在后续的费用核算及差旅报销环节中，他们极有可能遭遇到“发票不合规公司无法报销”等现实问题。这一点堪称所有差旅人士的“心腹大患”。
（小猪CEO陈驰）
自滴滴在出行领域一战成名后，与之相对应的共享经济也开始被视为资本寒冬下唯一的“现象级创业方向”。包括单车、汽车甚至是充电宝路由器等项目，都被冠以“共享”之名后斩获了大量融资。资本的快速入局肯定了“共享经济”的价值与趋势正确性，却也在某种程度上成为泡沫形成的帮凶。令人大跌眼镜的项目此起彼伏，一时间共享经济如洪水猛兽般席卷了移动互联网。
共享经济即“共享经济+”，这与“互联网+”改造传统行业的意义有异曲同工之处。一个不争的事实是，并不是所有传统行业都能通过“互联网+”实现重塑和蜕变。“共享经济+”的本质是对存量资源的再利用，这种模式创新的作用范围显然更加垂直，不能作为一种“万用工具”无限复制。目前为止，在国际市场上被证明可行且具有发展空间的共享经济只有车辆和房屋共享两大方向。
在出行市场尘埃落定后，表面风平浪静的房屋共享市场也在暗流涌动： 不久前短租行业超级独角兽Airbnb正式在国内启用了中文名“爱彼迎”，以此作为发力中国市场的一个信号；国内短租行业的巨头小猪短租也不甘示弱，强势上线了商旅优选业务，首次将房屋短租与垂直场景进行了深度整合。在共享经济项目真伪难辨的当下，盈利模式清晰市场规模可观的房屋共享可谓是一股清流，这一赛道上的参与者以及他们的一举一动自然更有借鉴价值。
“商旅优选”仅冰山一角，小猪定制化短租产品野心何在？
4月26日，小猪短租在深圳召开新品发布会，推出并上线了国内首个针对商务场景定制的短租产品商旅优选。深圳是小猪短租新产品上线的首个城市，不久后该定制产品还会在北京、上海、广州、成都、杭州等20个重点城市陆续开放，并独立开设配套商旅服务体系及标准。小猪短租方面表示，将在2017年底开通8万套“商旅优选”房，覆盖50个以上的城市。
与资本热催生出的共享经济项目不同，小猪短租已经在国内进行了五年的成熟运营，此次上线的商旅住宿业务融入了小猪短租长久以来对短租行业的思考和预判。长久以来，一个让用户先入为主的产品印象困扰着小猪短租乃至所有短租行业的参与者们：“业余”。在不少差旅人士的印象里，选择短租服务意味着失去了身着统一制服的专业服务人员和快捷高效的商务服务。更令差旅人士伤脑筋的是，在后续的费用核算及差旅报销环节中，他们极有可能遭遇到“发票不合规公司无法报销”等现实问题。这一点堪称所有差旅人士的“心腹大患”。
针对差旅人士最在意的报销问题和入住时效性问题，小猪商旅优选提供了发票无忧服务和7*24小时入住保障，同时设立了专属的服务通道，在客户服务环节对标星级酒店。解决了差旅人士最敏感的问题后，小猪房源对商旅人士的吸引力则大大显现出来：传统商务酒店往往处于交通拥堵地段，这一现象在用车高峰期更加明显；而闹中取静的民宿给予了商旅人士更多选择权的同时让他们避开了高峰用车地段，小猪商旅优选更是对商旅优选项目进行了二次甄选，充分保障了商旅人士的出行效率。
另一个吸引商旅人士的优势在于，国内短租的价格在100-400，但小猪商旅的价格是在均价300元左右，远低于主流商务酒店。这个价格定位与商旅人士“在满足公司出差额度的基础上，获得最佳的住宿体验”的出发点不谋而合。顾名思义，“商旅优选”是一个主打商务场景的产品，小猪商旅房源也在不断升级与之配套的办公设备，甚至还将在房间内加入极米智能投影和高端打印设备。目前氪空间、优客工场等10余家知名互联网企业已成为小猪的第一批签约合作企业，至2017年底还将有5000家企业与小猪完成签约，商旅优选预计服务人次达10万以上。
高频、高忠诚度、高自主传播力的10万商旅人士可以为小猪创造出一片可观的增量市场，但“商旅优选”的意义并不仅限于此。随着消费升级大潮袭来，千篇一律的标准化产品越来越难以满足用户的需求。连锁型商务酒店为了保持风格统一很难在产品创新上快速落地，但定制化产品的缺口却真实存在。不仅仅是商旅人士，不同年龄段、不同出行目标、不同性别和关系的住宿人群都渴望定制化住宿产品的出现。
资本并非万能，小猪“定制产品普惠化”大幅提升准入门槛
一切商业行为都离不开“逐利”二字，短租行业也不能免俗。据国家信息中心发布的《中国分享经济发展报告2017》预测，未来几年我国分享经济仍将保持年均40%左右的高速增长，到2020年分享经济交易规模占GDP比重将达到10%以上。而以小猪短租为代表的在线短租市场最大潜在交易额有望达到1000亿元左右。
面对巨大的市场红利，进入短租行业的创业者与互联网巨头也不在少数。来自中国产业调研网的数据显示，2016年初全国农家乐已超过190万家，民宿超4万多家，民宿从业人员达到近100万人，形形色色的民宿众筹项目也如雨后春笋般袭来。另一方面，百度系背景的在线旅游巨头携程以及团购时代的唯一独角兽新美大等互联网企业不约而同的瞄准了短租市场，并在这一领域进行了加码和资本注入。
大量资本注入产生的杠杆效应可以帮助后来者迅速站稳脚跟，甚至达到行业洗牌的效果。但资本的力量并非万能，尤其是在短租行业这样以体验为王的细化市场里。在长尾效应的支撑下，任何一个细微且不易被发现的用户诉求都有可能使得资本杠杆偏离正确的方向。
小猪短租近期在各城市大手笔投放的户外广告足见端倪：由广告主题可见，小猪短租将商旅人士、情侣蜜月、家庭度假、多人庆祝活动中的痛点和小猪定制化产品提供的解决方案进行了一一对比，充分考虑了不同人群的短租需求。不难猜想，在商旅优选之后，小猪还会围绕不同场景继续开发定制化产品，并将其打造为国内短租行业的新标准。更重要的是，小猪顺势为国内短租市场撕掉了“业余”这个负面标签，无形之中也提高了行业准入门槛，将那些以“赚快钱”作为目标的潜在参与者拒之门外。
正如美国哈佛商学院战略官学家迈克尔·波特曾提出的“基本竞争战略”原则所说，企业必须从成本领先战略、差异化战略、集中战略三种战略中选择一种，作为其主导战略，夹在三者之间的企业往往会被淘汰。小猪短租选择了其中的“差异化战略”，更是选择了短租行业固化思维之外的更多可能性。最重要的是，这种可能性恰恰是国内消费者喜闻乐见的。·
在资本浮躁的共享经济领域，一场久违的，以用户体验为核心的革命也拉开了它的序幕。
作者/顾泽辉
