正是在传统制作团队+新媒体制作团队共同努力下，才得以打造出具有芒果精髓的互联网特色内容。既有继承传统电视的风格，又有超越传统电视的元素。
传统电视向新媒体的融合过程大致呈现出三个阶段特征，第一阶段，新媒体全力依附电视台母体机构，做电视台的网络版。第二阶段，新媒体走向独立，开发原创内容，注重网台联动。第三阶段，新媒体自身成为一个整合平台，与多种媒体合作互动，涵盖多种产品形态，走向大媒体融合以及推动更广泛的产业融合发展。
2014年4月，芒果TV代表湖南广电吹响融合号角，投入到传统和新媒体融合的转型之战。
到2016年，芒果TV实现了从“独播”走向“独特”，在湖南广电“一体两翼”+“双引擎”的战略推动下，以践行建设新型主流媒体为目标，短短不到三年的时间，实现了传统与新媒体融合的“三连跳”。从依赖于湖南卫视的独播版权，到持续深耕网络自制内容并取得杰出成绩，再到形成融合大平台，将媒体内容产品以融合化的方式推动产业升级，芒果TV是传统电视媒介与新媒介融合发展大趋势下的一个剪影。
2016年第四季度，芒果TV不负众望，勇敢接过卫视的接力棒，将《爸爸去哪儿》第四季圆满完成，并从媒体内容生产、产品形态再造、多产业融合互动等方面为这个曾经中国电视的王牌节目注入互联网基因，真正体现了传统与新媒体融合的实践和探索。
传统媒体内容的新媒体生产
《爸爸去哪儿4》在内容制作上保持了“原滋原味”，从前期的选角、选旅行地点、到每场30台摄像机不停机录制72小时，外加监控和Go Pro接近四五十个机器同步拍摄，以及后期要从上千小时的素材中剪辑90分钟的节目，工作量和难度在网综节目中实属罕见。
而在选角方面，《爸爸去哪儿4》除了几对明星父子（女）吸引关注，还特别加入了两位“素人萌娃”，以及“实习奶爸”。对于总制片人周山来说，选萌娃是个“技术活”，芒果TV首先通过互联网向全球招募，同时导演组兵分几路，在全国进行面试才得以找出两位萌娃。素人萌娃和实习奶爸的加入让节目不同于前三季，引进素人元素，为观众展现了不同类型儿童的状态和成长，也让节目更加接近真实，真实是更适合互联网语境的表达。
“因为我们的社会本身就是多元的，加入素人萌娃和实习爸爸的初衷，也是为了让观众透过节目，思考不同的亲子组合。比如社会上有些90后爸爸，面对孩子他们也许是手足无措的；还比如虽然没有直接的血缘关系，但继父对孩子的爱不比任何人少。我们想通过这些组合，让大家看到多元化的社会现象。”
正是在传统制作团队+新媒体制作团队共同努力下，才得以打造出具有芒果精髓的互联网特色内容。既有继承传统电视的风格，又有超越传统电视的元素。
媒体产品形态和运作的融合
芒果TV目前独家拥有湖南广电全部互联网业务，实现了“一云多屏”全媒体平台的深度布局，形成了立体化的融合传播体系。根据湖南广播电视台党委委员、副台长、芒果TV董事长聂玫在2016年12月9日第四届中国网络视听大会媒体融合发展台长峰会上的介绍，截至2016年11月30日，芒果TV全平台日活跃用户已达4700万，手机安装激活量突破4.12亿，互联网电视终端激活用户数超过4267万，运营商业务全国覆盖用户2147万。在视频网站各类排名中，芒果TV稳居前五。
在这样庞大的用户基数上，《爸爸去哪儿4》还运用了媒体之间的横向整合，即媒体产品形态和运作的融合，使节目与其他媒体的合作达到顶峰，借助全媒体产品之力、全媒体传播之势将节目由内容制作层面推向到产品运作层面的融合。
首先，芒果TV调动平台内视频网站资源、芒果互联网电视、芒果TV移动端APP、芒果TV的PC移动M站、芒果TV的PC客户端、芒果TV手机电视、湖南IPTV等传播方式下的多种产品和品牌集群用于《爸爸去哪儿4》的内容播出，形成“一云多屏”的立体化传播声量。并且持续夯实技术体系，打破技术瓶颈，提供更好的体验度。芒果TV成立“云中心”，不仅在转码、整合处理层面发挥作用，更在云计算方向上，依托数据理念和技术支持，促进内容优化。2016年，芒果TV在技术及产品体验上加大力度，APP客户端发布5.0版本，首创“变速播”功能。频道、点播、直播和个人4条产品全新升级，成为App Store国内首款且唯一被推荐的视频应用软件。种种保障措施让《爸爸去哪儿4》的用户产品体验方面得到极大地满足。
其次，《爸爸去哪儿4》广泛调动互联网其它媒体资源，包括新浪、腾讯、网易等知名综合网站，以及多个互联网社区网站都有设置有该节目的相关专题，从时尚服装到拍摄地点，再到孩子的妈妈等都被详细地一一剖析。节目官方还与多个互联网应用展开战略合作，比如作为节目移动合作伙伴之一的WiFi万能钥匙，为旗下9亿用户基于场景的内容推荐与互动推广，用户可以在WiFi万能钥匙的开屏、信息流图文视频、官方微博微信中，获取关于《爸爸去哪儿4》节目的最新信息，并通过各种方式，与节目中的爸爸和萌娃进行互动。
无缝的媒体覆盖+全媒体互动传播，为《爸爸去哪儿4》增强受众互动，实现内容共创，插上了互联网的翅膀，在新媒体环境下持续高飞。
从大传媒的角度看待节目所体现的媒介融合
按照大传媒的角度看待媒体融合，其实这样的融合还不仅限于传媒行业，而是包括了更广泛的产业领域。《爸爸去哪儿4》的收视效果和传播效果取得佳绩，不仅依靠节目自身的质量和全媒体的传播，更有赖于播出后期在其他行业掀起的商业热潮，让这个节目真正成为媒体融合时代的互联网内容产品标杆。
电商行业中，节目中出现的“胡可给安吉穿上的毛衣”、“阿拉蕾同款发箍、同款眼镜”、“爸爸去哪儿4同款雪地装备”等商品在电商网站上引发网民疯狂购买。
近两年，行业变革迅猛，视听产业的内容竞争尤为激烈。除了传统电视台和综合性的视频网站，小马奔腾、唐人影视、万达影业、光线传媒等新晋玩家，甚至以个人为主体的UGC内容玩家也正不断涌入，加剧了行业间的多维较量。长期以内容为核心竞争力的湖南广电也面临着怎样在更加开放的市场环境里面进一步维持甚至提升自身在内容领域的优势。对于芒果TV而言，它自起步开始，便被推向了市场的大海，自学游泳到现在，随着创新自制内容的不断创新、精耕细作，扎扎实实把每一个出品的项目做到极致，对气息和节奏的把握也越来越好。《爸爸去哪儿4》只是芒果TV众多成功项目中的一个。
正如聂玫所说：芒果TV是长跑型选手，要有高度的自信和韧性。控制呼吸，掌握节奏，保持体力，在探索中爆发和冲刺。而笔者以为传统电视媒体想要在媒介融合的大背景下冲出重围，这些话值得思考和借鉴。
文/刘远
