这一年随着阿里战略投资苏宁体育，所谓苏宁唯一出口的PPTV，未来会偏向体育而弱化影视综艺方面的经营，届时PPTV就难以第二梯队自居了。
中国每十年一个大坎，从1978到2008，再到2018几乎没有例外，每一次都在分岔的十字路口，今年尤其困难，四十年未有之变局关乎着国家民族的命运。
如果要给在线视频网站划一个周期的话，2和5是比较理想的数字，即2年左右的震荡期、5年一个阶段，每一阶段的主题和玩家都不尽相同。
第一阶段的2004年至2005年震荡期，在线视频网站开始兴起，优酷、土豆、激动网、酷6等一大批早期互联网的探索者野蛮生长，在UGC的主题下经过5年时间的分化，最终留下来的只有优酷和土豆，当然他们最后还是成了一家人。
第二阶段的2010年到2011年时间内，以爱奇艺、腾讯视频先后成立为代表，随后的5年时间高举版权战大旗，经过激烈厮杀最终形成了BAT阵营下的优爱腾第一梯队和乐视、PPTV搜狐视频为主的第二梯队，也奠定了在线视频网站发展的基本格局。
第三阶段是2016年到2017年时间内形成以付费会员为主的在线视频商业新模式，在这个阶段接下来的几年内，第一梯队和第二梯队将会发生严重分化，那些资源、发展不佳的第二梯队很可能就此陨落。
很不幸，2018年就集中成为了第二梯队的“消失之年”。
这一年随着乐视危机的消化处理推进，乐视网大概率会退市、乐视视频也将随之退市，前景几乎为零；
这一年乐视的学徒暴风也深陷困境，股东质押、业务迷茫、现金流枯竭牢牢捆住冯鑫，原来还有所发展的暴风影音也几近消亡；
这一年搜狐视频全力收缩，弃版权而强调自制，强调盈利能力，这本身就是衰退的中场信号，如果说搜狐视频很可能在未来5年彻底没落，恐怕没有人会怀疑；
这一年随着阿里战略投资苏宁体育，所谓苏宁唯一出口的PPTV，未来会偏向体育而弱化影视综艺方面的经营，届时PPTV就难以第二梯队自居了。
搜狐视频一味强调盈利
是好事但不是好兆头
搜狐二季报的沟通会上，整个搜狐都在强调搜狐视频可能明年会盈利，虽然这话张朝阳已经说了5年，但是明年真的有可能，因为在版权大剧的采购上，搜狐已经完全刹车，这意味着视频网站亏损最大的黑洞被堵上了。
黑洞被堵上，并不意味着搜狐视频可以就此迎来新高潮，视频网站盈利在张朝阳和搜狐所有的股东看来是头等大事，但是放在整个行业的大背景下，事情就需要另一层解读。
在文娱商业观察看来现在的搜狐视频站在衰落的最后一层台阶上。
购买头部剧、被动参与版权战已经是不可能的事情，张朝阳也好、搜狐的股东们也好，现在唯一或者说最急切的愿望是如何止损，避免陷入无望的烧钱大战中。
但是这个时候谈盈利并不是一件合时宜的事情。与Netflix早早盈利不同，国内的用户付费意识还没有完全建立，现在以优爱腾为首的第一梯队砸钱做内容、买独家版权的核心原因之一是在培养用户的付费意识。
在这个漫长的陪跑过程中，搜狐视频不砸钱参与，又何以能够在最后获得长远收益呢？或许搜狐视频在横盘一两年后将会彻底掉队，重走暴风影音的老路。
暴风为盈利要求错过
版权与移动两个时代
在PC时代，暴风影音是曾经最重要的在线播放器市场玩家之一，与快播形成“双雄”的局面，暴风上市招股书显示暴风影音在2014年日均覆盖人数2700万，仍然是市场第一。
但是在2011年到2015年期间，过分强调盈利彻底扼杀了暴风影音的成长。
因为从2011年冯鑫决定要A股上市之后，按照国内资本市场的规则，盈利是要考虑的头等大事，并且是每年持续性的盈利，所以一直到真正IPO完成的2015年，暴风节衣缩食过日子，以牺牲发展速度换取利润。
当时的数据显示，2012年暴风的内容采购成本仅为3330.93万元，2013年和2014年分别为4559.71 万元、3362.88万元；同期合并之后的优酷土豆2013年内容成本高达14亿元、2014年更是高达18亿元。
苦苦煎熬的暴风错过了内容版权这一波的红利，眼睁睁地看着乐视、爱奇艺等视频网站的崛起；同时一步错步步错，最终错过了移动互联网时代，暴风影音的移动端几乎没有任何优势可言，已经沦为边缘性产品。
作为以暴风影音起家并依赖这款产品上市的暴风科技，如今已经负面缠身，业务上也先后经历暴风VR、暴风电视、暴风金融、暴风体育等多轮调整，维持现状都自顾不暇，遑论发展。
虽然历史不可以假设，但是如果当时不是盈利的魔咒困扰，以暴风影音的先发优势参与版权大战，或许现在视频网站的格局会发生众多变化，暴风影音也不会沦落成今天的这个样子。
暴风影音因盈利压力而放弃主流竞争的道路，搜狐视频现在正在重走，结局最终也可能是相似的。
乐视视频面临退市、PPTV转向体育，二线视频网站节节败退
搜狐视频的没落引出一个非常有意思的命题：2018年可能是第二梯队视频网站的消失之年。
曾经有望冲击第一梯队的乐视视频如今大概率面临着退市的危机。
贾跃亭这一拍已经过去，他是乐视视频的创始人也是没落的罪魁祸首，踩坑而来的“白衣骑士”孙宏斌成为葬送乐视视频的最后一位刽子手。上个月发布了2018年上半年的业绩预告，上半年预计亏损11.05亿元-11.1亿元，同比上年同期亏损6.37亿元，亏损继续扩大，面临着退市危机。
孙宏斌为了避免更大的损失，已经将乐视旗下原乐视致新和乐视影业分别单独组盘运作，成立了乐融集团，上市公司业务进一步面临着空心化的危机。
这些动作已经明白无误地告诉市场，孙宏斌也不想玩了，要从上市公司乐视网撤出，随之将其退市，乐视网的命运恐怕逃不过名存实亡到彻底死亡的境地，最差的结果是像酷6、激动网那样。
剩下的PPTV在今年暑假的声音也几乎没有，原本天价豪赌的版权剧《凉生，我们可不可以不忧伤》也无力消化，最终还是流向其他平台，在影视剧方面PPTV已经彻底掉队，如今和阿里包括优酷体育频道走得非常近，体育是PPTV现在唯一能够拿出来的底牌。
运气最好的是芒果TV，因为湖南广电的背景而能够借壳上市，并更名芒果超媒，在可预见的时间内，只要湖南卫视不掉队，它就不会没落，最差的情况是守着湖南卫视的独播剧和综艺资源。
成也体制困也体制，芒果TV体制内的身份决定了它不可能像优爱腾那样砸钱买内容、铺用户数量，也只能最终维持着这样第二梯队的位置。
视频网站整合重塑之下的2018年进入到寡头垄断的优爱腾时代，虽然大家都已经心知肚明这件事，但是第二梯队消亡的速度远比人们想象得快很多，有时候市场、观众和资本就是这么残酷，不容留下半点喘息的机会。
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