8月27日，搭载华为鸿蒙OS和鸿鹄芯片的“荣耀智慧屏”第三次发售，再次售罄。不光消费者买单，合作伙伴也纷纷欢迎华为、荣耀入局电视行业。除此之外，在“荣耀智慧屏”亮相之后，Redmi公开了首款智慧电视。整个电视行业感觉都热闹了起来。
“荣耀智慧屏”从命名到内核都与传统电视泾渭分明，在华为的多屏战略中被预留了客厅“C位”的角色。面对相对更不可或缺的手机、电脑等屏幕的竞争，它如何才能顺利登基？在消费者连续下单支持、多家电视厂商公开欢迎、新玩家高调入场背后，它的诞生隐藏了怎样的社会背景、消费者真实诉求和技术商业逻辑，给整个电视产业带来了怎样变革？
带着种种好奇和疑惑，虎嗅采访了赵明，尝试着做出解答。
笨鸟先飞的小趋势
赵明和荣耀常说自己是笨鸟，如今笨鸟再次先飞，是因为发现了两个以往常被忽略的小趋势。
首先，是中国家庭和人口结构的变化。
中国人口普查资料显示，中国家庭户数增长迅速，从1990年的2.8亿户增长到目前的近4.5亿户，明显高于人口增幅。家庭规模则是从1982年的每户平均4.41人减少到2010年的3.09人。
晚婚，再加上目前多子女的家庭并不多，导致的结果就是，人口总量原地踏步甚至减少，但家庭数量在逐渐增多。不止中国，法国、日本、新西兰等发达国家也同样出现了这种趋势。
这就意味着，原先在大学寝室里和妈妈视频的女生，很可能就成了在客厅里与丈夫一起和宝贝嬉戏的新手妈妈。原先有事儿才往家里打个电话的大男孩，现在成了要给闺女讲故事的爸爸。等再给家里通话时，不等听筒里传来稚嫩的小奶音，老人们就会要求看看孩子又长高了多少。
当父母面对着几十寸的大屏显示设备，不再需要一只手扶着老花镜，另外一只手费劲地举着手机，就能真真切切地看到下下一代活蹦乱跳、撒娇做鬼脸时，扑面而来的将是强烈的参与感和喜悦感，而不是冷冰冰的距离感。
赵明畅想了这样的场景——
“你的父母不在一起，一个在东北，一个在深圳，同时过中秋，怎么过？原来是打个电话，以后各自做一桌菜，就相当于中间隔一个屏幕，中间一个屏把你俩隔起来，就是这种效果，相当于是天涯若比邻。”
赵明还展望到：
“可以想象一下，家中非常小的小朋友看到电视里的画面情不自禁扑上去的时候，我们可以通过人脸识别检测到这是一个小朋友，就会自动去调节屏幕、保护孩子眼睛。这些都是未来智慧屏当中可以想象的能力。”
也就是说，有了荣耀智慧屏，沟通不再仅仅是语言信息的交换，更增添了一种亲人间的温暖陪伴，目的性明显降低，心理满足感大大升高。
难怪赵明会打比方说，“智慧屏是个放大100倍的手机。”但是这台放大100倍的手机，就已经不再是传统电视，而是家庭的情感中心。
第二个趋势，则是实打实的职场需求，那就是远程办公的兴起。
随着第三空间的火热，不坐班成为了越来越多年轻人们崇尚的工作方式。据Global Workplace Analytics的调查数据，2005年中国仅有180万名远程办公员工，而到2014年这一数据上升到360万，九年间年均复合增长为8%，按照这一增速推断，2018年远程办公人数或已经达到490万人。
直到现在，很多公司还是将手机作为远程会议的设备，但遇到的问题也显而易见，一方面报表等数据无法直观地展示，沟通效率会大大受到影响，另外一方面，传统语音和文字沟通的BUG导致双方并不知道对方的肢体动作和面部表情，常常会造成误会甚至隔阂。
不过，荣耀智慧屏的视频通话功能则能很好地满足上述远程会议需求。在诸多科幻电影中，无论是3D投影，还是曲面巨屏，其实要解决的都是代入感和效率的问题，大屏幕的优点显而易见，直观且高效，各种图表均能清晰完整呈现。
以华为的产品能力，未来荣耀智慧屏还有望深入到远程教学、远程医疗、现场展示等多个丰富场景之中。
电视行业究竟该往哪里走？
能精准洞察趋势、看准需求是一种能力，而能否顺势而为则更考验企业的实力。在荣耀入局之前，电视产业已经陷入到“走一步看一步”的状态。
2008年以来，伴随着移动互联网高速增长，电视的打开率持续降低。互联网家庭渗透率超过50%，电视观众与网民群体高度重合，观众向视频网站等互联网内容平台迁移。这倒逼电视台开始支持制播分离，导致优秀内容对电视的依赖程度下降，进一步让电视机“无用化”。
2013年以来，“互联网电视”异军突起。
乐视等新科技企业试图用内容付费弥补电视机的成本，搞薄利多销，一度拿下年销量300万台的佳绩，引得小米、联想、暴风、微鲸、风行等一众公司蜂拥而上。
不过，6年过去，“互联网电视”行业风光不再，有版权的企业被高昂的版权费掏空，没版权的品牌被内容方扼住命运咽喉。再加上传统厂商迅速跟进，单纯的“互联网”属性已经不再是亮点。最终乐视跌倒，暴风飘摇，联想电视两年前停更，小米还算是为数不多活得“体面”的选手之一。
纵观整个行业，无论是传统制造企业，还是互联网电视厂商，大多数玩家陷入到了不断在屏幕上做文章，靠价格取胜的路径依赖之中。也就是，屏幕从液晶到激光，从HD到UHD，从平面到曲面，从薄如画到比iPhone还薄，电视越来越大、越来越薄、越来越清晰，买电视约等于买屏。这固然没错，但当大家都这样做时，行业便缺少新的突破，产品同质化严重，红海一片、利润持续走低，不少厂商卖1台亏1台。
彩电高价格带零售量增速低于低价格带
数据来源：中国产业信息
结果，昔日“先有电视后有厅”的气势已然无存，包括电视墙、电视柜等在内打造的客厅家居装置全部淡化。电视机厂商似乎也做好了将客厅C位拱手相让的准备，就连行业老大哥索尼最近新推出的一套“玫瑰金”配件，宣传语都谦卑到只是希望“能够与多种装修风格与家居环境巧妙融合”而已。
那么，荣耀凭什么发起冲锋？
荣耀，“屏”什么
对消费级产品来说，面板（画质）、芯片（计算）、网络（传输）这三类基础技术左右了很多事情，它们的排列组合催生了无数的现象级消费产品。
比如，面板+芯片的组合不断升级，造就了从PS系列到Switch再到VR等一系列游戏向家用娱乐产品。芯片+网络的组合助推了一众网络游戏的出现。面板+网络的形式应用在了最近兴起的极限运动FPV（第一人称主视角）无人机上。5G网络+高清画质能让操控者第一时间感受到实际飞行的快感。
以往，传统厂商基本上将电视机当作是面板不断强化后的产物。然而，华为看到了电视在芯片和传输这两个方向升级的可能，在多屏中为电视找到了全新的定位。那就是“智慧屏”，是众屏之桥，也是一家之“主”。
鸿蒙OS和鸿鹄芯片的结合赋予了智慧屏与其他职能产品流畅交互的能力，用赵明的话说，即不同设备“互为外设”。
最直观的展示就是在新品发布会上，手机和智慧屏之间反复投屏，手机与智慧屏、智慧屏与手机和平板间的镜头在升降摄像头视频通话过程中的自由转换，几乎都是一键完成。
在实际生活中同样如此。回到家中，你可以在大屏幕上做手机能做的一切；打开电脑，你可以选择继续观看在手机上没看完的电影，或者保存在电脑中留着出差时在高铁上看完；内容和信息在不同的屏幕间流动，无论在什么设备上，你都能享受差不多一样的功能。
这样，手机的负担被智慧屏分担，智慧屏成为了娱乐中心和智能家居设备的控制中心，使用时长增加的同时重要性也提高了，自然回到了C位。
鸿蒙OS加持，将投屏和视频通话的能力内嵌在操作系统，则从底层确保数据的互通、服务的可靠和流畅，也让荣耀智慧屏明显区别于比其他电视厂商。
其他品牌的投屏功能大多只是基于同一WIFI下的零配置网络协议进行传输，其中的代表是苹果的AirPlay。这种解决方案的好处是，只要满足相应的功能和协议，能够查找到设备，就无需进行繁琐的匹配。然而，不同品牌的性能、配件、系统支持层次不齐，经常出现音画不同步，分辨率降低的情况。有的厂家采用手机端录屏然后同步传输到电视端的“山寨”解决方案，画质和效果更是无从谈起。
而缺少类似鸿蒙OS这样底层技术支持的小米旗舰产品也尚未实现视频通话功能。据小米官网的信息，将来实现此功能不仅需要求助第三方云服务，还需要消费者加配高清摄像头。
华为发布了基于多块屏幕进行交互的“荣耀全场景战略”。荣耀全场景战略的设想是一个“1+8+N”的产品梯队。1是智能手机，8是包括智慧屏、平板、电脑、智能音箱在内的8种主要产品，而N则是开放给行业玩家的智能生态。
在荣耀全场景战略中，手机作为智能生活的核心工具，而智慧屏则占据客厅C位担当的位置。
只有站在多屏战略的高度看电视行业，才能赋予电视新的使命。而华为恰好是为数不多的业务覆盖全部多屏场景的企业。
这样的格局带来的好处是不在乎小利：智能电视有开机广告，这似乎成了行业惯例，用户也只能选择接受。这背后折射出了智能电视行业价格战的怪圈，因为整体创新不足，只能打价格战，低价导致低利润，厂商们无法投入更多资金研发，产品附加值降低，为了降低起售价，才有了广告这种商业模式。
在赵明看来，这种商业模式在某种情况下背离了消费本身的需求，而智慧屏是从用户需求角度，而非商业角度出发做产品。因此，荣耀宣布智慧屏从今以后，永远不会有开关机广告。
这，正是荣耀的底气。
用户生态是下一个挑战，
屏幕背后蕴含想象空间
当然，鸿蒙与智慧屏的首发结合，也有“天时”的影响。在8月9日华为开发者大会后，华为消费者业务CEO余承东表示，中美贸易摩擦加速了鸿蒙系统的发布进程，“我们本来准备明年春天发，现在提前到今年秋天发，所以在短期内聚集了极大资源来做。”
尽管占据天时地利，但智慧屏面对的真正挑战，是能否建立起足够丰富的用户生态，毕竟再耀眼的C位也需要强大的队友辅助。
荣耀智慧屏在演示中的重头戏就是“智能家居控制中心”的强大功能。当赵明坐在客厅，随着电视点亮，家中灯光次第亮起的场景可是收获了不少掌声。
目前我们已知的生态计划有160个厂家参与。华为也拿出了开放合作的诚意，余承东和赵明曾在多个场合，表示华为荣耀不做传统电视，这背后的核心，就是不去与行业原有玩家进行市场的直接竞争，而是希望能通过创新，给行业带来些“新气象”。
“荣耀作为新玩家进入一个新的行业，行业原来的玩家不是排斥，而是欢迎，这是很少见的情况。”
赵明这样形容智慧屏开放生态对行业的影响。观察电视行业近2个月的表现，自7月份荣耀智慧屏项目消息放出，传统厂商动作频频，其对电视行业的撬动作用初见端倪。
然而，智慧屏背后更大的想象空间，是华为技术支撑的大视野。
背靠通信、计算、互联网领域强大的科技研发实力，华为站在ToB业务的瞭望塔上，打开了智能手机这扇窗，看到了“多屏时代”全场景战略的风光。
鸿蒙OS和鸿鹄芯片在物联网和分布式交互的软硬能力，是华为进军人类社会下一次重大技术革命、为下一个时代布局的努力。此举让华为在新变革来临之前拥有了比其他传统厂商更深更广的象限。
纵向上是以屏幕大小划分的从智能手机到智慧屏的大中小屏智能设备。横向上则是以视觉（屏）、听觉（音箱）、语音（AI）、触觉（键盘／手柄）等感官划分的交互设备。这一纵一横撑起的场域，对目前为止的人类社会智能交互完成了全场景覆盖。而以上所有的场景，在智慧屏这个产品身上，得到了桥接。
华为的大佬们以理科生直率且坦诚的语言功力反复强调的“互为外设”，说的不过就是内容在上述场景中顺畅流动的使用体验。
华为早已用“多屏”的思维去理解科技行业。作为科技消费领域和互联网行业里的双料巨头，华为的思路转变显然会引发科技产业的连锁反应。是割裂还是互通？是无缝连接还是固守私域？华为用独一无二的鸿蒙分布式物联网OS和洪湖芯片做出了实践，又用“荣耀智慧大屏”和多屏战略给出了自己的解题思路。
尽管华为对电视这个行业看得很深，但仍然在发布会上以互联网反哺电视行业的姿态去推出它的产品。赵明甚至考虑过，“把所有做的技术都无偿输出给大家。”
的确，在下一个时代来临之际，引领者理应作出更大的贡献。
