在《超越门户》一书之后，吴晨光又拿出了《自媒体之道》操作手册。
前者于去年4月份面世，着眼于移动互联时代“做新闻”的种种理念、操作手段及未来可能性，很快便被业内推崇为新媒体时代新闻行业的操作手册。
后者则于日前刚刚出炉，相对于超越门户的新媒体，则更进一步也更细分的聚焦在如何打造优质的自媒体生态，尤其是在当下自媒体存有不少为抓眼球、博关注等劣质内容充斥的背景下，更显价值。
这本带着一些神秘、定位为“内部资料，拒绝外泄”的非公开发行实操手册，这两天刚一面市，便引发业内的关注。由于手册较实用，不少同行在朋友圈公开求书一阅。
手册总共约12万字，分为上、下两编。上编主要内容为“如何生产一篇10万+的文章”，下编主要内容为“如何打造一个有100万粉丝的大号”。从选题、写作、标题、排版、校对说到自媒体号评级、审核、产品逻辑、分发方式，还包括短视频的制作，以及自媒体的盈利模式。
两年摸索
《超越门户》的前身是“搜狐新闻编辑规范”，按照吴晨光的说法，这不仅是一代互联网新人的光荣与梦想，同时也是其留给老东家搜狐的礼物。
2015年4月，搜狐原执行总编辑吴晨光转身告别了门户，将其媒体从业生涯的再一春押在了个性化资讯——一点资讯。
背后，则是媒介变革来的是如此之快，曾为纸媒视为大敌的门户网站都变成了用户眼中的“传统媒体”，移动新闻APP成为了新一代翘楚，走向信息洪流这座舞台中央。
继续弄潮儿，吴晨光身上的担子也不小。一点资讯不仅要加紧追赶那个强劲对手今日头条，另一方面还要谨防BAT的发力入局，对其造成的后方威胁。
要知道，移动互联网的流量红利已经基本用尽。彼此的厮杀比拼，很大程度上要落在优质内容生态上。
一个事实是，进入新媒体时代以来，内容的增量很大程度上来自于自媒体人士。用户对内容产品的需求量越来越大，就拿新闻资讯来讲，用户不仅要看主流媒体上的内容，对自媒体等推出的个性化内容也有相当大的需求。
甚至可以这样说，自媒体的价值，尤其是伴随着自媒体后面的粉丝的价值，移动的、社交的内容分发正在左右着移动互联网时代的巨头之争。
比重越大，就意味着对于优质自媒体内容的迫切需求。入职近两年的时间，吴晨光携着一点资讯内容运营部推出了这本《自媒体之道》，不仅是“一点号”的操作手册，更是为整个自媒体从业者提供了一个系统的操作标准。
这份思考，来自于吴晨光本人的转型实践。
他在书中承认，自己曾一度搞不懂这里（一点资讯）对内容的推荐逻辑；一度搞不懂人工智能的基本概念；面对满眼的用户核心行为数据，茫然不知谁是重要的、谁是次要的；当天生傲娇的算法工程师对其说“我们有自己的一套理论”时，吴晨光只能默默地坐在他们对面仰望房顶。
他最终认识到，总编辑和编辑只是起到宏观调控作用——比如对稿源、对重大突发事件的处理，但内容分发的主要权力移交给了算法。
水源决胜局
“自媒体平台的竞争，2016年已经到了白热化地步。”吴晨光对当下的竞争局势，看的也相当明白。
在一点资讯推出“点金”计划以吸引自媒体人的前后，今日头条发布了“千人万元”计划，腾讯发布了“芒种”计划。加之后来杀入战团的网易、新浪等，自媒体人可以选择的大平台不少于10家。
对自媒体内容创作者的争抢可见一斑，但同时，也正因为没人把关，大量的谣言、标题党文章、色情内容、软文以及口水帖，如同污水一样不断涌入，陈彤形容为“变得越来越不堪入目”。
“在拓荒的同时，我们必须除草。”一方面要海纳百川，另一方面则要清理水源，吴晨光认为自媒体平台的竞争就是一场水源决胜局。这个水源，不仅代表着量化的 “10万+”、100万粉丝的大号，同时也在于水质上是清洁的、干净的。
而在具体操作上，吴晨光认为，仅仅靠写作和包装，是无法成就一篇“10万+”的阅读量文章，但一个悖论是，因为自媒体的增加，标题党在今天变成了一个更严重的现象——这是文章能达到“10万+”最快捷有效的方式。
吴晨光的坚持在于其多年的传统媒体生涯。
在进入互联网之前，吴晨光在传统媒体干了14年。中央电视台、南方周末、中国新闻周刊——这些国内主流媒体上，吴晨光留下了150万字的报道作品和500万字的编辑作品。
这种履历，使得当所有人都在谈论运营时，吴晨光建议自媒体人，在写作一篇文章或制作一个视频、音频之前，应该先进行选题的确认：卖点、价值、信息增量，当然还有背后反映的社会情绪。
且在围绕以“性”为主要卖点的选题上，吴晨光认为，自媒体人切忌把此类报道做成黄色新闻。下三路的新闻，应该向上三路做。
一提到这个“性”，吴晨光也来了兴致，他还有更多话要说。一方面无论是官方媒体，还是市场化媒体，涉性新闻的点击率占比均不少；另一方面，为吸引流量，涉性新闻比下三路还下三路，低俗、露骨争议不断。
尺度就成为自媒体从业人士的难点。宽了，公号、网站变得低俗，有封号风险；过严，则会扼杀好题材、好文章，阅读数大幅度降低。为此《自媒体之道》上专门辟出一章节，详细阐述了怎么才能做出一篇优雅的涉性新闻。比如建议，不描述细节，而是上升到社会现象；可以普及性知识，但不能使用文学性语言，大量描述场面和技巧等等。
在互联网上，必须承认的是，涉性新闻的流量是最好的，但也最容易误入低俗之途。报道的底线和边际，这是自媒体亟需注意的问题，同样在自媒体平台生态建设中，也至关重要。
尤其在当下大多数移动阅读算法推荐机制，仍是基于内容热度来展开的。点击的人越多就越热，与此同时，推荐机制也进一步加大推荐力度。这种机制下，标题党、涉黄新闻、那些博取眼球、耸人听闻的低劣内容等就会随处可见，其对整体内容生态的破坏力，不可小觑。
这就意味着，不仅在内容质量上，还要在算法上，内容平台都要给予改进。
算法交给技术，内容质量则要靠多方共同打造。内容创作者需要有所底线，并深耕内容，而平台方要承担起规范自媒体的责任，依吴晨光的说法，就是更细致地梳理水源，从一点号的分类、分级，到文章的标签细化等等。
他认为，基于其多年记者、编辑、主编、总编辑从业经验的积累，所养成的新闻专业主义，能够帮助他判断好的源在哪里、它好在什么地方，并协助算法，将最优质的内容推送给喜欢它的人。
附手册序言：水源决胜局
文/吴晨光
巅峰对话
中国人民大学逸夫楼大讲堂里，弥散着淡淡的花香。时值2015年立夏日，我主编的《超越门户·搜狐新媒体操作手册》一书的发布论坛，在此举行。
这是一本心血之作。全书23章，近20万字，涵盖了新闻遴选、标题制作、版面编排、策划、直播、H5页面制作等多项业务，其中80%的章节与移动互联相关。书中收录了300多个案例以及11个深度案例，素材全部来源于我和搜狐新闻中心上百名同仁3年间的业务笔记。正如书的套封上所言：这是新一代互联网新闻人的光荣与梦想。
被业界誉为“中国互联网新闻教父”的陈彤，坐在我身边。他为《超越门户》撰写了序言。10年前，时任新浪网总编辑的他出版了《新浪之道》一书，深度解构了中国第一门户的成功路径。另一位重量级嘉宾是人大新闻学院教授高钢，任教之前，他曾任华声龙脉网总编辑。而《新浪之道》的序言，由他撰写。
担任论坛主持人的，是有“人大女神”之称的彭兰教授。今天，她已调任清华大学新闻与传播学院。没有人比这位温文尔雅的女士更适合主持人的角色，因为她也出版了一本专著：《中国网络媒体的第一个十年》。
新书发布会围绕“十年”展开，聚焦于这十年间互联网新闻的发展，以及内容品质的变化。十年磨一剑，霜刃未曾试。今日把示君，谁有不平事！
一年半后的今天，我依然能够清晰地记得那天的很多场景。北京市网信办的一位领导默默地坐在最后一排，听完了两个多小时的论坛。他对我说：“晨光，非常感谢你，这个行业太需要一个标准了！”
让我印象最深刻的，则是陈彤的一段话。他也把这段话写到了《超越门户》的序言里：“当打开一个资讯或者社交类App，我们会发现，好的内容不是没有，但更多充斥着各种东拼西凑、捕风捉影的东西，互联网新闻正变得越来越不堪入目。但作为媒体人，我们对寻找好的内容是有责任的。”他说。
此后，江湖大佬的这番话一直深刻影响着我的工作思路。我的前老板——搜狐董事局主席、CEO张朝阳也有过类似说法，“内容团队是做‘水’的，产品团队是做‘瓶子’的。”水的品质，决定了一个媒体的生死。
转型之痛
《超越门户》是我留给老东家搜狐的礼物。书出版的同时，我离开了这个供职3年的公司，转战一点资讯任副总裁兼总编辑。
这是一个追求最“懂你”境界的资讯App。它创立于2013年8月，可以根据用户的兴趣，为你推送想看的信息。今天，它的日活用户已经超过4800万，凤凰网、小米、OPPO是一点资讯的三大股东。
一切仿佛是在轮回。一点资讯的办公地点——清华同方科技广场D座7层，恰恰是搜狐新闻客户端产品团队曾经战斗的地方。当我首次进入办公室时，墙上还贴着搜狐公司的企业文化口号。
我上班的第一周，就赶上了尼泊尔大地震。当天加班到很晚，我依然借宿于之前在搜狐常住的七天酒店。《超越门户》的很多章节，就是在这里写出来的。酒店的前台依然是那个笑起来很职业的女孩，但门口那条尘土飞扬的小路，已经变成了宽大的柏油路。
有了此前的积累，对于大地震的处理基本过关。但人不能活在过去的世界里。一家媒体采访我时曾问：你觉得什么叫做转型成功？我回答：成功不是从一个岗位到另一个岗位，从一个公司到另一个公司，从一类媒体到另一类媒体，而是能够在新的岗位、新的公司、新型的媒体里找到新的自我——包括在格局上、战略上、思维上、行动上去适应变化，重新定位、全面突破。
在一点资讯的转型和突破是一个漫长而痛苦的过程，难于从报纸到门户。我曾一度搞不懂这里对内容的推荐逻辑；一度搞不懂人工智能的基本概念；面对满眼的用户核心行为数据，茫然不知谁是重要的、谁是次要的；当天生傲娇的算法工程师对我说“我们有自己的一套理论”时，默默地坐在他们对面仰望房顶。
“每天进步一点点”，是我对自己的要求。我认识到，一点资讯更需要持续的、长期的深入思考和扎实推进，而不是靠几个大报道就能打出品牌。因为这不是一个新闻客户端，其理念也颠覆了之前所有的媒体。
后来，我将其比喻为中国从计划经济到市场经济的转型。之前的媒体——从100万年前原始人的口语传播，到现代报纸，到19世纪的广播、20世纪的电视，到1997年门户网站在中国出现，尽管传播介质有所变化，但都是“千人一面”——总编辑和编辑有权力决定谁是头条、谁是二条，读者只能是被动接受。
这正如中国曾经施行的计划经济，由国家判断供给量。
但一点资讯颠覆了这种传播模式，开始“千人千面”的探索。它把用户放在了“甲方”的位置，我们通过用户的位置、机型、个人信息，以及在App内的浏览习惯等，判断个人兴趣、给出用户画像，然后把经过细分的文章匹配给相应的人。总编辑和编辑只是起到宏观调控作用——比如对稿源、对重大突发事件的处理，但内容分发的主要权力移交给了算法。
这正如同今天的市场经济，由市场决定供需。
既然是千人千面，对于稿件的要求就更高了一个层次。只靠之前的机构媒体供稿，远远满足不了多样化、个性化的需求，所以，我们必须开发出新的水源，丰富而优质。
非常开心的一点是，虽然我搞不清很多东西，但从进入这个公司开始，水源就是我一直强调的，直到后来提出建设一个优质的内容生态圈。2015年国庆前夕，我得了严重的肺炎。在39度的高烧中翻一点资讯，正好看到一篇关于金庸武侠小说《倚天屠龙记》的文章。迷迷糊糊中，我感觉稿源变成了倚天剑，而算法变成了屠龙刀。大家都在争抢——如果有人能同时掌握它们，就可以号令武林。
我一下子清醒了，从床上跳下来，在记事本上写下了当时的感悟。这就是“超越门户”的方向，新的格局已经开启。但如果你想驱动倚天剑和屠龙刀，必须有深厚的内力。这种内力，就是新闻专业主义，是多年记者、编辑、主编、总编辑从业经验的积累。如此，才能判断好的源在哪里、它好在什么地方，并协助算法，将最优质的内容推送给喜欢它的人。
自媒崛起
那么，优质内容究竟在哪里？
当我加盟一点资讯时，这种聚合类App的内容主要来源于两个方面：
其一是与机构媒体进行版权合作，通过购买或流量互换拿到新闻，这和传统门户没有区别。一点资讯的头部内容诸如重大时政、社会新闻，目前仍靠这种方式获取。新华社、人民日报，都是一点资讯的合作伙伴。
其二是机器抓取，这是类似百度获取内容的方式。它的优势是可以全网化，但弊端也很明显——且不说泥沙俱下、质量无法保证，版权就是一个亟需解决的问题。
另一个问题是，当我到一点资讯工作的时候，传统媒体的衰落已经难以遏制。到了2016年，数十家知名平媒停刊，甚至包括曾经一纸风行首都的《京华时报》。因为投入减少，记者编辑纷纷离职，导致内容质量严重下滑。
那些离职的记者编辑们，纷纷转战微信。比如“六神磊磊读金庸”“石榴婆报告”，这些粉丝百万的公号，都是前媒体人的作品。微信的巨大影响力，也让很多政府机构、企业及各领域的专家看到了新的传播路径，他们从微博、博客上来到这个平台，深度传递自己掌握的一手素材和观点。
据不完全统计，微信上目前注册的公共账号超过1200万个，其中大约200万个属于活跃账号，被认证为“原创”的不少于10万个。
这就是自媒体。在我的理解中，“自”是个性张扬，是个人品牌，是更为直观和鲜活的自我表达。
我们聪明的竞争对手，也在2015年开始全力运营自媒体。他们的口号是，“做全球最大的中文创作平台，没有之一”。在一点资讯开始建立自媒体系统时，“头条号”为平台贡献的内容已经超过了60%；CEO张一鸣甚至在演讲中表示，“要把中文两个字去掉。”
所以对于一点资讯，建立自己的内容生态系统注定是场苦战。2015年7月，当我接手一点自媒体时，这个平台上的自媒体号不足5000个，而且大部分是抓取的，未通过作者授权。一点自媒体的全部运营人员只有1个，产品人员全是兼职。
每周的自媒体例会上，唯一的自媒体运营主管会向我报告数据情况。这是一个家境良好、跟随爷爷奶奶长大的80后小伙子。他善良而热情，凡事不慌不忙，手里总是把玩着一串檀木珠子。虽然我已经把在搜狐时的火爆脾气收敛了很多，但仍然在几周后的例会上忍不住大骂：每天念这些数据有TMD的什么用？告诉我，你们今天到底拉了几个自媒体入驻一点资讯？！
答案是0——在相当长的一段时间里，特别在竞品全力运作的政府政务号上，我们一个都没有请进来。
战略拓展
在完善了自媒体入驻的基本产品功能之后，一点资讯开始组建自媒体邀约团队。用陈彤在微博时的话说，“负责拉客”。中国搜索前CEO特别助理李红梅女士辞去了体制内的公职，出任公司副总裁，主管这项业务。
她领导的部门被命名为“战略拓展部”（后更名为“政府关系与资源拓展部”），按照红梅的话说，“我就是来拓荒的。”
这确实是一片并不富饶的土地。2015年年末——战略拓展部刚成立时，一点资讯的品牌远不及今天，特别是对高端人群的影响力严重不足。某次我去参加某重要会议，一点资讯被写成了“十点新闻”，气得我当场拍了桌子。此后，我一直把一点资讯的LOGO衫放在车里，凡有大型活动，就穿着它出场。
是红梅用她多年积累的经验和信誉，开拓了第一批重要资源。后来，在一篇业务总结里，她写下了这样的话：
美国电影《当幸福来敲门》根据一个真实故事改编。它讲述了一位濒临破产、老婆离家的落魄业务员，通过自己的勤奋、刻苦与耐劳，奋发向上成为股市交易员，最后成为知名金融投资家的励志故事。
任何一家创业公司从无到有，从小做强，从不知名到知名，一定会像上述电影里的这个小人物一样，要经历千辛万苦的努力与孜孜不断的追求。挫折、挫败，一定是创业路上的常态。
战略拓展部也是一样的。邀约自媒体的信息发送出去后，八成会收到对方类似再等等、再看看的回复，碰壁属于常态。这个时候，逆商的强弱就显得格外重要——它考验的是巨大的心理承受力与抗打压能力。就拿每个拓展专员每天邀约5个账号来说，能成功完成这个KPI，怎么也要按照5×4的量去准备。
作为一个创业公司，办公条件还是比较简陋的。我和红梅都没有自己的办公室，专员们更没有。会议室也很吃紧。为了保持大平台上的安静，拓荒者就到电梯口、走廊里打电话，累了，就坐在地上休息。
很多人承受不了这种压力，纷纷离去，战略拓展部成了全公司离职率最高的地方之一。也有人因为工作不力，工资被拦腰斩断。拓展部的那位80后“元老”的念珠也被丢掉了，他根本没有时间再去爱抚它。红梅雷厉风行的做事风格和火爆脾气开始流传，正如她自己所说的，“拓展专员们一听到我的脚步声，就开始颤抖。”
但耕耘必然得到回报：中央军委进来了，公安部进来了，外交部进来了；杨元庆进来了，雷军进来了，董明珠进来了，陈欧也进来了。还有上百位一二线的明星，比如柳岩、吴秀波、莫文蔚、杨丽萍。战略拓展部组建两个月之后，已是收获颇丰，特别是在政务领域，以及名人明星资源的获取上。后来，又开始了地方下沉的突破。由频道主编牵头，拓展、审核、精品池编辑参与的“水源四方联席会议”机制也逐步成熟，战略聚焦于各个垂直领域优质的账号和内容。2016年11月，当凤凰号和一点号的后台打通时，在江湖上久负盛名的“凰家军”开始与一点联手，全面开启水源拓展工作。
公司把创立以来鲜见的大奖颁发给了战略拓展部。红梅穿着红色的衣服，带领团队从一点资讯董事长刘爽手里接过了奖杯。“我结婚时都没穿红的。”她兴奋地说。
随着一点资讯的成长，其品牌效应也越来越明显。每个月，都有大约2万个自媒体主动入驻，在淘宝上甚至有人开始倒卖“一点号”。截至2016年10月，一点资讯自媒体超过10万家，其中4级以上的优质账号不少于1万家，每天发文约8万篇。在展示、点击、停留时长、转发、评论、收藏等核心指标上，自媒体贡献的内容已经超过了80%。
2016年春节后，一点资讯自媒体平台更名为“一点号”。一点号是一个发文平台，也是十多万个一点资讯自媒体的统称。在此，特别感谢诸位自媒体人对这个平台的认可。
清理水源
自媒体平台的竞争，2016年已经到了白热化地步。在一点资讯推出“点金”计划以吸引自媒体人的前后，今日头条发布了“千人万元”计划，腾讯发布了“芒种”计划。加之后来杀入战团的网易、新浪等，自媒体人可以选择的大平台不少于10家。
丰富的土壤孕育出更多的账号和自媒体文章。一年间，一点资讯的内容审核团队的人数翻了近10倍，以确保内容的安全和品质。
与机构媒体提供的资讯相比，自媒体的优势非常明显。首先，它站的角度不同——是以第一人称的方式写作，而不是以往的第三方记者视角；第二，因为不需要过“三审关”，大量接地气的内容、鲜活的表述得以完美呈现，对用户的吸引力提升了几个层次。但也正因为没人把关，大量的谣言、标题党文章、色情内容、软文以及口水帖，如同污水一样不断涌入，正如陈彤之前所说的“变得越来越不堪入目”。
在进入互联网之前，我在传统媒体工作了14年。中央电视台、南方周末、中国新闻周刊——这些中国顶级的媒体上，我留下了150万字的报道作品和500万字的编辑作品。当年，为了核实一个细节的真实性，我们需要向3个互不相干的信源进行验证；但在今天，网传、网曝已经司空见惯，有些自媒体文章后面，甚至出现了“本文纯属猜测，如对当事人造成影响概不负责”的注解。
“在拓荒的同时，我们必须除草。”我对一点资讯的审核团队说。于是，我们开启了“水源清理”计划，拟定一套近乎严苛的审核标准，在一年内清理了1.5万家自媒体，财经、股票、古玩、健康、情感，都是重灾区。
很多作者并不理解这样的做法，投诉电话有时候会被打爆，有人甚至威胁客服。但我一直坚持，因为这就是责任和态度，我们与那些完全靠机器判断、靠直击人性弱点吸引用户的平台，迥然不同。
2016年10月中旬，我陪同凤凰网CEO、一点资讯董事长刘爽，出席了在贵阳举行的第十六届中国网络媒体论坛。爽总在主论坛上做了演讲，聚焦于“警惕算法带来的三个陷阱”。其中的一个陷阱，就是避免“标题抓眼球”这一算法点击推荐模式带来的阅读浅薄化甚至低俗化。他说——
看某些客户端常有这样的体验：标题很精彩，但点开了就那么回事，甚至有时像吃了死苍蝇。之所以这样，是因为我们海量数据的运算是基于点击，有无穷多的用户是因为非常耸动的标题被吸引过去了。虽然他个人的体验很不愉快、会立刻走人，但他点击的行为留下来了，又被算法捕捉到。这样就形成了恶性循环，越多的人被吸引，它也会给这个新闻更多的权重，更会被推荐开去。
为了避免这个问题，有责任的人工智能公司不但要看点击量，还要根据很多其它指标，比如停留时长、转发分享、收藏评论等指标来确定文章的推荐权重。同样，我们还要看文章稿源的质量、看用户市场，来最终评定文章的质量。这样，才能避免阅读庸俗、低俗的内容。
而在随后的发言中，我又诠释了这个观点：
这是一个140个字的信息传播时代，也是一个标题党横飞、病句错字连天的时代。互联网的使用，让信息传递的效率提高了无数倍，但也让信息的质量大幅度降低。缺乏审校、一个人说了算的自媒体，尤甚。
人们对美的理解，可谓环肥燕瘦、各有千秋。但在任何时代，东施都不会被公认为美女。所以，我们今天依然需要美文——凝练的主题、严密的逻辑、优美的文字、精致的包装？？也只有这样的文章，才称得上是真正的10万+，你的自媒体号也才能真正拥有100万+的粉丝。
回到北京之后，我带领团队更细致地梳理水源。从一点号的分类、分级，到文章标签的细化——包括长与短、时效与非时效、有趣有料还是有用有品、作者、体裁、态度、情绪等等。也只有掌握了这些特征，才能把它们精准匹配到需要它们的用户那里。
课本上说，水是无味的。但在人的口感中，水是有味道的，或甜或酸，或苦或咸。文章更是如此，它蕴含着很多东西，可方可圆，可动可静，可温柔体贴，也可杀人于无形，而这，都需要我们的深刻理解。
海纳百川
2016年11月初，我应邀前往深圳大梅沙创新论坛，做了《水源决胜局》的主题演讲。我认为，决定未来媒体生死的因素集中于两个方面：一是内容获取能力，一是内容分发能力。
内容获取，要求丰富而优质。所谓丰富，不是单纯的海量，而是能够覆盖到各个领域，如此才能满足“千人千面”的要求；所谓优质，是指要把各个领域内最好的东西拿到，而不是鱼龙混杂、泥沙俱下。
内容分发，要求快速而精准。所谓快速，是要在第一时间把用户需要的内容传递给他，这在随时阅读的移动互联时代尤其重要；所谓精准，是要做到真正的懂你、给你所想，但又要避免过分讨好用户而让他们陷入信息孤岛。
总而言之，多、精、快、准是用户的核心需求。正是本着这样的理念，一点资讯方才能超越门户。
我又诠释了关于“主”的概念。在《超越门户》一书中，我曾经阐释过这个字：内容不是王，产品不是王，渠道不是王，技术不是王。它们都是其中的“一”，三横一竖才能组成“王”字。而王上面的那“一点”代表着用户，得用户者可主宰天下。但在今天，我又看到了——代表内容的那一横距离用户最近。因为用户来这里的最终目的，是为获取资讯。所以，内容——水源最终决定着媒体的生死，产品、渠道、技术是为内容的获取和分发提供服务。
演讲结束后，我来到了大梅沙海边。大海苍茫辽阔，与远处同样苍茫的夜空相接。深圳这个地方，开启了中国的改革开放，开启了从计划经济到市场经济的转型；我的转型也逐步走上了全新阶段——从此前的门户思维、编辑思维，到了水源思维、算法思维。
我又轻轻唱起《安河桥北》。《搜狐新闻采编规范》那本小册子的序言，就是以这首歌作为结尾：“我知道，那些夏天，就像青春一样回不来。代替梦想的也只能是勉为其难。我知道，吹过的牛逼，也会随青春一笑了之。让我困在城市里，纪念你？？”
两年过去，安河桥下宁静的水依然流淌，如同我的人生，再无回头。而它终将汇入大海——这就如同一点号自媒体平台，将汇聚天下所有优质内容。未来的理想是，它也如同大海一样，形成自己的生态系统，生生不息。
也就在这个时刻，一点资讯对外宣布了陈彤归来的消息。他离开新浪后加盟小米公司，而小米又是一点资讯的第二大股东。所以，他一直担任着一点资讯的董事。为了加强管理，小米董事长兼CEO雷军委派陈彤出任一点资讯总裁，并担任凤凰网的联席总裁，我向他汇报工作。
在陈彤的欢迎晚宴上，回想起当年的人大论坛，我们两人将杯中酒一饮而尽，哈哈大笑——水源决胜之战，将开启全新篇章。
（作者为一点资讯副总裁、总编辑）
