3月底，快手公布最新一轮融资情况：估值30亿美金，融资3 5亿美金，腾讯领投。换句话说，腾讯通过快手，一举奠定了短视频的格局。
从Facebook和Snapchat的成功来看，短视频是社交的下一站，将成为占据用户停留时间的重要一环。在国内，依仗微博平台的秒拍、自带强大流量的今日头条、原本沉寂的陌陌，都在大力圈地。
早在2013年，腾讯就已经在短视频上发力。微视推出之际被给予厚望，却最终以失败告终，在2015年被战略放弃，近期悄然无声地终止了服务；另一方面，作为封闭平台的微信并不是短视频蓬勃发展的最佳土壤，在UGC、PGC方面并无优势。
尽管微信目前仍然把持着移动互联网绝大多数用户的绝大部分时间，但在这个时代，颠覆无处不在，很难确认95后、00后也会像上一代那样依赖微信，而不是转投入陌陌、今日头条、快手或其他更年轻平台的怀抱。
投资快手是一招妙棋，可能为腾讯又加起一道护城河，争取到更多时间。不只是短视频领域，甚至在长视频领域，阿里的优酷以及百度的奇艺所建立起来的壁垒，已经被腾讯视频以及快手进一步逼近。
网络文学“”蛇吞象
曾经，陈大年发现并一手推动收购初创网站起点中文网，在此基础上组建盛大文学，成功打开年产值超过100亿的网络文学市场，过去几年最火爆的热门电视剧，如步步惊心、琅琊榜、致青春、鬼吹灯、花千骨等，原著办权都诞生于盛大文学平台上。
由于盛大集团向投资型公司的战略转型，2015年初，盛大文学被腾讯以50亿元收购。这个数字在当时可谓天价，但三年后，这笔交易被证明物超所值。
截止到并购之前，盛大文学旗下起点中文网等几家网站的活跃用户约占50%市场份额，而腾讯系的创世中文网与百度系的纵横中文网市场，份额仅为12%和8%左右。就并购业务来看，腾讯此举是“蛇吞象”。
完成收购之后，腾讯系占到了网络文学市场接近七成的份额，彻底扭转网络出版业的劣势地位。也是从这个时候开始，腾讯完成了影视、文学、动漫、游戏四大内容行业的大布局。
网络文学是泛娱乐产业的核心环节。将盛大文学收入麾下之后，腾讯得以在内容产业的上游直接获取优质IP和内容，并将已孵化成熟的IP源源不断地转化为手游、影视和其他娱乐产品，后者是支撑腾讯的核心现金流业务。
在2016年的财报发布会上，总裁刘炽平表示，由盛大文学和腾讯文学共同组建的阅文集团将从腾讯内部分拆上市，“阅文不止是一个连接读者和作者的平台，多年来阅文积累了很多小说的版权，对整个影视及娱乐产业来说也有很大价值。”
据行业估计，阅文集团的最新估值已经达到200亿元，数倍于从前，但这个数值可能仍被远远低估。
马化腾多次表示，“IP是制高点”。他的2017年两会建议之一是“提升数字内容产业竞争力”，并明确表示，内容产业上下游产业链很长，从上游IP到内容生产，再到渠道发行，最后到终端平台，都具有可盈利性，其中，上游IP最具控制权。
事实上，自2015年以来，不管是游戏公司、视频网站还是大型互联网公司，都已进入疯狂囤积IP的阶段，高品质内容的粉丝效应开始显现，行业进入以IP来重新“切割”势力范围的分水岭。
从这个角度讲，腾讯在盛大文学收购案中的获利，可能才刚刚开始。
电商“嫁女”结盟
2014年3月，腾讯战略入股京东，京东并购腾讯电商业务（含易迅、拍拍等）。此后，腾讯不断增持，成为京东第一大股东。
对腾讯来说，笨重的自有电商业务一直在拖累业绩。QQ网购和C2C拍拍业务，截止2013年9月20日亏损7100万元，2011年亏损16200万元，2012年亏损2000万元；易迅的亏损数额更大，2013年前9个月亏损4.37亿元，2013年亏损3.15亿元，2011年亏损1.72亿元。
并购案完成后，京东的B2C市场份额从20%上升到25%，约等于天猫市场份额的一半。腾讯提供的更重要资源是移动端的入口，包括微信和手Q，当时，京东移动端的订单仅占总订单的15%，更早一年前仅有6%，远远逊于早已“移动优先”的淘宝。
而到了2015年一季度时，京东移动订单占比已经达到42%，同比增幅高达329%。从这起并购开始，腾讯彻底放弃了亏损的电商自营业务，转向开放合作，开展电商全业态战略投资并购。
战略入股京东，既改变了京东的格局，也改变了腾讯的路径。
“这个合作让腾讯从不擅长的电领域里抽身，精力更加集中，又赚取了利润，这不是天大的好事吗？这就是格局观，做企业需要有格局观的老板，能看得懂大格局。”一手促成这起并购案的高领资本创始人张磊对此评价。
事实上，入股京东给腾讯带来的好处远超过账面上的财务回报，对内，是资源整合与规模效应，对外，牢牢钳制共同的竞争对手阿里。
2016年，京东首次实现了年度盈利，全年净收入达2602亿元人民币，GMV（交易总额）达到6582亿元人民币，同比增长47%。在实物电商领域，已和淘宝形成两极之势。
作者/王冠雄
