互联网行业在经历了 2015 年的资本狂欢以后，烧钱、补贴、大跃进的扩张模式似乎已走下历史舞台，裁员成为不少互联网公司的主旋律。
互联网行业在经历了 2015 年的资本狂欢以后，烧钱、补贴、大跃进的扩张模式似乎已走下历史舞台，裁员成为不少互联网公司的“主旋律”。在资本寒冬中，互联网企业采取所谓的“末尾淘汰制”，进行“人员优化”，已经成为很多公司的“说辞”，但他们实际上是在掩饰自己的战略失误或者是面临的困境。而最后受伤的还是那些普通职工，尤其是刚毕业，经验和技能等各方面都匮乏的新入行的互联网人……
那些裁员的大公司们
一直以来，在很多人的观念里面，大公司就代表着“稳定”，但是最近一年中，大公司也频频传出裁员的消息。无论是国外的微软、爱立信、Intel、思科、戴尔，还是国内的百度、乐视、武钢、中兴通讯等公司，都传出大规模裁员的消息。这里我们列举国内的两家典型的互联网公司——百度和乐视来说一下。
1、百度
2016 年，对于百度可谓是多事之秋，进入 2017 年的百度则开启了大规模的调整和变动。首先是在 2017 年 2 月 9 日，百度裁撤医疗事业部，一向没有裁员传统的百度也开启了裁员模式。
随后，又有消息传出百度外卖已启动裁员，部分地区正在裁撤渠道城市经理，渠道部的裁员比例在 40% 左右，北京的市场部门裁员 30%。而百度糯米早在去年年底就已经开始对人员进行“优化”。
随着百度整体战略重心转向人工智能，再加上百度外卖和糯米在市场上已经丧失竞争优势，裁撤也只是时间问题，百度需要为自己的战略失误买单。
2、乐视
乐视从去年年底到现在，一直身陷资金链断裂的危机和舆论的漩涡之中，裁员“理所当然”的成为其应对危机的手段之一。
2016 年 11 月 6 日，贾跃亭发送一封名为“罪己诏”的内部邮件，坦承乐视面临“日益凸显的资金与组织压力”，并为此承担责任。
11 月 7 日贾跃亭接受媒体专访时表示：乐视将不会裁员，但年底考核会严格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在 10% 左右。约 1400 名员工面临离职。
12 月 6 日，懒熊体育消息称，乐视体育内部整体裁员 20%（约 200 人），其中智能硬件部门的裁员幅度将达到 50%。
最近又有消息传出，乐视将在美国裁员三分之一。目前乐视在美国拥有 475 名员工，未来几个月将规模将缩小到 300 名左右。
那些裁员的独角兽们
创业公司走到独角兽阶段的概率已经非常低了，但即使是体量超过 10 亿美金的公司，在面临资本寒冬或者是各种外部环境以及战略决策失误时，裁员仍然是其逃不掉的“买单”手段。这些传出裁员消息的包括滴滴出行、小米、蘑菇街（美丽联合集团）、饿了么、美团（新美大）、贝贝网、纷享销客、爱屋吉屋、魅族等。这里我们列出了三家独角兽公司，简单说明了裁员情况和原因，以及最新的融资时间。
1、滴滴出行
去年 11 月曾有消息说，滴滴即将裁员 1000 人，快车业务部门是重灾区。虽然传言很快被滴滴发声否认，不过有内部员工称，10 月初公司系统里还有 8000 多人，“现在这个数字减少了近 2000”。滴滴公开的说法也是，目前各个事业部加起来有 6000 多人。而此前也有传闻说各个业务线加起来将会有一半员工被“优化”离职，这可能意味着滴滴有可能要裁撤至 4000 人左右。
滴滴裁员一方面可能与去年 8 月份收购 Uber 中国后，内部出现人员冗余，裁员则成为其渡过磨合期的重要手段之一；另一方面，网约车新政的落地对滴滴影响巨大，再加上面临着营收方面的压力，需要通过裁员来优化“利润结构”，为之后的上市做准备。
根据 IT 桔子的数据显示，滴滴的最近一轮融资在 2016 年 12 月 13 日，获得来自律格资本的数千万美元 F 轮融资。
2、贝贝网
不久前，网友张冲喜发微博感叹，“贝贝网裁员 10 分钟走一个，都不带交接的，一天走了近百人”。作为国内最大的母婴电商平台，裁员消息一出，迅速在微博、知乎等平台上形成舆论场，而这距离上一次贝贝网的北京裁员风波仅隔了两个月。出身于阿里巴巴的贝贝网 CEO 张良伦回应称，此次裁员 10%，效仿了阿里的“3/6/1”人才盘点体系（即 30% 是最有潜力的，60% 是潜力一般的，10% 没有潜力的会被开除），采取“末尾淘汰制”，属于正常的“人员优化”。
其中被裁掉的一名技术人员提到，裁员或许就是因为业务的调整收缩。去年贝贝网探索非母婴领域，比如美妆、服饰等方面，但这些扩展都不是特别顺利。资本寒冬之下，紧缩是正常的。
根据 IT 桔子的数据显示，贝贝网的最新一轮融资在 2016 年 6 月，获得来自北极光、新天域资本领投，高榕资本、今日资本跟投的 1 亿美金 D 轮融资。
3、纷享销客
去年 7 月份，纷享销客前脚刚宣布完成 7000 万美金的 E+轮融资（也是目前最新的融资信息），随后便爆出裁员消息。据已经离职纷享销客的员工透露，被裁的员工接近 600、700 人，多为一线销售和服务人员。
此前其创始人罗旭在媒体见面会上表示，公司将对内部的结构组织进行变动，会加大产品领域的人员配比，此次裁员或与之前宣布的战略调整有关。
罗旭曾经还对内提到过：“我们跑得太快了，甚至有些时候，我们把魂跑丢在了身后。市场的机遇，竞争的格局，自我的驱动等等，我们太急了，我们玩命跑到了行业第一，但用户是否一直在我们心中呢？我们在产品与价值上究竟有没有形成核心竞争力？在产品能力与体验上，在用户感知与口碑上，在品质营销与客户服务上，有没有成为一家受用户欲罢不能的优秀公司？我们欣喜于月月增长的营销数据，有没有忘记价值创造的初心？这些，需要我们永远拷问自己。”
回顾纷享销客从成立到现在，已经经历过多次大的战略调整，虽然融资轮次已经到了第六轮，但企业服务的生意对于他们来说，依然是一场艰难的“马拉松”。
那些裁员的千里马们
IT 桔子将那些估值超过 10 亿人民币的公司定义为“千里马”，为此我们专门做了一个“千里马俱乐部”，将这些估值超过 10 亿人民币的标杆公司全部放到里面。目前千里马公司的数量接近 500 家，进入榜单中的创业公司比例不到 1%。尽管成长为千里马不易，但并不代表这些公司就会很“稳定”，它们依然会有裁员的风波。例如：暴风魔镜、宅米、PP 租车、e 代驾、阿姨帮、e 袋洗、妙计旅行、礼物说等，都有裁员消息传出。
1、暴风魔镜
2016 年 10 月 24 日，有消息称暴风集团旗下子公司暴风魔镜（虚拟现实设备及内容服务提供商）启动了一轮裁员，此次裁员的规模可能将接近 50%。据之前的报道，暴风魔镜的整体团队规模已近 500 人，按照现在所曝出的裁员比例，这次裁员规模可能超过 200 人。
智东西在报道中提到，暴风魔镜这轮裁员几乎涉及暴风魔镜的各个部门，部分部门甚至直接被裁掉。甚至有员工戏称：“整个致真大厦 17 楼快空了一半。”
暴风魔镜的裁员与整个 VR 行业进入资本寒冬有非常大的关系，投资人对于 VR 创业项目变得更加理性和谨慎，VR 企业融资数量减少，整个市场处于一个“挤泡沫”的过程，因此企业也不得不通过裁员来做过冬的准备。
根据 IT 桔子的数据显示，暴风魔镜最近一次融资是在 2016 年 1 月，获得 2.3 亿人民币的 B 轮融资，由中信集团旗下中信资本领投，天神互动、暴风鑫源跟投。截止到现在，距离其最近一轮融资已经过去了一年多，可见削减成本还是非常必要的。
2、礼物说
90 后明星创业公司礼物说的创始人兼 CEO 温城辉在前不久通过公开信“理直气壮”的对外宣布，礼物说从当天起开始裁员，之后会持续裁员，“欢迎媒体给我们做负面报道，帮我们吸引更多不怕被裁的人加入”。
温城辉通过微信公众号透露裁员原因，“有几次机会没有抓住，尤其是网红电商、内容电商的红利期”。
礼物说最开始是一款以礼物为场景需求切入的导购平台，做的是导流的生意，类似于淘宝客模式，将用户引导到淘宝店铺达成成交，赚取佣金。随着阿里对流量与佣金入口的限制，其收入就受到了很大影响。
而蘑菇街和美丽说最早也是以导流模式切入市场的，但是随着阿里对导流入口的限制，两家平台很早就已经转型，礼物说在这方面的意识比较晚，直到 15 年 9 月份才上线“闪购”功能，开始试水自营产品。
相对于流量生意的轻资产模式，自营意味着要投入更多的资金进行选品、招商、搭建物流和供应链体系，这对于线下运营的能力也提出了更高的要求，而且竞争更加激烈，走 PGC 模式的礼物说在面临走 UGC 模式的蘑菇街和小红书等竞争对手时，日子非常不好过。面临转型而进行裁员也是再“自然不过”了。
根据 IT 桔子的数据显示，礼物说最近一轮融资在 2015 年 4 月，完成 3000 万美金的 B 轮融资，当时估值达到 2 亿美金。但是，最新融资距离现在已经过去两年了，这对于转型中的礼物说可不是一个好征兆。
3、妙计旅行
前不久，妙计旅行也传出了裁员消息。前后只花了 7 天时间，妙计就从 160 个人的团队缩减至 90 人。与此同时，妙计旅行开始转型 B2B，定位于一个专门为旅行社提供技术服务的人工智能旅行规划平台。
而起初，妙计是以大数据和智能技术为 C 端用户提供定制旅行解决方案的科技公司。妙计的创始人张帆在错误决策下，短短一年时间就将团队从 30 人扩张至 160 人，增员 4 倍。而随之而来的转型必然需要通过裁员来实现，这也是团队过度膨胀以及战略失误付出的代价。
目前妙计旅行的 90 人团队中，技术占了 84 个，可真是一家“技术驱动的公司”。张帆相信技术是妙计最擅长的，就必须坚持到底。
但是，技术出身的张帆也开始改变以往只坐在办公室开会、写程序的工作方式，转变为妙计最重要的销售。因为面向 B 端的生意，市场销售还是非常重要的，有这种意识也是一个好的开始。不过技术占比目前是不是还有点高呢？尽管是一家技术驱动的公司。
根据 IT 桔子的数据显示，妙计旅行最近的一轮融资在 2015 年 9 月，获得由贝塔斯曼亚洲投资基金领投，晨兴资本、DCM 跟投的 2000 万美金 B 轮融资。张帆提到，“所幸，账上的钱还够我们改正自己的错误。”但愿他能转型成功。
总结
第一、公司合并后带来的人员调整。典型的比如滴滴打车收购 Uber 中国，出现人员冗余，需要裁员。另外像美丽说和蘑菇街、美团和大众点评、58 和赶集网等合并后，都有裁员消息传出。
第二、战略决策失误导致裁员。战略决策包括公司的方向错误，需要转型，例如百度、妙计旅行、礼物说等；还包括创始人在融资后过于激进，不注意花钱的效率而导致公司陷入资金危机，不得不裁员。
第三、与行业特性和整体大环境有关。行业特性包括像外卖、O2O 等需要大量线下地推人员的项目，一旦出现决策失误面临转型或者收缩战线，就需要大量裁员，即使最后将市场打下来以后，这些人员还是要被“优化”，才能降低整个运营成本。另外像 VR、O2O 等项目也随着市场趋冷，被资本市场不看好，受整体环境影响。
实际上去年的资本寒冬对于创业公司甚至大公司来说，多多少少都会有影响。经历了 15 年的资本狂欢以后，“挤泡沫”的过程还将继续下去，所以裁员势必会伴随着泡沫的破灭而出现。
在“金三银四”跳槽季的普通求职者该怎么办呢？
“金三银四”跳槽季也已经快接近尾声了，我们在之前实际上也写过一篇“去不了 BAT 的你，如何选择至少三年不会倒闭的创业公司？”，给求职者们在选择创业公司的时候提出了一些指导性的建议。
除了选择的眼光之外，另一方面当然是注意自己能力的积累和提高，因为只要自己有本事，在企业里面有着“不可替代性”，即使公司最后不行了，你出去了依然会被其他公司当作“人才”供着……
作者/Hunfool
