在用户、营收、市值和产业等多个维度，B站不断加速的自我进化在2020年开年迎来了突破。在各方混战的视频下半场，B站怀有人人想要的财宝，也将面对一个更凶险也更血腥的战场。
B站提前完成了2020年的月活目标。
5月19日，B站发布2020年Q1财报，其中月活用户同比增长70%达到1.72亿。2019年Q2财报发布后的电话会上，B站董事长兼CEO陈睿曾经表示，B站在2020年和2012年的月活目标分别是1.8亿和2.2亿。
另一个值得关注的数字是，B站2020年Q1总营收超预期达到23.3亿元，在此基础上，B站对第二季度收入进行展望，预计将达到25亿元至25.5亿元。正常情况下，B站在2020年的总收入将超过100亿元。此前，在4月23日凌晨，B站总市值已经突破100亿美金。
在2019年和《晚点》的采访中，“100亿”是陈睿给中国内容平台定下的基本生存线——市值100亿美金，年收入100亿人民币，“低于这个体量的内容平台都要被淘汰”。
2018年上市以来，在用户体量、内容生态、产业布局、商业变现等多个维度，B站的自我进化不断加速，这个在垂直文化中生长出的独立社区也在“破圈”的过程中展现出更强的攻击性。
一直以来，B站所讲述的“Z世代”故事终于随着其用户体量的又一次突破初见形态，作为新的“全民级”产品，B站有资格进入更高规格的竞争，其产业能力也开始向更多品类渗透。
在各方混战的视频下半场，竞争是多维度和跨领域的，基于视频形态的社区产品已经成为新阶段驱动所有参与者的基础方向之一。在影视内容行业整体承压的情况下，在社区和原创内容生态上积淀最深的B站有机会受到更多青睐，但也将面临更血腥的竞争。
01、成为“全民级”产品
陈睿用“令人振奋”来描述B站2020年的开年成绩。除了同比增长70%达到1.72亿的月活，B站的日活也实现了69%的同比增长，达到了5100万。
“破圈”是B站在过去一年的关键词。2019年Q2财报后的电话会议上，陈睿表示：“发展新的用户群体是优先级最高的事情”。
财报显示，B站第一季度销售和营销费用同比增长234%，达到6.06亿元，增长的主要原因是B站的应用程序和品牌相关的渠道和营销费用增加，以及公司手机游戏促销费用增加。
包括“2019最美的夜”跨年晚会的成功举办，《后浪》的刷屏传播，通过一系列品牌活动，B站进一步加速建立自身在大众文化语境中的品牌认知和影响力。今天，B站与毛不易合作的毕业歌《入海》正式发布，在电话会上，B站COO李旎表示，2020年，围绕毕业季、B站11周年、暑假等重要节点，B站会继续在线上线下进行一系列营销性质的活动。
在电话会中，增长被多次强调是B站在2020年的核心目标。陈睿在电话会中特别提到，新用户的来源中超过50%是三线以及三线以下的城市，这有别于B站此前的主流用户画像。
但B站破圈依然以内容生态的拓展为核心的，过去一段时间，美食、健身、Vlog和泛知识内容是B站重点扶持和运营的方向，第一季度，生活、游戏、娱乐、动画和科技成为播放量前五的内容品类。疫情期间，包括音乐节、博物馆、知识直播等在内，“云现场”系列一定程度上可以被视为B站多元内容的一个缩影。
此外，哔哩哔哩漫画已经升至行业第三；4月8日，B站和索尼音乐达成合作，索尼音乐旗下曲库MV在B站上线。
对内容生态拓展为核心的破圈逻辑，是B站能够在用户体量增长之外持续保持活跃社区生态的重要原因。上一季度，B站用户日均使用时长升至87分钟，环比提升10分钟，社区月均互动数达到49一次，为去年同期的三倍。
作为B站的核心资源，UP主数量进一步提升，一季度活跃UP主数量同比增长146%达到180万，月均投稿量到达490万。
B站所讲述的包含数亿年轻人的“Z世代”故事，随着它向全民产品的正式迈进，终于有了实感。
02、跨越百亿
上一季度，在继续保持较为合理的收入结构的情况下，B站总营收同比增长69%，达到23.3亿。B站在财报中对2020年Q2收入进行展望，预计将达到25亿元到25.5亿元。今年4月23日，B站美股市值突破100亿美元。
“100亿”此前被陈睿视为中国内容平台的重要节点。B站过去两年对商业化可能的不断突破和尝试帮助其顺利抵达这一目标，并逐渐向理想中的收入结构靠拢。
但这种阶段性成果并不代表绝对安全，甚至只是提供了一张进入更残酷竞争的入场券。以内容为核心的视频战争旷日持久，在积极推进OGV内容和布局垂直产业的过程中，在纪录片、动画、电竞等领域，B站和其他视频平台的正面对抗会越来越多。
过去三年，B站投资出品了71部作品和16个国创动画团队，2019年的AD TALK上，B站公布了13部自制动画、十多部纪录片和数个原创综艺。去年12月，B站宣布以8亿元获得S赛三年的独播权。
今年Q1，B站与央视新闻、Figure联合出品纪录片《在武汉》，并上线了宠物医疗观察真人秀《小主安康·宠物医院2》，与Dicovery联合出品野外生存节目《决胜荒野之华夏秘境》。动画《仙王的日常生活》开播29天播放量破亿，打破站内播放量最快过亿的记录。
优质内容—用户付费的长视频网站逻辑在B站的OGV内容上已经逐渐跑通，转化效率不断提高。B站的月均付费达到1340元万，同比增长134%，毛利率也从去年同期的14%提升至23%。
包括直播和大会员，B站的增值服务业务实现172%的增长。对于将直播作为重点业务发展方向的B站而言，相比单纯的增长，面对特殊外部环境下在线视频平台前所未有的高烈度、同质化竞争，找到突围感觉和方向是更重要的一件事。
广告业务在一季度实现90%增长。B站的广告业务基于活跃的PUGV生态，这使得其有别于传统长视频，不单纯受限于几个节目的播放情况，而有更多组织和呈现可能，“72小时直播”系列这种整合能力的典型体现。
随着B站品牌的整体“出圈”，更多传统和头部品牌开始将B站作为重要的营销场景，疫情期间，钉钉的鬼畜视频成为爆款，华为、OPPO、麦当劳等多家品牌也选择在B站举办线上发布会。
随着《FGO》、《碧蓝航线》等游戏进入稳定期，游戏自然更迭周期之上，B站需要证明其游戏业务具有整体稳定性。B站独家代理发行的手游《公主连结Re:Dive》在今年4月上线，一周内吸引了数百万玩家。陈睿表示，B站目前拥有超过30款高质量游戏储备，其中8款已经获得版号。
在二次元手游之外，B站也在积极拓展其他游戏业务可能，“对玩家向、高口碑的游戏领域进一步拓展”。去年7月，通过线上发布会，B站推出了5款独立游戏，此外，以游戏中心为基点，B站也在着手H5游戏产品的引入和上线。
03、新战局
B站在进入一个新的战场，这是其主动成长下的自然结果，也是视频竞争的必然阶段。
视频下半场，竞争的边界正在模糊。寻求内容升级和用户沉淀，抖音、快手在去年先后开始测试“长视频”功能，长视频则苦于过高的内容成本和付费用户瓶颈的出现，希望找到新的撬点。2019年全年财报后的电话会上，龚宇表示爱奇艺将以专业短视频为方向，对标YouTube，上线新产品“即刻”。
这背后，新内容需要被创造，以在成本和质量，粘性和效率之间实现平衡，新的平台期待出现或是被改造成功，背后是全视频行业对社区能力的渴望。5G商用在即，视频将有机会成为一种基础内容形式，而就像张朝阳形容的“社区是真正的互联网行业皇冠上的明珠”。
以几乎全平台参与的Vlog大战为代表，交集战场已经出现。在新的阶段，活跃的社区生态和持续成长的创作活力让B站有机会先人一步，这一点在新内容技术的引入上也有所体验，比如互动功能对UP主开放，展现了其在社区生态中的可能性。
在传统影视行业整体承压的情况下，B站展现出更多吸引力，这将帮助B站的进一步“破圈”。今年开始，B站加快了对明星UP主的引入，小沈阳、朱亚文等三次元明星先后入驻B站。
B站的优势在于其拥有成熟社区生态的同时，和字节系视频产品相比，在动画、纪录片、综艺等长视频内容的制作上也已经有一定积累。
新战场一定是更残酷的，特别是对于B站这样一个视频行业为数不多的独立平台。在资金使用、产品控制、战略节奏等多个维度，陈睿及其所带领的B站管理团队需要保持良好的节奏感。今年4月，B站再次获得来自索尼的4亿美元投资，这是既腾讯、阿里之后，B站引入的第三位巨头股东。CFO樊欣表示，获得索尼投资后，B站目前拥有超过100亿元的现金储备。
作者/张一童
