短视频的风早就刮到了印度。
一周前，刺猬君的朋友切切在好友的安利下，没控制住好奇心，试探着下载了一款中国公司的印度短视频产品——Vmate。
跟着切切，刺猬君也体验了一下Vmate。
果然看到了很多想象中的视频，比如穿着纱丽跳舞的年轻女性，比如开着摩托车炫技的年轻人，比如头发眉毛都很浓密的搞怪印度大叔。
也看到很多想象以外的视频，比如长相英俊的少年在拍抖音流行的“托脸”视频。
Vmate的界面设计很像国内的快手，打开首页就可以看到四屏推荐，顶端有三个功能选项，分别是关注（following）、推荐（for you）和发现（discovery）。
用户活跃度也比想象中高，推荐页大部分视频的播放量都在三五十万，点赞以及转发破千很常见，但评论量很少，并且透着几分水水的感觉，风格都是：nice、good。
这些数据跟国内的短视频平台一比，不值得一提，但对于一个新兴市场来说，这是一个开始，并且还有继续上升的空间。
刚接触Vmate的人可能会有些意外，因为它在印度只有安卓版本，没有ios版本。
原因很好理解。根据市场调研机构Counterpoint发布的印度智能手机市场2018年Q1市场报告，一季度，小米以31.1%的市场份额超越三星，成为排名第一的手机品牌；三星排名第二，市场份额26.2%。vivo、OPPO位列三四名，市场份额分别为5.8%、5.6%。荣耀首次跻身前五，份额达到3.4%。
这份报告除了说明中国智能手机品牌攻占印度以外，还说明，苹果手机在印度的市场，微乎其微。
但有熟悉印度短视频市场的朋友告诉刺猬君，在当地最火的短视频平台并不是Vmate。
市场竞争分析工具similar Web提供的最新数据显示，印度安卓端APP能排上号的短视频平台是今日头条推出的火山小视频（vigo），排在了总榜单第15位，musical.ly排到了第59位。
快手也在高调布局印度市场，在视频类专榜中，快手排在第20位，且目前增速较快。
快手海外市场相关工作人员告诉刺猬公社，快手在2017年下半年才开始正式筹备海外布局，今年2月正式发布针对国际化的独立App，由于进驻的时间有所差异，各市场成熟度各自不同，目前快手海外月活已经接近3000万。
单以印度市场为范本，也可以发现国内短视频公司在海外的巨大“野心”。
前阿里印度短视频业务经理黄超告诉刺猬公社，广告是互联网变现最大头的部分，印度的互联网广告占整个印度媒体广告规模只有20%不到，但“流量便宜啊，印度4G很多第一年都是免费的，我在两年前就分析过，拿1G资费和人均GDP对比，印度比中国低，容易做大规模，讲故事”。
黄超的说法是对的。据腾讯科技引自印度互联网移动协会（IAMAI）的一份最新报告称，由于廉价智能手机普及和互联网连接速度提高，到2018年6月，印度移动互联网的用户数量有望达到4.78亿。
新入局互联网产品，还有机会抓住印度的互联网人口红利。
黄超认为，一些互联网产品在国内的成功经验，可以在印度全方位复制。
谁先完成圈地，谁就有机会成为印度互联网市场将来的最大受益者。对于人口红利过于熟悉的国内互联网公司，早就铺开了国际化的摊子。
以至于抢滩印度短视频市场的不是“中美”独角兽，而是中国公司之间——甚至只是今日头条和快手之间的竞争。
复制国内的成长路线，是最便捷的手段。但不管是对于快手还是头条，可以照搬的经验都是有限的，不可能完全复制。
“出海过程中，会发现各地基础网络建设水平不一，手机型号多元碎片，每个市场都要从零到一做冷启动，而且每个市场文化和社会风俗和禁忌各有不同。”上述快手工作人员表示，“印度就更为复杂，多宗教多语言多阶层多文化导致非常庞大的市场需要各个击破。但这些障碍跨越过去就是门槛，就是壁垒。”
黄超表达的则是其他的担心，“印度最大的问题是内容生态不成熟，没有配套的短视频内容生产体系和供应商，他们虽然有完善的娱乐工业体系，但主要是电影，电视台和Youtube的3分钟以上的视频生产体系，没有针对3分钟以内，甚至1分钟以内，短平快的短视频消费。”
在印度，Youtube依然是占据绝对霸主的视频APP。印度人是有习惯在Youtube上生产内容的，还记得前段时间很火的电影《神秘巨星》么，印度少女尹希娅在YouTube上传了自己的演唱视频后一炮而红，并且迅速传遍社交网络。
现实生活中也有类似的例子。印度南部有位106岁的奶奶Mastanamma，在家人的帮助下拍摄了不少制作当地美食的视频，上传到Youtube后走红。刺猬君发现，她的视频平均播放量在平台上稳定在五六十万，部分视频播放量可以达到上千万次，比如这个。
不得不说，拍摄工具的进步，短视频的出现，让世界变得更有趣了。过去在快手或者头条上看到中国的边界，现在可以看到世界的边界。Mastanamma有点像老年版的视频博主李子柒，都在表达和呈现传统文化，只是一个在印度南部，一个在中国西南。
快手CEO宿华在提到出海时说过一段话，希望在2018年快手能全球化，去帮助全球其他国家和地区的人们，促进他们之间的理解。快手的初衷，是希望通过AI等技术的力量，帮助更多人记录生活记录自己，从而提升幸福感。
漂亮的话很容易说，包括所谓的“复制国内经验”，不过也是普通人脑海中想当然的事情，具体实施起来，就需要面对一个又一个细小的问题。
比如，106岁的奶奶，生产的视频长度在10分钟以上，很明显还没有变为真正的短视频（3分钟以内）。如何让她以及更多的长视频博主选择短视频平台？这是出海的平台们正在面对的问题。
目前来看，短视频平台在印度的影响力依然有限，还没有网红通过印度短视频平台一夜爆红，成为流量神话。
黄超认为，印度很多有才华的人都没有生产短视频的习惯。印度电影、电视商业模式很成熟，目前广告收入比互联网广告收入要高5倍以上，大部分传统娱乐工业有才华的人未必想要进互联网。
习惯YouTube生态的，会生产3分钟以上的长视频，不太适应短视频UGC。
在同样拥有技术和经验的基础上，谁先获得足够多的内容生产者，谁就有可能成为印度短视频平台的霸主。
对于更大多数普通用户来说，记录自己的生活，只是平台具备的很小的功能之一，大多数时候，平台需要提供足够的内容进行消费，才有机会让普通用户留存为长期用户。
有消息称，印度承诺在今年6月前完成5G路线图，并计划在2020年实现5G的广泛部署。随着印度互联基础设施的完善，印度的短视频还会有更多空间。
至少在用户规模上，追上中国的水准，不会是难事。上述快手工作人员认为，海外多国用户比中国用户更愿意表达，所以如果能够洞悉各自国家的社交网络的传导和扩散机制有望引发社交裂变式增长。
作者/铁林
刺猬公社 | 铁林
