美团云2015年5月正式独立运营，2017年6月获得云服务业务许可证牌照，2017年7月发布深度学习平台DLS（Deep Learning Service），2017年11月举行人工智能峰会宣布AI+开放策略。
美团云的微博更新停止在2017年11月23日。
一个多月之后，业内曝出的消息是：美团云已经放弃公有云业务，转为内服（即内部使用），员工或转岗或离职。
出于谨慎的原因，我还是打了一下美团云的客服电话。第一，有人接听；第二，客服说，美团云还正常运营，需要用的话，还可以去注册。
当然这种情况，并不说明美团云没有调整。如果内部真有调整，至少说明在调整之余，美团云的过渡工作没有掉链子。因为美团云有些此前签订的合同还在履行之中，不可能如此快地“停掉”。
美团云2015年5月正式独立运营，2017年6月获得云服务业务许可证牌照，2017年7月发布深度学习平台DLS（Deep Learning Service），2017年11月举行人工智能峰会宣布AI+开放策略。
从这一系列的动作来看，至少在11月份前，美团云的战略应该还是持续独立运营，以观后效。
但是在11月份，从微博、公众号停止更新来看，美团公司对于云业务的战略应该是在11月份突然发生了一些改变。
在讨论美团云“撤退”之前，先来说一下美团推出云计算业务的逻辑。
美团外卖每日1600万笔订单，支撑这样有潮汐性的订单需求，后台IT设施的投入应该很大，但是多数时候闲置，所以将IT资源拿出来尝试一下公有云业务，可以理解。
王兴去年接受《财经》杂志采访时，关于核心与边界的观点令人印象深刻。当时他说了这样一句：
“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”
也正是因为不给自己设限，美团从团购出发不断拓展，涉足外卖、酒旅、餐饮、电影票等各种业务，最近还在筹划打车业务。
看到美团四处出击，外界最大质疑是，美团是否有能力同时支撑这么多业务。
王兴的回答是：这道边界你不试是不知道的。如何判断一家公司是否有能力支撑更多业务？唯一的检验标准是看各个业务做得好不好。
顺着王兴的逻辑，我们应该可以这样理解：
美团云是美团在云计算领域的一次尝试，如果成绩好，才会继续发展下去，而如果成绩不尽如人意，调整当然也是必然。
从微博上一些客户的反馈来看，美团云的一些产品及服务口碑都还不错，但是从公司角度而言，如果美团云不能产生更多的营收和更快的增长，在美团那个多业务部门的组织架构里，肯定话语权就不够大，拿到的资源也有限。美团公司各条业务线业绩年终排排队，不用说，美团云肯定排名是后面几名。
除了美团云能调动的资源有限之外，美团云面临的外部环境也很严峻，阿里云、腾讯云等公有云大鳄们大举投资，杀价成风。
虽然国内公有云市场增长很快，市场规模也很大，但是这个市场的投资、技术和生态建设等壁垒都很高，没有长期持续的投入，很难见成绩。
目前阿里云、腾讯云、微软Azure、亚马逊AWS等厂商还敢说自己在公有云市场很有积累，一些排名靠后的所谓公有云厂商实际上更多的是在做以私有云为主的行业解决方案。
对比之下，这些排名靠后的云厂商应该比美团云的积累更深，入场也更早。它们对整个市场的判断之后，都要退守一方，更何况美团云。
一个理性的企业管理者，在权衡这样的内部实力和外部环境之后，作出业务调整属于再正常不过的事情。所以，美团云的“调整”并不意外。
当然美团云也不会是最后一家。随着公有云市场竞争的深化，将会有更多宣称公有云的厂商会选择将战略核心转移至细分市场，甚至以托管云、私有云为未来的核心业务方向。
