随着新基建的深入发展，再次加速了千行百业的数字化转型。同时，云计算也随着数字化的行业纵深迎来了前所未有的发展契机。中国国务院发展研究中心国际技术经济研究所之前发布的《中国云计算产业发展白皮书》指出，预计到2023年中国云计算产业规模将超3000亿元。
早在2012年就以云计算项目募资上市，并同期对外发布云计算业务品牌的华胜天成，随后的10年左右时间里相继推出了诸多针对云计算业务发展的举措。顺着从IT集成业务走过来，华胜天成有着20多年的行业沉淀，行业经验与云技术实践的优势融合，对近年来其业务发展产生了越来越大的影响。
“我们一直都积极拥抱云业务的开拓，现在每一位华胜天成的销售都在推广云产品、云方案和云服务。”对于积极拥抱数字化转型，拥抱云业务转型的华胜天成来说，只是拥抱还不够，华胜天成董事长王维航明确表示，“下一步会全面向云，我们将进入全新的发展阶段。”
不仅如此，为了打造新一代数字化赋能者，华胜天成的全面向云战略，正在经历“三级跳”。
● 从IT集成到云集成，技术与资本的胜利 ●
20多年前，华胜天成1998年成立于北京，当时的主营业务是IT集成。
系统集成商业务，对于任何一个业内人士应该都比较熟悉，那是一个聚焦IT硬件与软件组合销售的年代。
从那个时候起，许多IT集成商都已经专注于硬件设备的系统集成与软件应用的系统集成，可谓两条腿走路，怎么走都显得平稳迅速。然而对于华胜天成来说，却很早就将自己定位成了IT综合服务提供商，这就意味着不仅要发展IT系统集成业务，同时还需要发展IT产品化服务、应用软件开发、增值分销甚至是行业方案咨询等业务。
后来随着云计算技术深入千行百业，云计算产业的兴起，带动了很大一部分传统IT集成商的转型。事实上，华胜天成也成为了他们中间一批转型最早的领航者，华胜天成云计算的定位顺理成章地赢得了资本市场的认同。
不同于IT集成的云集成业务，就此华胜天成不仅要利用好IT集成带来的行业经验积累，同时还需要具备实际落地的云技术支撑能力。
为此，在2012年之前，也就是2009年5月，华胜天成凭借2.6亿港元成功收购了在香港联合交易所上市的自动系统集团有限公司（ASL）。ASL拥有丰富的IT服务能力和在香港、东南亚等地的行业基础，最关键的是，ASL做IT集成业务的同时，更善于有效控制项目成本，优化项目资源分配，提升企业运营的效率，从而可以向行业用户提供更为优质的IT产品服务，实现企业更大的发展。
这种善于做企业运营同时具备IT集成与服务落地能力的公司，在云计算时代可谓再次生逢其时。在华胜天成从IT集成阶段跳入云集成阶段时，ASL的优势资源可以带来华胜天成云业务的丰富性和服务完善性。这种能力同时还帮助华胜天成逐渐实现全面向云的三级跳，进入云运营的综合服务商阶段。
当然，在云集成领域有了更大的企图，其标志性事件，莫过于又一次资本收购。
时间退回到2017年5月，华胜天成通过旗下控股子公司香港ASL以现金约1.18亿美元（约8.13亿元人民币）全资收购美国硅谷云计算企业Grid Dynamics，业界习惯性称之为：GD。
GD是一家2006年成立，基于开源的云计算技术厂商，同时在大数据分析技术方面也有相当的积累。GD的工程师团队中有业务领域的资深技术专家，也有Hadoop、OpenStack开源领域的源代码提交者。GD创新能力很强，可以为用户提供全渠道电子商务技术服务、搜索引擎服务、大数据实时分析服务，以及敏捷的软件操作自动化服务。因而也带来了针对行业用户具体应用需求的全新云服务开发，为大家提供更高质量的软件和更自动化的应用管理系统服务，实现业务创新周期与数字化转型的加速。
像微软、eBay、PayPal、思科、梅西百货、谷歌、苹果等公司都相继成为了GD的服务对象。这对于华胜天成云集成业务的全球化发展，带来了更大的发展空间，与此同时，也为华胜天成在国内的行业用户云集成业务方面提升了竞争力。
从而进一步使得华胜天成的云胜与云成两大云业务策略得到了技术创新的持续补充，更利于赋能中国的行业数字化转型。
有了在业务运营与集成业务领域广泛经验的ASL，有了在开源开放云计算与自动化应用管理交付领域创新不断的GD，华胜天成的异构混合多云布局也就显得更有底气，就此也成就了华胜天成独特的行业云，包括了：金融云、零售云、产线云、物流云、文旅云、应急云等，其可解耦的云适配数字化转型解决方案，也赢得了一个又一个行业重要项目。
华胜天成的云能力全图：从云基础服务到DevOps研发，提供完整云转型能力。
实际上，异构混合多云是华胜天成的服务特色，也是华胜天成在云领域持续发展的重要突破口。异构混合云管理平台是自主可控、安全可信、高效可用的云管软件产品，提供IaaS＋层及PaaS层的异构环境私有云建设与服务，同时支持私有云及公有云相融合的混合云管理方式，帮助企业实现运维模式转变，实现资源线上服务化运营，实现多云IT资源的统一化、标准化、自动化、流程化的快速部署交付和业务应用全生命周期的闭环管理。
这个异构混合多云包含了三个涵义，异构是基于不同技术栈的云资源池构建能力。这里的不同技术栈既包括不同计算架构，如x86、ARM、POWER,也包括多厂商的商业产品支持，比如华为、阿里、VMWare等。
混合是针对私有云、公有云的混合云管能力，不仅可以实现虚拟化及K8S资源的接入及管理，更能提供基于云生态技术下的计算、存储、网络融合打通能力，实现混合云架构下的业务应用管理、容灾、存储及数据互通流动。
多云指的是多个云厂商的跨云管理，华胜天成与阿里云、AWS、华为云、腾讯云、金山云等多个云厂商达成了市场合作，结成了深度伙伴关系，可以为客户提供多个云厂商产品的融合管理和联合解决方案。
华胜天成还实现了行业用户业务应用的云编排能力。提供在全新业务视角下的云编排平台，实现了可视化的业务规划、架构定义、自动化部署及运维的业务全生命周期管理能力，提升业务交付质量。
同时华胜天成数据中心的智能监控运维平台，自主研发推出的以流程管理为核心的云运维平台，支持行业用户IT运维人员实现分布式监控与日常运维，为企业高管提供智能运维决策的综合支持。
由此来看，华胜天成的云集成业务要求不仅具备之前IT集成的硬件与软件整合能力，还需要拥有私有云与公有云的混合管理与落地能力，同时更少不了针对不同业务的云编排能力。这些能力的集大成者，才成就了华胜天成的云业务持续保持良好的增长。
当然，为此华胜天成也匹配了足够规模的员工，超过500人的云计算研发人员，超过2000人的云计算实施及运维技术人员。要知道华胜天成集团员工总计5000人左右，云计算领域的研发与技术人员就占到了40%。可见在技术与资本的携手下，加速了华胜天成的云转型。
● 从云集成到云运营，正在诞生全新商业模式 ●
可见，华胜天成的云业务触角似乎比任何一个系统集成商、云集成商都要伸得远。
然而，全面向云，只是实现云技术集成还不够，从云技术集成到云价值集成，华胜天成自然离不开针对行业用户的云运营业务。
华胜天成董事长王维航提到，华胜天成全面转型云经历了三个重要的时期，最早从IAAS起步，围绕用户数据中心需求实现私有云部署与落地业务；其后，立足场景化的用户应用，实现金融、零售等多个场景领域的行业云推进与落地；现在，借助异构混合多云的策略，实现千行百业企业级用户的公有云私有化部署。
实现用户云私有化部署的过程，华胜天成不仅看重云集成的价值，更看重云价值集成，其间的云运营就显得必不可少了。
从业务服务的难度来说，做IT集成的不如做云集成的，做云集成的不如做云运营的。云运营需要触及行业用户的基础架构、应用软件、业务模式、流程控制等等诸多方面，从单一的技术提供者转变为帮助行业用户立足业务变化的日常运营服务。
每个行业、每个用户、每个业务必然有着不同的状况，对云私有云部署有着各自不同的需求。这不仅意味行业用户的技术部门需要有着更清醒的自我认知，与此同时，还需要对自身的业务内容、业务流程、业务目标等有着准确的认识。现实中，往往懂技术的不一定懂业务，懂业务的不一定精通技术，懂业务也懂技术的不一定懂商业模式的操盘。
就此，华胜天成正在成为一个全新的角色，即为用户提供全栈云咨询、云集成、云落地与云运营服务，实现云私有化的整体部署，甚至涉足为用户业务运营提供直接的创新帮助。这似乎表明了华胜天成不仅要做云时代的乙方，也要做云时代的甲方，同时还要兼顾丙方的支持。
值得一提的，在文旅行业，华胜天成依托景区资源，以IT信息化技术为手段，以互联网运营思维为导向，为南京夫子庙打造了服务、运 营、管理三位一体的智慧化景区运营新模式。同时在针对景点开发的智慧景区、门票系统，采取运营分成模式，成为云计算技术综合服务提供商领域的一次商业模式的创新。
此外更值得一提的是，2020年5月18日华胜天成旗下的ASL宣布推出了首个一站式运营中心 （Unified Operation Center，UOC）。针对解决IT运营者所面对的挑战，UOC设计为一个集应用开发、网络安全、IoT服务和全渠道管理服务成一体的智能专业技术服务平台，除了支持基础设施端，同时也支持不同的私有云、公共云、混合云和跨平台云。
全球云观察分析指出，实现不同行业用户的云私有化落地，其实就是为千行百业构建具备公有云体验的行业云。从云集成升级到云运营，更能体现一个云计算综合服务商的整体资源优势与技术创新能力。在很大程度上，这就要求华胜天成全面向云的过程必须从战略布局、产业生态、商业模式、管理架构、行业赋能等方面得到进一步的转变。
当前来看，从云基础服务到DevOps研发，华胜天成具备完整云转型能力，为行业用户提供云资源池、异构混合多云管理、 应用云编排及DevOps相关的多种云化产品，以及云咨询、云设计、云交付，云架构持续运维体系建设，远程或驻场运维服务。作为一个有着9年云计算业务发展历史，20多年行业综合集成服务的综合性提供商，华胜天成行业前瞻性的云生态整体解决方案和落地交付服务，赢得了10多个重要行业，服务超过16000家客户。
华胜天成不仅率先在中国推出OpenStack服务中心，而且也是积极的开源社区与云计算协会的参与者，加入了11个开源社区，3个云计算协会，成为中国可信云认证企业、云计算开源产业联盟企业、中国开源云联盟成员。
新基建发展契机下，新基建相关领域的用户更需要云私有化部署，华胜天成行业基础深厚，云计算技术与服务的链条很长，行业垂直化积累更成熟，从IT集成到云集成再到云运营策略转变，“三级跳”更能发挥出华胜天成现有的技术、方案、服务与创新优势。
● 全面向云，期待华胜天成的更强音 ●
2020年4月22日，华胜天成发布2019年的年报，实现全年营收约46亿元，归母净利润达到了1.64亿元，同比扭亏为盈。其中云计算业务收入为14.92亿元，同比增长23.9%。
回看过去的云业务成长情况，我们不难发现，从2017年到2019年，华胜天成云业务连续三年两位数以上高速增长。与此同时，云业务占比从2017年的15.01%迅速提升至2019年的33.03%。
当然，能够获得这样的云业务快速成长，自然离不开华胜天成长期以来在云计算领域的实践与积累。
一方面，从用户应用需求出发，构建了场景化的云计算业务架构。
用户数字化转型的关键期，已经进入混合多云的阶段。为此，华胜天成异构混合多云的策略，深入金融、零售、文旅与应急行业等领域，应对实际应用场景下的异构化、混合架构、多云发展的挑战。
二方面，深入重点行业，根植数字化转型，赋能行业进化。
借助华胜天成长期以来在通信、金融、能源、政府等多个行业中的实践与经验，以行业数字化发展为契机，融入云计算、大数据、物联网、AI等创新技术手段，赋能千行百业在数字经济时代的新发展。
华胜天成集团CTO兼云计算事业部总经理李明军分析指出，从2010年开始进入云计算行业发展到如今，华胜天成已经形成了自己的发展优势。
一是，拥有异构混合多云新架构下的成熟落地能力，针对云底座的强健性，华胜天成有着全栈云相关技术的云计算解决方案落地能力，覆盖行业用户在私有云、混合云以及公有云等不同云场景下的业务发展需求。
二是，拥有丰富完善的行业生态，华胜天成与华为、VMware、新华三、Juniper等业内知名厂商都有深入合作，也与阿里云、腾讯云、AWS、金山云等公有云厂商有着长期的合作关系，同时与大量专业技术性厂商有着多元化的技术合作生态。
三是，拥有场景化的云落地能力，华胜天成面向行业用户业务数字化转型提供丰富的技术支撑，为用户应用提供更好、更周全的服务 ，其中包括了针对基础设施如服务器、存储、网络安全等管理的技术资源，以及针对用户业务发展需求的业务全生命周期管理方案。
当前，新基建发展大势已来，在数字化经济下的每一个云计算企业，都有着自己独有的发展轨迹，因为过多的雷同，往往会被市场与行业的发展所抛弃，也只有寻求属于自己特色的云转型之路，才能真正赢得数字新时代的位置。
就如华胜天成董事长王维航所期望那样，华胜天成正在全面转向云，战略迈向云，研发聚焦云，技术围绕云，服务基于云，销售根植云。
作为年营收体量约46亿元的云计算产业坚定拥护者，大家也有理由相信，会有更多的行业期待来自华胜天成的声音。
全球云观察分析认为：有着场景化聚焦的行业云发展优势，也有着多年的行业发展经验，既懂用户又懂技术的华胜天成，从IT集成时代，到云集成时代，再到云运营时代，最终会努力成为一个数字化运营的综合服务商。
也就是说，云业务只会成为华胜天成数字化运营的一部分，与此同时，在大数据、物联网、人工智能等多个领域的布局早已展开。
2016年华胜天成设立物联网并购基金，逐渐完善物联网相关的产业布局。2017年10月华胜天成斥资18.61亿元，直接收购了物联网芯片巨头泰凌微电子（上海）有限公司。
在大数据领域的拓展也进入了实质性阶段，包括了华胜天成在立足场景化应用的行业云落地方面，同时结合大数据分析与洞察的能力，深入到了金融、零售、文旅、物流、制造与应急行业。
不言而喻，全面向云，华胜天成不仅在乎云，更在于立足云底座之上的物联网、大数据、人工智能等更广泛的集成与应用业务。这也让华胜天成变成了业界为数不多业务范围覆盖云基础架构、软件开发、场景应用、系统集成、咨询顾问、业务运营等多个领域的数字化综合服务商。
因云而变，一个更为特别的华胜天成，正呈现在大家面前。
