小米家族的产品令人眼花缭乱。通过大量的轻投入，不断扩展产品边界，即使其中不少产品发展不够理想甚至完全失败，整个小米系（或称雷军系）也很可能取得不错的发展。
2月20日，百联集团与阿里巴巴集团在上海宣布达成战略合作。双方将基于全业态、全渠道开展全方位合作，主要包含六个领域——全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同。
这是阿里巴巴新零售第一次公开展现，我们也可以借机初步但较全面的了解阿里的新零售，这是一个非常庞大的计划，阿里巴巴将原来在电商储备的网络购物、电子支付、物流管理、供应链管理、会员管理及技术研发优势，全面用于改造传统零售。新零售也成为未来阿里巴巴的商业服务体系发展的重要方向，将与海外市场、农村电商，一起推动阿里巴巴迈上一个新台阶，这比一批公司都在说的人工智能更易于落地，易于原有核心技术的增值，也比京东要把苏宁的线下店赶出宿迁，能提供更大的发展平台。对于象阿里巴巴这样的“庞然大物”来说，能不断调整，延伸到足够支撑自己发展的大市场，是非常难得的。至少到现在，阿里巴巴的大的战略方向调整都是成功的。
另一个类似的公司是小米系。过去一年小米手机的发展确实不尽如人意，但对小米系、小米生态来说，并不是坏的一年，小米家族的产品令人眼花缭乱。通过大量的轻投入，不断扩展产品边界，即使其中不少产品发展不够理想甚至完全失败，整个小米系（或称雷军系）也很可能取得不错的发展。
与之对比的是过去几年的乐视，快速发展的乐视，也建立起了自己的生态帝国，但过度控制的权力和过快的增长，导致资金短缺问题越来越严重，即使引入融创的巨额资金，也不得不压缩产品线，放慢步伐。
战略延伸成功能推动公司业务的发展，但不断加深战略深度也是，国内IT公司中典型的例子是华为和腾讯。腾讯以社交沟通为核心，打造了QQ和微信两个相互竞争的产品，“连接一切”推动腾讯不断加深“连接”的程度，这也推动了腾讯的财务指标一直很健康。华为的战略也是聚焦“连接”，不过与腾讯的“连接”是一种服务不同，华为的“连接”更多是支持连接技术的实现，这也推动华为成为了全球领先的网络设备和解决方案提供商。
哪种战略对，不能一概而论，企业应根据自身情况分析判断，只有找到最适合自己的，才可能取得成功，只有能够根据自身及环境的变化，不断调整优化，才可能保持持续的成功。
有些公司，喜欢随波逐流，看到人工智能热，就将人工智能定位方向，看到VR好，就将VR定位方向，看到O2O、P2P好，就将这些定位方向，看到手机热，就要推出自己的手机，看到汽车热，就要推出自己的汽车，从一个红海跳到另一个红海，成功路上将冒很大的风险。
