中国企业要走向海外，中外文化差异等问题必须面对。在企业走出前应当做哪些准备？到了海外又应当怎么做？
近日，《纽约时报》的一篇报道称，在福耀的车间里，中美文化冲突愈发明显，工人质疑公司的经营理念和模式；工厂前副总经理正对福耀提起诉讼，理由是他认为自己因为不是中国人而被辞退。
对于这些指控，福耀玻璃创始人、董事长曹德旺回应称，解雇该副总经理，是由于其不尽职，浪费了工资；对于工人，曹德旺则认为该工厂的生产力没有中国的工厂高，甚至有工人在消磨时间。
曹德旺在美国摊上大事的新闻引起国内不少人的关注。小巴想起不久前，“曹德旺跑了”的新闻竟引得曹德旺迅速回应澄清。看来中外不落好的曹德旺，最近过得挺糟心，让人心疼。
王世渝
企投会首席学术委员
富国富民资本董事长
“中国资本应该走向发达国家
产业则应该去往发展中国家”
在历史的必然趋势下，中国经济必将走上国际化、全球化发展道路。曹德旺在美国日子不好过，很多人开始担心在海外投资、建厂是不是很多坑、不好做，但其实没这个必要。在时代背景下，这只是个案，这件事情微不足道，构不成多大的影响。但是，中国制造业要从这个事件中吸取教训，到底是美国的问题还是我们企业家的问题。
在我看来，中国的企业要走出去，方式有很多，恰恰曹德旺的这个方式不可取。中国不适合到发达国家投资兴建传统产业中附加值不高的工厂，更不能按中国思维方式和价值观去发达国家管理公司、工厂。
如果他是去一带一路沿途发展中国家投资兴建中国市场竞争激烈的传统产业工厂，难度小一些，他还可以享受到中国正在逐步消失而存在于这些国家的人口、土地和政策红利。假如在产业走出去的过程中，能够有政府的引领，那产业会发展得更好。但是像曹德旺这样，将传统产业迁移到美国这样的发达国家，在当地投资建厂，实际上的收益率很低。
要去发达国家发展，我认为应该走出去的是资本而不是产业，尤其是传统产业。企业家可以考虑转变身份，以企投家的思维去进行投资、并购海外的优质资产，以此获得较高的利润回报。
潘跃新
企投会执行理事长
公司治理专家
律派巨匠服务机构董事长
“中企必须培养对接国际化律师的意识”
二三十年前，中国是吸纳外资投资的大国。我作为一个律师在处理外来投资业务过程当中，深刻的感受到外来投资在中国的发展过程。
刚开始来中国的这些外资企业，面对中国巨大的市场和不规范的法律体系，他们都如履薄冰。
当年来华投资的总裁们身边总是带着两个人，一个是会计，一个是律师。他们的律师会找中国本土著名的律师来进行对接。
在中国律师对投资涉及的土地、房产、知识产权、用工等的法律问题作出合格的法律意见之前，他们不会签订投资合同。外资企业来华投资的这种风险意识和法律意识对中国企业来讲，是一个非常好的借鉴。
30年以后，中国的企业开始走向海外。现在中国企业走去的欧洲、美国、加拿大、澳大利亚等发达国家在法律层面比中国要更加规范和复杂，并且由于西方国家很多是联邦制国家，它们中央和各个州之间的法律有很大的差异，这对于中企在走出去的过程中，如何适应当地的法律、利用当地的律师都是一个挑战。
中国企业在走出去的过程当中也会利用律师、会计师，但是由于国内的律师和会计师对各国法律的了解不可能十分清楚，必须要和当地的律师、会计师进行合作。也是因此，中企在投资决策的过程中，可能会存在一些信息和法律要点方面的遗漏。
总之，只有在实践中摔打、吃亏，中企才能逐渐培养与具有国际化工作能力的律师合作的意识。
由于30多年来，中国劳动力市场的不规范以及制度性的不完善，比如工会制度不完善，中企在设立海外企业的过程当中，往往会忽视西方国家的劳动用工制度和工会制度的作用、地位以及能量。而在劳动用工和工会的冲突当中，如果处理不善，往往会使投资项目陷于困顿。
曹德旺先生是一个著名的民营企业家，也是中国民营企业走出去的早期代表，不管过去他对于中美税务问题的一些观点，还是现在他在美国企业用工方面的一些困惑和烦恼，都是中国民营企业家往外走的过程当中必然的经历。
我们还是要相信曹德旺先生一定能够克服走出去过程当中的不适应和困难，最终成为中国企业走出去的标志性代表。
赵知融
企投会创始会员
美国拓扑袜业有限公司董事长
“困难一定有，需要时间和资本”
曹德旺“跑路”时，媒体把一个全球布局的商业决策说成了中美之间税收政策差异造成的后果，而这两天的报道看上去有点幸灾乐祸的感觉。
其实不论从国家层面上的一带一路看，还是从企业全球化拓展层面上看，中国企业家一定要走出去发展，也一定能够走出去发展。如何避免曹德旺式的困扰，因为我从美国过来，所以对美国情况比较熟，让我来给“老曹们”支支招。
① 选对地区：美国是联邦制，各州有各州的立法，有些区域地方政府倾向企业主，抑制工会滥用罢工权。企业要尽可能建立在没有工会的区域，要用试错迭代、小步快跑的方法逐步拓展，一下砸几个亿美金风险太大。
② 选对律师事务所：美国是个法制国家，一百多年来立法无数。过多的法律与昂贵的律师费造就了一批流氓律师与流氓诉讼人，企业家只能花钱消灾，息事宁人。中国企业家千万不能省几万乃至几十万美金的律师费，法规法律无小事，防患于未然是最佳选择。
③ 选用会计事务所：美国的税务复杂且变化大。最好的选择是选用好的会计事务所。财务报告也分三种：自报、服从和审计。选用审计就无后顾之忧，一切责任在会计。
④ 与工会达成协议：如果一定要在有工会的地区办厂，设厂前与工会达成长期协议是一个聪明的选择。协议包括对罢工设限、工资涨幅设限和开除、降职、免职的流程等。
⑤ 积极谨慎走出国门：曹德旺去美国办厂没错，玻璃生产能耗大、运输损耗大、费用大。中国企业出国办工厂最好能抱团取暖，整个供应链一起过去，与政府、工会、教会、律师、会计事先沟通、顶层设计，避免战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
中国企业走向海外，困难一定有，但是这些困难都是可以克服的，需要时间，也需要资本。
