新东方在线承载着俞敏洪对于新东方未来和互联网教育的期许，其成败或许直接关系着新东方的未来。
俞敏洪和新东方被很多互联网教育创业者当做靶子，“颠覆新东方”是他们的口号，也是目标。不过，实现这个目标不太容易，很多创业项目死在了颠覆的路上，活下来的目标成了——赚钱、赚钱、赚钱。
新东方还在那里。
在过去的2016财年，新东方净收入将近15亿美元，同比增长18.6%；运营利润将近2亿美元，同比增长29.5% 。
俞敏洪也酝酿着内部变革。
3月21日，新东方旗下在线教育网站新东方在线开始在新三板正式挂牌公开交易。新东方集团持有新东方在线67.97% 股份，为控股股东，腾讯则是第二大股东。新东方在线CFO尹强表示，目前新东方集团的战略是把新东方在线作为集团整个的互联网平台和互联网出口。
新东方在线承载着俞敏洪对于新东方未来和互联网教育的期许，其成败或许直接关系着新东方的未来。
跟其他在线教育领域的创业公司相比，新东方在线到底有何不同？
新东方在线与大多数在线教育创业公司有两大差异。
新东方在线是一个“全学段的教育平台”，包括学前、K12、大学、职业教育等整个年龄段用户，都是B2C，主要向用户提供内容和课程；新东方在线还有一个B2B的新东方教育云平台，向中小学、大学提供平台+内容的服务。
很多在线教育创业公司都是单点突破，选择某一个年龄段的用户提供服务，很多都在K12领域，比如一起作业网、猿辅导等；51talk、VIPKID等则是在线1对1英语培训。
新东方在线有收入，也有利润，这是当下大多数在线教育公司正在努力的方向。新东方在线披露的数据显示，其2014年度营收和利润分别为2.16亿元和1062.42 万元，2015年这两个数字为3.18亿元、1543.7 万元，2016年 1—3 月则为7889.28万元和367.72 万元。
这和新东方内部管理和文化有关。新东方在线并不是一家年轻的公司，成立于2005年。
新东方在线CEO孙畅告诉《中国企业家》，新东方在线成立的第一天起，俞敏洪就将其视作一家非常独立的公司，希望不受新东方线下业务的制约，能够探索出自己的商业模式和未来。因此，一开始新东方在线的核心任务就是活下去。
一般新东方学校成立的第二年要开始盈利，否则就要关门。新东方在线以大学英语四六级切入，后拓展至考研，2007年经营数据开始持平。截至目前，大学阶段的收入仍是新东方在线最核心的收入来源。
然而，K12是教育培训行业的核心，市场巨大，新东方在线不可能丢掉，即使在英语培训起家的新东方集团内部，K12业务也已经占据了营收的半壁江山。
伴随着挂牌新三板，新东方在线将加速扩张。
新东方在线COO潘欣承认，在K12领域他们是后入者，这是一个比较大的劣势。2017年，将采用“农村包围城市”的策略，先进入9个三四线城市，验证模式的同时可以规避一二线城市激烈的竞争，模式跑通后，2018年将会快速复制。
“我们不会采用纯粹互联网的方式。因为K12面对的一个最大问题是付费者家长、使用者学生两者的分离，纯线上的互联网方式很难解决好这两者的关系。我们认为通过线上+线下的方式比较好。”潘欣说，新东方在线会有线下体验店。
新东方在线也将进行资本运作。
尹强表示，会用资本力量做一些整合，比如投资相对成熟的在线教育公司。总体来讲有两类，一类是与新东方战略协同的，一类是自己不会去做、但是有发展前景的有关教育公司。目前，已经投资了两家公司，一家是做考研图书的，一家是教育技术类公司。
新东方在线与腾讯的牵手也备受关注。
孙畅表示，BAT等互联网巨头被视为互联网传统企业，它们的愿望是连接一切，教育肯定不能例外。
除了新东方在线，腾讯还投资过疯狂老师、猿辅导等在线教育公司，自己也有腾讯课堂；百度有作业帮、百度传课，又投资了沪江；阿里有淘宝同学，投资了VIPABC母公司TutorGroup。
不过目前互联网巨头与教育行业之间的化学反应还不那么明显。
孙畅说，一直都在与腾讯探索具体怎么合作，也有过一些尝试和探索，比如后者能否直接将大规模的用户和流量导给新东方在线，但并不成功。接下来还会继续尝试，会更加现实，可能会是基于产品的尝试，比如将腾讯的音视频技术、云解决方案，与新东方在线的产品深度结合起来。
类似地，此前作为被投企业的疯狂老师在K12直播课方面与腾讯进行合作。
作为教育行业的巨大变量，除了资本，BAT还会带来什么变化？他们会是俞敏洪的真正颠覆者吗？
作者/郭朝飞 来源/《中国企业家》
