近年来，“互联网+”及“工业4 0”概念持续升温，并已上升到国家战略层面，在此次两会期间更是代表们踊跃提案的领域。
对于中国制造企业来说，如何面对互联网时代的挑战、如何迎合工业4.0时代的发展要求，显得尤为必要。
为了弘扬国货，励志中国制造业，京东就在3月15日联合央视开启了京东国品日活动，为优质国产商品打造专场平台，惠及用户与优质合作伙伴。
可以看到，这次京东不仅仅是以CCTV “国家品牌计划”成员的角色亮相，更是充当了一个国家平台的角色来助力中国品牌、中国制造。
联系到日前京东提出的智慧供应链战略，无疑体现了京东对实现中国智慧4.0持续加码的信心。
构建智慧供应链，大数据是关键
本着“以人为本”的精神，我们可以看到作为制造企业与消费者的中间纽带，电商企业毫无疑问正发挥着尤为重要的作用。
一方面电商企业有大数据优势，了解消费者需求；另一方面电商企业向上衔接制造企业，发挥着网络时代最重要的零售渠道作用。
与其他“集市”类电商企业不同，在国内市场环境下，更擅于掌握供需双方大数据并加以分析、更利于智慧供应链体系构建的是“商城”类电商企业，而这其中尤以“京东商城”为代表。
大数据是如何产生的呢？订单交易、仓储物流等众多京东系统都会产生数据，将这些海量数据加以分析，产生关于消费者需求、市场动态等多方面的分析结果。
向特定用户推荐哪些商品？如何做到千人千面？这都需要大数据分析来得出。
又比如产品定价，一直都是供应链中最为敏感的问题。
定价也是影响销售非常重要的一个因素，并不是越低越好也不是越高越好，而是需要判断出这款商品是常用款、引流款、利润款、活动款，还是爆款或是边缘款，根据运营策略来制定。从而实现减少甚至消灭库存、加快货品周转的目标。
顺势而为，京东进军智慧4.0时代
今年两会中，京东集团CEO刘强东表示，京东在今年明确了技术转型的战略方向，将通过加大研发投入、吸纳顶尖人才、鼓励内部创新等诸多手段，打造一个面向未来的包含智能商业、智能金融和智能保险在内的智能商业体。
并通过技术开放和产业赋能，帮助京东平台上的合作伙伴以及全社会共同实现产业升级，为中国经济继续保持稳健成长提供澎湃动力。
那么京东是如何实现具有产业传导效应供应链的进化，实现“智慧供应链，企业零库存”的呢？在构建智慧供应链的核心因素——大数据方面，京东的优势得益于京东电商业务的全价值链数据。
由于京东多年来在自营领域积累了很多经验，而且要求端到端的流程控制，使得京东的大数据覆盖了电商的全部流程，从采购、仓储、销售、配送到售后、客服，整个链条是完整的。
依靠科学的大数据分析结果，京东得以勾画出清晰的用户画像，洞察消费者需求，再借助人工智能技术（如网站智能机器人JIMI），并融合丰富的零售经验积累，与合作伙伴共同打造敏捷、智慧、开放的零售供应链，不断提升消费者购物体验，解决消费领域供需矛盾。
举一个京东帮助桂格品牌研发新品“高纤燕麦乳饮品”的案例：京东通过大数据从数万条早餐产品评论中发掘了消费者对即食燕麦乳饮品 “高纤维、低糖、多维生素和免冲调、免洗、小包装相结合”这一市场空白，并向品牌方提供了基于目标人群定向分析、价格指导、包装建议等营销策略建议。
随后，桂格成功研发出新品并在京东商城首发，两周内就销售了约45万箱，且复购率达到了37%！
旨在推动中国制造，京东发布智慧供应链战略
“工业4.0”概念并非中国首创，它是德国政府2010年正式推出的《高技术战略2020》十大未来项目之一，其目的在于奠定德国在关键工业技术上的国际领先地位。
而作为世界上最大的智能制造需求市场，中国众多科技企业也相继提出了符合自身发展需求的工业4.0战略。而工业4.0最核心的目标就是满足用户个性化需求。
以此为目标，工业4.0需要构建完善的决策机制，进而构建智慧供应链体系。这也是京东发布智慧供应链战略的核心因素。
2016年11月底，京东对外宣布成立Y事业部，目的就是重构智慧供应链。而早在2016年5月成立的X事业部同样是这场革命的先行者。
这个部门承担的职责是对智能物流系统的研发，包括无人仓、无人车、无人机等。
京东计划于2017年在北京建立第一个无人仓，按照刘强东的构想，“监控人员不在现场，可以在任意一个地方。从产品入库、理货、上架、出库、扫描、打包、打印发票、分拣，包括装车，整个过程没有人。”
这两个颇具神秘感的字母部门在京东代表着未来，也是强调公司对智慧供应链的重视程度。
Y事业部2017年的目标是，京东商城采购端的50%由补货系统自动完成。这个数字2016年为30%左右，2018年可能达到60%。智能定价、销量预测也在他们的研发范围内。
从上述一系列举动，我们可以解读出京东智慧供应链战略的运作方式：以智慧供应链、人工智能、数据挖掘、流程再造、技术驱动为核心的，覆盖“商品、价格、计划、库存、协同”五大领域的智慧供应链解决方案。
推动中国制造走向智慧4.0时代，京东引领消费变革
自人类产生私有意识以来，以物易物的“消费”概念就形成了。在传统商业模式下，企业对于消费者需求的掌握，更多地来自于市场调查和凭空构想。
而互联网电商时代，则为“消费”做了全新的定义，即“消费”本身就是消费者需求的表现。
正所谓“得民心者得天下”，在消费者用钱和脚投票的今天，如何及时把握消费者需求动态，及时做出战略调整，甚至抢占先机，是中国制造最需要掌握的技术。
传统的中国制造业，往往选择跟随世界先进科技企业的步伐，其主要因素就是缺乏大数据分析、缺乏消费者画像。
但随着京东等电商企业逐渐掌握了智慧供应链技术的各个环节，一个全新的需求消费时代逐渐清晰起来。
京东智慧供应链正为行业、合作伙伴、竞争对手和消费者带来真正的消费变革。这其中涵盖了将消费者需求进行大数据分析和量化，反馈给合作伙伴以产出满足需求甚至超越需求的产品，并促使整个电商行业发生变革。
中国制造要走向工业4.0时代，绝非个别企业凭一己之力能够达到，这其中需要融合上游制造业技术革新、中游电商渠道供应链改革、下游消费者大数据分析的多方努力。
而电商则起到了中流砥柱的作用。作为国内电商行业领军者的京东提出的智慧供应链战略，无疑击中了互联网时代消费体系的痛点。
在将来的日子里，凭借中国电商企业在智慧供应链战略上的进一步攻坚克难，相信中国制造业的智慧4.0时代不会遥远。
