网易公司（NASDAQ:NTES）今天发布了截止到2017年3月31日的第一季度财报。
财报显示：按照美国通用会计准则（GAAP）计算，网易第一季度净营收为人民币136.405亿元（约合19.817亿美元），较上年同期的人民币79.154亿元增长72.3%；第一季度归属于网易股东的净利润为人民币39.228亿元（约合5.699亿美元），较上年同期的人民币24.608亿元增长59.4%。不按美国通用会计准则（Non-GAAP）计算，网易第一季度净利润人民币43.36亿元（约合6.30亿美元），同比增长62.6%。
游戏部分不出意外，再次成为营收的主角。
网易CEO丁磊和代理CFO蔡安活在分析财报时表示，网易在主营业务比如游戏的维持和运营上非常有经验。
一方面，网易的端游代表《梦幻西游》和《大话西游》的收入在十多年的时间里保持稳定；另一方面，网易也不断推出新的精品游戏以提升用户体验。
除了游戏，网易近几年来在电商领域的强势崛起也可谓有目共睹。
以严选和考拉为代表的电商业务并没有在第一季度财报中完全反映，但网易代理CFO蔡安活明确表示了电商的潜力及其占网易整体战略的重要性。
虽然不能直接公布电商业务的具体数据，但是蔡安活在回答严选和考拉在第一季度的营收贡献时表示：包括严选和考拉在内的电商业务与电邮业务和其他业务一样，在第一季度依旧保持着健康的发展态势。
为了方便大家阅读，我们依照惯例，总结了六个大项。
营收：网易第一季度的营收为136.405亿元（约合19.817亿美元），较上年同期的79.154亿元增长72.3%。
其中网络游戏净营收为107.355亿元（约合15.597亿美元），较上年同期的60.151亿元增长78.5%（其中手游在网络游戏净营收中的占比约为73.3%，上年同期为63.7%）。
广告服务净营收为4.452亿元（约合6470万美元），较上年同期的3.932亿元增长13.2%。
电邮、电商以及其它服务净营收为24.599亿元（约合3.574亿美元），较上年同期的15.071亿元增长63.2%；
可以看出，网易的现金牛依旧是游戏业务，但电邮、电商及其它服务部分的增长迅速，尤其是电商有望未来成为继游戏之后的重要战略版块。
净利润：第一季度归属于网易股东的净利润为39.228亿元（约合5.699亿美元），较上年同期的24.608亿元增长59.4%。
按非美国通用会计准则（Non-GAAP），归属于网易股东的净利润为43亿元（约合6.300亿美元），较上年同期的27亿元增长62.6%，毛利润为74.836亿元（约合10.872亿美元），较上年同期的45.866亿元增长63.2%。
其中，网络游戏业务毛利率为63.9%，低于上年同期的67.1%；广告服务毛利率为57.3%，低于上年同期的62.4%；电邮、电商以及其它服务毛利率为14.8%，低于上年同期的20.4%；
在赚钱能力上，网易绝对可以挤进包括BAT在内的第一阵营。
派息分红：网易董事会已批准向截至2017年5月26日股市收盘登记在册的股东派发每股ADS 1.08美元的第一季度现金股息，支付日期预计为2017年6月2日。
同时，去年11月网易宣布董事会已批准在未来至多12个月内回购最高10亿美元股票。截至2017年3月31日，网易已按照这一计划斥资大约2370万美元回购了8.3万股ADS。
跟着财大气粗的丁老板，有肉吃，是真的有肉吃哦~
现金储备及等价物：截至2017年3月31日，网易持有的现金、现金等价物、定期存款和短期投资总额为406亿元（约合59亿美元），截至2016年12月31日时为369亿美元；运营活动产生的现金流为40亿元（约合5.857亿美元），上年同期为31亿元。
游戏业务：事实上，虽然财报表现不俗，但第一季度往往属于“淡季”。由于上线的新游戏不多，网易的收入并不是特别强劲，尽管如此，所有游戏的表现还都不错。新推出的游戏内容和资料片对游戏业务整体表现起到拉动作用。
同时，网易宣布其PC游戏在上周创下了历史上用户同时在线的最高纪录。手游部分虽然《阴阳师》在近期稍有波动，但丁磊表示对未来的发展很有信心。
电商业务：作为未来发展的重要战略，网易严选和网易考拉海购的发展也在这次的财报中隐约表现出来。
虽然这一部分的营收被归并在电邮、电商以及其它服务中，但电邮作为网易十多年来的老业务，其模式和收入已经非常稳定。24.599亿元（约合3.574亿美元），较上年同期63.2%的增长必然来自于电商部分。
作为网易考拉海购之后，网易严选以ODM（原始设计制造商）电商模式切入，在国内消费升级的大背景下，其战略眼光和战略重要性可谓独到。
继本周京东财报表示盈利后，网易的这份财报同样亮眼。
那么，除了常年亮眼的游戏、广告和电邮，网易今后是否还会有更强的增长点？
2016年，国际著名咨询机构麦肯锡发布了《2016度中国消费者调研报告》。这份报告中，中国消费者的消费形态正从大众产品到高端商品，购买产品到购买服务转变。
麦肯锡认为，中国消费者群体越来越成熟，越来越挑剔，一言以蔽之，中国消费者正在向现代化升级，也就是我们常说的：消费升级。
这也意味着，中国的消费者现在的目标不仅是买买买，还要求买到好东西。
2015年，为了顺应中国消费者“海淘”的趋势，网易推出网易考拉。短短两年，根据艾媒咨询发布的《2016-2017中国跨境电商市场研究报告》显示，2016年中国跨境电商零售进口销售额中，网易考拉海购以21.6%的市场占比位居第一，天猫国际和唯品国际以18.5%和16.3%的占比分别位列第二、第三。
而网易严选的创办更是只有仅仅一年，网易对严选的定位是ODM，即原始设计制造商。严选请来优秀的制造商设计和生产商品。通过去掉高昂品牌溢价、挤掉广告公关成本、剔除中间环节、摒弃传统销售模式，使价格回归理性，从而为用户提供物超所值的品质生活产品。
对严选来说，无印良品是一位值得学习的老师，MUJI的关键词是：品牌、设计、成本和执行力。
MUJI在中国，考虑到了日本造、哲学、环境三个重要条件，因而大获成功，连小米的雷军都表示小米要向无印良品学习。甚至在去年夏季达沃斯大会上，雷军喊出了“要做科技界的无印良品”的口号。
雷军的具体做法是，依靠小米平台上的1.5亿的用户，以小米的品牌、自有渠道、供应链，以及小米生态链聚拢起一个近30种产品品类，数百个SKU的“小米之家”。和无印良品通过体验决策购买的模式一样，小米之家也同样通过线下的体验让消费者产生购买欲。
雷军想要在三至四年内打造1000家“小米之家”，而无印良品在大陆的线下店的数字是200家。
不过，无论故事怎么讲，小米更应该关注的还是手机本身。而即便是无印良品也无法违背基本的商业逻辑，那就是在更加垂直高效的基础上提高效率。
在这一点上，网易比小米似乎更加容易达成无印良品的“光荣”。
可以看到，虽然无印良品的品牌和风格获得了巨大的成功，但是它的增长终有瓶颈。2016年，其营收就没有获得增长，反而取得了近五年来罕见的下滑。线下门店高昂的成本或许是其中一项原因。
品质购物的体验非要在线下完成不可吗？
我们以网易严选为例，作为丁磊亲自主抓的项目，丁磊亲自为严选确定了“公司向中国工厂下订单采购的电商模式”，这就直接使得网易严选更容易做好风控和用户体验。
严选所有商品都需要通过SGS、 BV、Intertek等全球Top权威检验机构的检测，商品全部采用顺丰发货，并且提供业内首创的30天无忧退货的服务。
丁磊对严选的要求是“要耐心坚持，要有工匠精神”。为此，他亲自去详细了解每个供应商的工厂有什么特点，哪些工艺怎么做才是好的，甚至顺着整个上下游会往上往下去追溯，了解更多细节。
为了给用户更高水准的品质感，网易严选上的商品已经不单纯是买生产设计的模式，而是逐步注入网易严选自己的设计理念，这将是未来巩固网易严选品牌壁垒的关键一步。
严选设计团队的规模已经达到了70至80人，他们根据消费者的需求和严选本身的风格，提供日式、北欧、新古典、新中式等不同的设计方案，再托付供应商进行生产。
丁磊甚至亲自为严选代言，上线之初就开了《丁磊私物推荐》，每周推荐来自网易考拉和网易严选上的好物。严选的口碑就这样慢慢积累了起来，线下门店的必须性也慢慢消弭。
在易观智库发布的《中国网络零售B2C综合年报2017》报告中，国内消费升级大背景下，以网易严选为代表，通过ODM、C2M等制造方式向上游制造商渗透的品质化电商，将成为零售业升级为“新零售”的重要趋势。
截至2016年三季度，网易严选已经拥有超过3000万注册用户，月流水达到6000万。
在去年的四季度财报会议上，丁磊宣布网易严选的目标是在2017年实现70亿元的GMV，2017年全年拿下200亿元。
这意味着网易严选将在一年之内就超越2016年全年度销售额32亿元（此数字为中国区，MUJI 2016年全球销售额为209.7亿元人民币）的无印良品。
无论是网易严选，还是网易考拉海购，都代表着丁磊自己的生活理想（还有网易猪肉）。
丁磊最近在接受吴晓波采访时表示：“中国制造的水平已经非常出色，绝大多数都可以打败外资品牌，所以我们不用太迷信外资。”
此前也有网易员工在社交平台上爆料，丁磊不仅是网易严选最初的规划者，也是其最大的产品经理，他亲自试用过很多严选的商品，并对细节和品质提出了很多意见。
或许2017年，网易严选真会如丁磊希望的那样，在消费升级的大背景下，通过用户的高品质认知带来品牌红利，取得高速增长。
而丁磊所获得的，则是一个基于自己理想打造的“中国制造”的电商品牌，这比养猪可带劲多了！
