2018年对于新消费内参而言将会是关键的一年，我们将在新的一年探索很多新的玩法和落地更多走向商业化的模式探索，所以，我想跟大家聊聊新的一年新消费内参的变化。
养成了每年开年和年底都会写点东西的习惯，今天是新消费内参的第一个工作日。
经过2017年一整年的思考和探索，新消费内参慢慢成为了新消费创业和投资圈的起步阶段必读公众号，后台聚集了几乎所有新消费领域的目前风头最盛的投资和创业者，龙猫君终于有了一点大V的感觉。
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Q&A
首先解答一个问题，很多人会问我， 做了一年的新消费内参，感觉新消费产业链怎么样，有前途和有前景么？
老实说，这不是一个热门的行业，虽然去年还非常非常的热门，今年最热的毕竟是区块链，也有很多朋友问我，要不要拥抱区块链，但可惜龙猫君对发行猫币没什么兴趣。所以总体而言，这是一个不会成为大热门的行业。
但是我还是非常坚定地相信新消费、新国货的未来前景。基于中国的庞大消费人群以及消费者消费本土产品意识的觉醒，一定会诞生属于我们自己的宝洁、联合利华、麦当劳、宜家家居和星巴克，这点是毋庸置疑的。
但是一个品牌的成长周期和历史是非常漫长的，今天本土崛起的海澜之家、周黑鸭、居然之家、红星美凯龙这些巨型消费和零售企业都经过漫长的消费周期，所以基于新的消费人群、新的消费技术、新的消费场景所诞生的新的消费物种和品牌一定会在中国本土成长起来。
所以新消费这个产业链前途是光明的，但是未来肯定伴随着各种曲折的，尤其是今年巨头纷纷进场布局新消费和新零售之后，存量消费市场的暗战将会加剧。
另外，大家可能还会比较关注新消费和新零售也经历了无人货架、无人便利店、共享充电宝、网红品牌等不同的波峰和波谷的阶段，你觉得今年新消费投资的热点可能出现在哪些领域？
我认为一定要关注消费品的存量需求和解决存量需求的新供给方式的投资上。实际上消费者的存量需求没有被解决好的地方还有太多，凡是过去所谓的薄利多销的领域，你去找到一个新的往中高端方向去做都会有机会。
另外需要关注区域品牌全国化扩张的机会，比如老乡鸡这样的快餐品牌通过获得资本之后将会迎来新的变革的大机会。
这次回到老家一个四线城市生活感觉深有体会的是，随着移动互联网的大踏步发展，连我父亲都经常活跃于用西瓜视频和微信的时候，我就知道过去所谓一线二线城市的信息优越性正在被拉平，互联网作为基础工具已经彻底融入到人们的日常生活中，人人都在谈论微信支付的方便和区块链，所以过去大家谈的互联网反而并不是三四线城市所稀缺的。
反而是高品质的连锁与消费服务变成了大家更趋之若鹜的，比如既然不能真的去买网上都在说好吃的正宗脏脏包，那就自己山寨一个，比如没有真的喜茶，就有金喜茶。还有各种X师傅，你发现真正的高品质的消费与服务还是稀缺的，家里人一直念叨着什么时候有机会一定要去吃一次大名鼎鼎的海底捞。
所以三四线城市正在迎来新的消费品创业的新机会，类似于儿童摄影、纹眉等美业高端服务的需求正在井喷，而国内目前还没有什么知名度较高的大品牌，这可能就意味着机会。
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围绕着新的变化，新消费内参也需要自己的变化和发展，而我作为这个产业的观察者也需要完成自己的自我进化，所以我和新消费内参需要在这几个层面继续进化：
a、强化执行力的提升，说到做到
我们去年说要走到更多城市去举办我们的城市沙龙，结果全年只去了北京和上海，所以今年我们说到做到，下面点名提到的城市我们一定会在全年某个时间段去举办城市沙龙，目前已经计划的城市沙龙的城市有北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、杭州、厦门、长沙、南京。更多城市还在计划中。
我们去每个城市落地沙龙是希望将本地的新消费品牌和企业聚合形成学习与合作的合力，所以也希望在每个城市有若干在当地有资源和热心执行力的小伙伴担任志愿者协助我们落地当地的沙龙，比如帮助解决场地和渠道开发的问题，也希望希望我们去你们城市落地沙龙的小伙伴在后台联系私信我们。
另外在培训和FA业务上，我们今年也会走出最重要的战略步伐，所以我们今年计划扩充团队，这也意味着我们需要更多资本、人才和产业资源的支持帮助我们能在产业里进一步成长。
我们今年还会大力花时间强化和提升我们的内容质量和视觉体验。老实说我们对去年的内容很不满意，在内容专业度和进一步提升视觉体验上还有很大改善空间，所以今年会尝试进入日更模式，生产更多专业的行业分析和行业访谈内容，并且进一步引入音频、视频这些新的用户体验。
线下活动则是重中之重，我们会依靠行业大会、沙龙、线下饭局、私董会、培训等多种形态形成更加强的与行业资本、行业资源的强有力的连接，全年将会通过高密度的活动和产业形成广泛连接。
计划不落地执行，就只是幻想没有任何意义，所以今年新消费内参的忙碌程度将会大大超过去年。
b、简单的事情重复做，重复的事情坚持做
做媒体，难免接触到很多商业大咖，难免会让心思浮起来。但是聊天学习很愉快，而写作成为一篇文章和内容却很难，很多人会选择前者，而导致浮躁。
同样，做媒体，难免会想要做大事，只要人的脑子想着是做大事了，就难免会陷入大事已经做成的快感中，但实际上事情并没有起变化。
所以媒体就是一篇篇文章认真写，一场场活动认真的做，什么时候把专访写到自己最好最认真的状态，活动什么时候做到体验最好的状态，就是一个合格媒体的状态。
所以今年新消费内参就是认真做好300+以上公司的专访，以及20+以上的活动就是最简单清晰可见的目标，在这样看起来很小的事情上再坚持重复的把这些事情标准化、流程化。
c、认真带一批懂内容、懂商业、懂运营，理解内容产品化能力的闭环型人才
媒体最核心的资产是什么，是团队，是人才。而媒体产业往往留不住人才的原因是媒体产业本身不是一个闭环型商业模式，媒体生产和媒体经营长期以来都是分离的，内容不能完成做为一个产品的闭环。
我一直不相信媒体的流量思维，而是相信媒体的用户思维。我认为发掘新消费内参1000位付费用户的意义远大于一篇10万+的意义，所以我也希望把我的思维贯穿到我的人才培养计划中。
来我们这里的记者，我希望他除了具备内容的基本素养之外，还要学会寻找到你的内容的产品闭环和你的用户，你需要学会认真经营你的用户，所以我们记者在我们这里很重要的任务是找到你这个细分产业的用户，并且通过线下的运营激活他们形成商业服务的闭环。
完成这件事难度很大，毕竟大部分内容人都更喜欢关注于自己的写作，所以必须从0开始的状态和每个细分领域的记者一起跑一遍这个商业闭环的探索，在通过跑一遍商业闭环的过程中能够沉淀带出一批打过硬仗理解这套思维模型的人才。
所以，我好不抗拒新人和应届生，只要你有足够坚强的探索精神，抗压能力和积极主动性的做事热情，我都欢迎你经历这样的商业闭环模型的探索。
d 、沉淀1到两个有意义的商业模式闭环
对于一个产业媒体或者叫产业内容服务公司而言，跑通商业模式的闭环是非常重要的事情，无论是FA还是培训。
所以今年对新消费内参是至关重要的一年，是必须要跑出商业模式的一年，必须有清晰地营收模式和商业闭环，可以说，一切可能能帮助跑出商业模式的探索都是可以去坚持尝试的。
e、认真做一家公司而不是一个自媒体
很多人提到新消费内参认为它是一个有影响力的自媒体，很多大号也是这么认为的，我也一度以为自己是一个写稿的小V。
一个自媒体和一家公司是不一样的，一家公司可能意味着需要有完整的战略规划，有完整盈利模型，而一个自媒体可能只是意味着一个个人品牌。
所以新消费内参要努力成为一个好的公司，而不是一个好的公众号，当然前提首先是一个好的公众号。
能用2018年时间去探索这些并且陪伴和帮助整个新消费产业的发展，真是一件何其有幸的事情，新消费产业的创业者一起纵情向前，奋力往前冲。
我们始终相信一件事，慢慢做，重复做，认真做！唯有如此，才能成为一个合格的创业者，才能成为新消费产业的合格服务者。
