让我产生这样想法的，是因为在刚刚金蝶年报发布会，金蝶向社会提交了一份优异的成绩，但其执行官徐少春却依旧保持着谨慎的态度，或许，他对整个大市场环境的解读和判断，有着独特的见
任何企业的发展都离不开掌舵者对企业自身精准的判断，一个好的管理者知道如何才能让企业更好的进步。就像华为，经常受到人们的关注，随便采访一个路人，问他们对于华为如何评价，可能都会说上两句：很赚钱；发展很快；华为手机很好用等等。的确，华为的高速发展是有目共睹的，外界对它的评价多是赞扬、认同的，但作为华为掌舵人的任正非，却在多次内部讲话时“泼冷水”。
“碰冷水”行为看似不合常理，让他人感到疑惑，但其背后却蕴藏着大的智慧。领导者对自身企业和大环境的判断往往出人意料，却代表着这个行业中尖端的观察和趋势判断。尤其在技术成分更重、升级趋势更快的领域中，这些领导人的判断往往更加具有独特价值。
让我产生这样想法的，是因为在刚刚金蝶年报发布会，金蝶向社会提交了一份优异的成绩，但其执行官徐少春却依旧保持着谨慎的态度，或许，他对整个大市场环境的解读和判断，有着独特的见解。
只领先半个身位，徐少春的“另类解读”
从金蝶的年报数据上来看，在整个2016年，金蝶所取得的成绩，是非常优秀的。2016营业收入达到人民币1,862,207,000元，同比增长22.8%，是过去五年里取得的最高增长速度；而金蝶云ERP业务发展迅猛，全年实现收入超过人民币2亿元，同比增长90%；客户数同比增长超过150%，用户续费率保持在90%以上。
金蝶的这份年报数据，是很有说服力的，从2012年开始进行转型，经历了众多调整和阵痛，在2016年成功走出低谷，创造了全新的业绩，可以说完成了一个阶段性的胜利，现在的金蝶，早已展开翅膀，开始翱翔了。
虽然金蝶成绩斐然，但徐少春并未满足。在之前金蝶的内部会议上，徐少春专门针对2016年的数据进行了分析。他认为，虽然现在金蝶取得了一定的成绩，但仍然只领先了半个身位，在行业内并没有占据绝对优势，在17年，金蝶应该只有一个目标，只做第一。而在发布会上，徐少春说到，金蝶并不满足于现状的成果，保持现在发展的基础上，到2020年金蝶云的收入要超过50%，金蝶应该成为一个真正意义上的云公司、互联网公司和大数据公司。
徐少春对于金蝶数据的解读与大众认知中对企业级服务市场和金蝶的市场地位相差是非常大的。一方面是优秀的数据，另一方面却是领导人在内部的“泼冷水”，这种现象不禁让人开始怀疑，到底这个市场的真相是什么，为何说金蝶的地位和市场份额都只领先半个身位。
转型速度成最大隐忧，创新力与新需求抬高市场门槛
这几年，整个中国的经济都在调整，企业也在转型与升级，企业级服务需求的市场份额越来越大。而企业级服务想要有好的结果，云计算技术是很重要的一环。双创催生的多元化企业形式与企业国际化趋势，也造成目前企业云服务的需求在快速变化，市场在快速的新陈代谢。企业云服务这一产业越来越受重视。
但是，企业级服务的先天性质却决定了整个市场对产品的依赖度很低，抛弃成本并不高，一旦出现了更好的产品，原有的只会被迅速取代，就是这么的残酷。金蝶2016年的业绩的确非常强大，但是徐少春着眼的并非现在的发展，他看到的是更遥远的未来：内部转型与多元革新的速度。
企业云服务这个市场在剧烈运动变化中，自我迭代哪怕只差一步都将陷入巨大的危险，徐少春看到了创新力和新需求正在快速抬升这一领域的市场门槛，现在金蝶的成绩只是代表着过去暂时领先，但这种领先随时都可能被企业新的需求所抹平，一旦自身的发展速度跟不上市场的升级速度，这半个身位的领先会迅速消亡，到最后被市场抛弃。这才是内部讲话中，徐少春“泼冷水”的真正原因。
多项势能聚集，金蝶的未来启动速度依旧值得期待
我在入口级产品理论中说过，企业的发展必须要借助势能，综合产品，技术，市场，品牌等方面的优势，从而推动企业整体的发展。
从目前来看，金蝶传统的管理软件业务，如KIS、K/3、EAS等核心业务仍然保持增长，这些代表了金蝶拥有广泛的市场基础；而金蝶云这一业务所占比重的持续上升，增加了金蝶业务项目的含金量；传统管理软件+云服务系统，保障了
金蝶供应链的延续，这三者结合起来，使得金蝶在多个领域占据着有利的地位，为金蝶未来的加速进化积蓄着势能。
多个产品形成的的协同势能十分明显，金蝶不同的产品和服务矩阵容纳了整个企业服务的各个领域，形成了完整的服务闭环生态。在此基础上，保持高强度的自我迭代效率，金蝶的未来速度值得相信。
作者/王冠雄
