流量消耗数度挤进前3名，仅次于快手和微信。
然而，这还是在陈睿眼中“不希望用户增长过快，冲淡社区原有氛围和气质”的大前提之下。他再三强调，b站不希望新用户增长太多，“我们永远是以现有用户体验是否好，为此才有新会员的100道测试题”。
为了维护社群的氛围和气质，平衡社区和商业的关系，b站可谓煞费苦心。
在2015年“应版权方要求”增加贴片广告而后遭遇用户大规模抵触后，b站尝试商业变现愈发审慎，也更用心。
今年的BW上出现了6家品牌赞助商——Nike、联通、统一、高洁丝、肯德基、统一。“我们选品牌是有很多深意的。比如肯德基对于年轻人来说很亲切。现在正慢慢尝试内容跟商业的结合，首先会和大家内心特别认同的一些品牌合作。”陈睿说。
但整个BML系列活动，都是以“盈亏平衡”为目的去计划的，这仍然不是一个以营收为主要目的的产品。
b站毕竟是第一个尝试吃螃蟹的人，在平衡社区与商业方面属于“拓荒者”。
比起在商业运作方面的试探，b站对于相关监管政策的“配合”，显得迅速而积极，前文提到的影视剧下架事件便是对监管政策的一种“响应”。
当日本东京电视台的记者在会后追问陈睿，为何决定自我审核内容时，陈睿答道：“非要说的话，夜观天象。”
作者/彦东 来源/刺猬公社
