媒体融合带来的不仅是新媒体影响力的单边提升，更带动了传统主流报纸影响力的同步提升，呈现出此涨彼涨。
今天，上海报业集团2017年度工作会议召开。集团党委书记、社长裘新，作了题为“隧道深远，亮光已然可见”的讲话。
裘新在讲话中，特别提到了澎湃新闻团队激励初步设想方案，核心要点包括三个方面：
——高层管理人员薪酬结构设为“年薪+任期激励”，年薪又由“基本薪酬+目标奖励”构成。
——针对采编、技术、经营、职能四大主体岗位，分别制定符合各自特点的职级体系和考核晋升通道，为所有员工规划职业生涯坐标。
——在采编人员薪酬激励体系中，融入采编专业职务序列改革的内核。
以下为裘新讲话要点摘录，演讲全文请点击文末“阅读原文”
一、“深度融合、整体转型”成效初显
1、上海报业在网络空间的传播力和影响力已经初步显现
与2015年5月相比，目前集团共有客户端12个，下载总量超过1.1亿，增加近1亿；微信公众号180余个，粉丝总数1019万，增长221%；官方微博15个，粉丝总数5466万，20个月时间粉丝数翻2倍。
2、媒体融合带来的不仅是新媒体影响力的单边提升，更带动了传统主流报纸影响力的同步提升，呈现出此涨彼涨。
上报集团旗下汇集了中国历史最悠久的三张大报。解放日报、文汇报、新民晚报。最新汇总的报刊发行数据显示，三大报发行总量近年来基本保持了稳态，解放日报还实现了稳中有升。
3、集团采编专业职务序列改革实施两年，发挥了良好的示范效应，采编为宝深入人心。
4、已延续几年的报业收入“断崖式”下降的跌幅，与近年来报业改革带来的发展上升的增幅，基本对冲实现平衡。
正是新媒体的强势发力，2017年集团媒体主业预算收入近4年来实现首次同比增加，且增长比例超过10%。
二、坚持“四个坚决不动摇”
1、围绕提升宣传舆论的影响力坚决不动摇
在当今的传播格局中，互联网是主战场、主阵地；同时，在所有互联网信息载体和传播渠道中，移动端又是最前沿。有限的预算、资源必须毫不迟疑地向移动互联网聚焦，我们的整建制队伍必须毫不迟疑地向移动互联网平移转型。
不能放空炮，不能停留在朋友圈之间的转发点赞、自娱自乐。我们的声音是否成为舆论场上最主要的声音，我们的影响力是否到达最广泛的受众群，检验标准是实效：一是必须经得起社会动员、突发舆情、重大发布等真枪实弹的检验；二是必须以用户规模、日活跃、转化率、10万+阅读等数据指标来说话。
2、坚持社会效益第一的宗旨坚决不动摇
3、推进集团管理体制改革坚决不动摇
三大报社恢复独立法人建制，以做好媒体内容业务和把握舆论导向为主要责任，做强品牌，发展新媒体，扩大影响力。
4、打造新型产业运营体系坚决不动摇
三、改革成效取决于执行力
上海报业的融合改革在全国是行动较早较快的。“先行”了以后该怎么办？
1、如何从“表层融合”达到“深层融合”
2、怎样培养一支队伍打“两场战斗”
3、怎样留住“娜拉”
只有破解“留住人”这个痛点，才能从根本上解决融合向深处去的动力问题。从去年底启动的澎湃新闻深化改革，一项核心任务就是实行团队激励。
在专业机构的参与下，澎湃新闻团队激励方案初步设想已完成。方案采取了以不搞股权激励为前提的 “当期现金+延期支付”相结合的模式，总体原则是：面向精英，兼顾普惠；鼓励绩效，阶梯成长；多向激励、长期约束；平稳过渡，成本可控，并对未来激励留下调整的空间。
方案的核心要点包括三个方面：
——高层管理人员薪酬结构设为“年薪+任期激励”，年薪又由“基本薪酬+目标奖励”构成。基本薪酬为平时每月固定收入；目标奖励需经年度考核，完成目标任务方可获得；如果超额完成，还可获得“超额奖励”。“任期激励”是在整个任期结束后，根据任期目标任务的完成情况，有前提、有条件发放的一块“延期支付”薪酬。
——针对采编、技术、经营、职能四大主体岗位，分别制定符合各自特点的职级体系和考核晋升通道，为所有员工规划职业生涯坐标。每个级别的职位均对应不同的薪酬标准和考核标准，以岗定级、以级定薪，在薪酬结构和标准上体现不同岗位、不同级别、不同贡献度之间的差异。
——在采编人员薪酬激励体系中，融入采编专业职务序列改革的内核，为普通记者编辑设计了既可上升成为业务管理干部，也可留在一线竞聘首席成为专业精英的 “双向并行”的发展通道。无论是管理序列还是专业序列，都形成金字塔梯度，由下至上人数逐渐减少，各层级之间可上可下，根据稿件总量、质量、点击量等量化指标和工作配合度、协调领导能力等主观评价两方面的综合业绩，进行动态调整。
通过改革，希望进一步提升澎湃团队的归属感、创造力，打造主流媒体自己的互联网人才队伍；同时，也希望形成可复制、可推广的制度经验，成为新型主流媒体激励机制的“样本”。
4、上报集团发展新媒体比较强调布局先行、产品先行，这是我们鲜明的特点。但与此同时，技术和运营始终是我们绕不开的短板。
5、推动专业职务序列改革进一步走向深入，下一步要在“融”、“精”、“优”三个方向上着力。
四、走在媒体融合长征的前列
今年集团将努力实现两个“小目标”：努力在建设平台级新型主流媒体方面走在前列，努力在打造新型现代主流媒体集团方面走在前列。
1、集团新型媒体方阵从培育阶段进入快速发展阶段
（1）在全国党报中率先实现整体转型的解放日报，将继续先行先试，以上观为平台，形成“以互联网传播为主体，以报纸传播为重要依托”的新格局，从党报、机关报向互联网新媒体话语体系转变。今年底前，上观要实现装机量过千万的目标。
（2）文汇报将全力推进新的采编平台建设，将传统采编与新媒体采编整合为一个包括内容生产、内容发布、内容传播、数据挖掘、用户互动等在内的整体闭环。
（3）新民晚报由以报纸24小时出版周期为轴心的传统模式转向以移动端即时发布为轴心的新模式，加快新民邻声的发展，探索符合晚报自身定位和特色的媒体融合之路。
（4）澎湃作为国内由传统媒体向互联网新媒体整体转型的标杆，今年将在成功引进6家国有全资或独资的战略投资者，融资总额6.1亿元的基础上，在规范治理、团队激励、基层党建等方面深入探索。2017年将以做强阵地、做大平台为目标，实现客户端下载量过亿，基本实现由现象级新媒体向平台级互联网新型主流媒体的跨越。
（5）界面及旗下摩尔金融要进一步做好内容、创新产品，在财经和商业报道的细分领域持续提升影响力。要打通平台，实现资源连接增效，提高收入规模和盈利能力，收入目标同比2016年增幅不低于80%。在已经完成B轮融资、投后估值15亿元，以及摩尔项目完成A轮融资基础上，不失时机通过投资与并购的手段实现做强做大，打造“媒体+技术+数据+服务”的新型财经媒体集团。
（6）唔哩要进一步强化技术支撑，快速迭代优化产品，打造移动互联网资讯阅读新体验。在已经完成创始轮融资，融资总额超1亿元的基础上，全年目标是获取10家以上大流量用户和30家以上合作用户，并以一定估值水平完成A轮融资。
（7）新闻晨报以周到上海为引领，依托2700万微博粉丝、60万微信用户以及多种传播平台，2017年要力争实现“主体团队、融合平台、整合传播”的目标，有效带动晨报融合发展。
2、媒体融合转型的成效在外宣领域开始显现。
（1）上海日报面向海外及长三角地区两大市场，打造全新外宣媒体品牌——“SHINE”。
具体包括：一个基于PC端面向国际主流受众的原生信息英文网站shine.cn；一个聚合新闻信息及资讯服务的移动客户端SHINE；以及作为信息分发渠道的海外定制手机系统预装程序SHERLock。
（2）2017年，第六声（Sixth Tone）要从“讲中国故事”向“讲好中国故事”的目标迈进，进一步强化社交驱动、“直播”中国的独特定位，制作适合Facebook、Twitter、Youtube等主要海外社交媒体的内容，增强外宣主动权，打造全球主流社交媒体新“网红”和英文世界了解中国社会变迁的第一入口。
五、两种力量的对冲与平衡
经济工作是集团一切事业的物质基础。做好全年的经济工作，首先要抬头，对今后一段时期集团经济形势和走势进行科学研判和分析。
1、经过三年的艰苦转型，我们可以感受到报业集团经济上升的力量越来越明显
（1）两大集团重组的积极效应开始显现，资产资源组合运作的空间扩大
（2）一些前瞻性的投资布局开始有所成果
（3）两大投资管理平台快速发展，成为集团今后几年经济增长点的前景可以期待
（4）坚定推进报业结构调整和公司清理，毫不犹豫抓住战略调整的窗口期
报业集团于2014年启动清理亏损企业、缩减投资层级工作。到目前为止，集团完成了新闻晚报、东方早报等8份报刊的休刊或整合重组，完成了45家企业的关闭和投资退出，对20家企业进行了重组整合和股权归集，实现了亏损企业数量和亏损额双减半的工作目标。
2、2017年集团经济工作展望
稳住集团总体经济规模
根据有关部门发布的新闻出版产业分析报告，上海报业集团在全国报业集团总体经济规模综合评价排名第一。集团将及时调整经营策略，新增收入来源，提高效益水平，保持在全国报业集团中的领先地位。
稳住传统媒体的经营态势
2017年，集团对于传统媒体提出的效益要求是不能低于2016年。
稳住职工收入水平
稳步提升员工的收入水平是广大员工的共同期望，也是保持队伍稳定的重要措施。集团将在预算许可的范围里适度提升人力成本预算，并体现出向一线采编人员的倾斜。
进一步开拓新媒体经营，提升新媒体收入在集团主营业务收入中的比重
2016年，以澎湃和界面为代表的集团新媒体，合计广告收入较2015年同期实现翻番，占集团总体广告收入约四分之一，比年初比例数提升了15个百分点。
2017年，集团所属新媒体的广告收入预算占各类媒体广告收入比重将接近50%。在集团的媒体主业收入中，新媒体广告收入、传统报业广告收入以及发行等其他经营收入将各占1/3。
来源：上海报业集团
